【摘要】部門平衡記分卡指標(biāo) 黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財(cái)務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際支出的費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%50%信息來自財(cái)會部門的報(bào)告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計(jì)工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%上級領(lǐng)導(dǎo)
2025-06-30 21:38
【摘要】董事長績效考核表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項(xiàng)不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題，必須立即召開會
2025-07-29 13:35
【摘要】153/155員工績效評價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【摘要】........附件2此處填寫扶持項(xiàng)目名稱項(xiàng)目績效評價(jià)表項(xiàng)目名稱（全稱） 項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章） 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時(shí)間 項(xiàng)目計(jì)劃總投資 其中：財(cái)政預(yù)算安排此處填獲得扶
2025-07-01 01:24
【摘要】n更多資料請?jiān)L問.(.....)??市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并接受其領(lǐng)導(dǎo)，制定營銷計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢測其結(jié)果和改進(jìn)措施等。具體職責(zé)如下：???1．領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計(jì)劃。???2
2025-04-12 13:12
【摘要】管理績效評價(jià)表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的非凡努力和勞動，一定會取得卓越的成果。通過對管理績效的評價(jià)，充分肯定企業(yè)各級管理者的工作成效，對于優(yōu)異的成就，國際管理學(xué)會特別頒發(fā)“管理績效獎(jiǎng)”?！肮芾砜冃И?jiǎng)”也是“中國管理大獎(jiǎng)”中的主要獎(jiǎng)項(xiàng)之一，無論是否獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，其評估得分都將帶入“中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)排行榜”排名當(dāng)中。在某些指標(biāo)上表現(xiàn)特別優(yōu)異的，國際管理學(xué)會將特設(shè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)授予該公司。單位名稱
2025-07-01 00:16
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