【正文】 ，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。，個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的集體決策之前，任何單位和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已作出的決策。，遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎(chǔ)上，行政負責(zé)人有權(quán)依法作出最后決定，并應(yīng)將決策結(jié)果報送上級主管部門。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策應(yīng)當(dāng)通過以下程序：“三重一大”事項決策議題由單位領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由相關(guān)職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，按有關(guān)程序報黨政負責(zé)人同意列為議題，議題審批表見附件B。、薪酬分配方案、基本工資制度和各項獎金使用等涉及職工切身利益的重大事項。、子公司的對外投資。：、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（2）公司本部及所屬各單位單項資產(chǎn)評估價值在1500萬元及以上的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和收購。，由經(jīng)理班子決策的“三重一大”事項，按照本細則執(zhí)行。：（1）公司本部對外投資。、二、三級技術(shù)專家和技能專家的聘用事項。、子公司對外轉(zhuǎn)讓所持有的國有產(chǎn)權(quán)。，年度綜合計劃安排、業(yè)績目標(biāo)、工作報告，財務(wù)年度預(yù)算和預(yù)算調(diào)整、年度財務(wù)決算、利潤分配和虧損彌補、增減注冊資本等重大事項?！叭匾淮蟆笔马棔h，領(lǐng)導(dǎo)班子參加人數(shù)必須達到應(yīng)參加會議人數(shù)的三分之二以上。、監(jiān)察、審計、人事、政工、工會等部門應(yīng)當(dāng)通過巡視、干部考察、效能監(jiān)察、專項檢查、內(nèi)部審計、職代會等方式進行監(jiān)督?！叭匾淮蟆笔马棝Q策制度的主要責(zé)任人，黨委要對“三重一大”事項決策制度的執(zhí)行情況加強監(jiān)督。，相關(guān)部門或單位應(yīng)準(zhǔn)備好會議材料，履行議題審批手續(xù)后，于會議前2個工作日送辦公室審查材料格式，確定材料完備后，由辦公室統(tǒng)一送達給與會成員。（分、子公司）決策主要事項：、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（4）直屬各單位及所屬分、子公司除固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，單項賬面價值在10萬元及以上的資產(chǎn)損失核銷。：、選聘、任免、交流、獎懲、考核和使用意見,以及后備干部的選拔、培養(yǎng)和使用。、修訂及廢除。2 規(guī)范性引用文件《中華人民共和國公司法》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》（中辦發(fā)[2009]26號）《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》(中發(fā)[2003]17號)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)[2010]17號）《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司“三重一大”決策管理辦法（2011年版）》（Q/CSG 2190082011）《廣東電網(wǎng)公司章程》3 術(shù)語和定義