【摘要】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行
2025-04-09 00:14
【摘要】第二章企業(yè)行為方式與目標(biāo)第一節(jié)關(guān)于公司目標(biāo)的一般理論授課人：宋耘博士一、利潤(rùn)目標(biāo)1、利潤(rùn)最大化對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的批評(píng)：（1）現(xiàn)代企業(yè)并不僅有一個(gè)目標(biāo)，除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，還有對(duì)非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求。（2）把利潤(rùn)作為唯一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，顯得過(guò)于簡(jiǎn)單。經(jīng)理會(huì)在一系
2025-01-07 14:19
【摘要】第四章目標(biāo)與目標(biāo)管理※教學(xué)重點(diǎn)：對(duì)目標(biāo)的涵義、特征和類型有準(zhǔn)確的把握，并熟練掌握目標(biāo)管理的基本程序和操作要領(lǐng)。教學(xué)目的：使學(xué)生理解目標(biāo)是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并對(duì)目標(biāo)管理有較深入了解。課時(shí)：6任一人之力者，則烏獲不足恃；乘眾人之制者，則天下足有。
2025-08-31 08:05
【摘要】29/29《銷售經(jīng)理》第八章：銷售管理控制第八章 銷售管理控制 銷售管理的控制作為實(shí)踐的重要方法，可以幫助銷售經(jīng)理正確認(rèn)識(shí)各項(xiàng)銷售活動(dòng)內(nèi)在的聯(lián)系，明確影響銷售活動(dòng)的各種原因，找出銷售活動(dòng)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題。這就為銷售措施的改進(jìn)和新的銷售戰(zhàn)略的制定提供了科學(xué)依據(jù)。在銷售戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行銷售分析與評(píng)估，既可以監(jiān)督、檢查戰(zhàn)略的實(shí)施情況，又能考察銷售戰(zhàn)略是否符合實(shí)際
2025-04-19 02:19
【摘要】企業(yè)目標(biāo)管理體系目標(biāo)管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門
2025-04-08 11:30
【摘要】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃審核表工程名稱：致：（監(jiān)理機(jī)構(gòu)）根據(jù)規(guī)定，我方已完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，請(qǐng)貴方審核。附件：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。單位名稱：（全稱及蓋章）負(fù)責(zé)人:日期：年月日監(jiān)理單位審核意見：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：（全稱及蓋章）監(jiān)理工程師:日期：年
2025-08-03 03:14
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