飼料公司年終總結(jié)講話(專業(yè)版)
【正文】 3．原則不能動(dòng)，銷售人員不能充當(dāng)送貨員 銷售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。 二、 “3 個(gè)無 ” 的問題有待解決 問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。 這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的 為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。 ，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。 大家 來自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難！在這樣的情況下，銷售部在宋總的大力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，通過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶， 維護(hù)老客戶 ，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的 驕人戰(zhàn)績(jī)。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。 總結(jié)： “ 市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。 三、 6 條建議僅供參考 1．重塑銷售部的角色職能 定位。 其次，銷售部將出臺(tái)《 銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。 那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。飼料公司年終總結(jié)講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家上午好！眾所周知， 銷售 部對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山。 以下是一組數(shù)據(jù) 銷量增長(zhǎng)率： % 新客戶增長(zhǎng)率： % 這兩組數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺(tái)《銷
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