【正文】 第四層，情景交融，春色關(guān)不住。（三）文化定位：提倡仁者健康的文化社區(qū)（四）目標(biāo)客戶定位以追求健康文化生活，提高居住質(zhì)量的置業(yè)者為主，包括：上海主城區(qū)的部分“老居民”，區(qū)域內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口的白領(lǐng)人士，郊縣盼望進(jìn)入上海的部分高收入人群。電梯：日立 建筑設(shè)計中運(yùn)用對景、借景等手法塑造出簡約、豐富且細(xì)膩的居住氛圍。因而要積極轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，大力發(fā)展節(jié)能省地型住宅；提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量，降低對資源、能源的消耗；推進(jìn)節(jié)能技術(shù)的研究以及在建筑中的推廣應(yīng)用；引導(dǎo)消費(fèi)者樹立理性綠色的消費(fèi)觀念和生活方式，注重提升居住品質(zhì)。②房地產(chǎn)資金對金融的依賴度減少。投資的高位回落和銷售的快速增長是房地產(chǎn)理性成長的表現(xiàn)，是宏觀調(diào)控的積極成果，是房地產(chǎn)市場發(fā)展最理想的狀態(tài)。投資環(huán)境良好。區(qū)國土分局到省國土廳辦理繳費(fèi)手續(xù)，拿回批文。核發(fā)：《建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批意見》、《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)批準(zhǔn)書》。各有關(guān)單位(包括設(shè)計、施工單位)應(yīng)將技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管。（２）建設(shè)準(zhǔn)備。承擔(dān)可行性研究工作的單位必須是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計和工程咨詢單位，要有承擔(dān)相應(yīng)項目的資質(zhì)。萬科公司在產(chǎn)品開發(fā)上引領(lǐng)行業(yè)變革，提出“原創(chuàng)現(xiàn)代中式住宅”的全新設(shè)計理念，受到了客戶與市場的高度認(rèn)同。（１）經(jīng)營戰(zhàn)略清晰。截至2005年12月31日，公司總資產(chǎn)為219．9億元，凈資產(chǎn)為83．7億元。2001年，公司將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72％的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司，2003年，公司進(jìn)入廣州、中山、大連、鞍山房地產(chǎn)市場，初步形成“3+X”的區(qū)域發(fā)展模式。即便將來行業(yè)出現(xiàn)周期性調(diào)整，萬科公司也具有充足信心獲得應(yīng)付自如的騰挪空間。項目建議書的主要作用是為了推薦一個擬進(jìn)行建設(shè)的項目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲得的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。（３）施工圖設(shè)計(詳細(xì)設(shè)計)。使用準(zhǔn)備是生產(chǎn)性施工項目正式投入運(yùn)營使用所要進(jìn)行的工作。（２）在項目建議書批準(zhǔn)后，六個月內(nèi)提交項目可行性研究報告。并報送消防、園林等主管單位圖紙審查。設(shè)置兒童活動及老人健身場地,增加社區(qū)氣氛。 ①房地產(chǎn)投資高位回落。 銷售的增長有利于不斷消化區(qū)域內(nèi)的可售房源和空置面積，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮；投資的適度開發(fā)有利于防止市場供應(yīng)的過量和炒作行為的滋生，使得供求雙方在這種 “互動”中逐步形成均衡。 ２、加強(qiáng)市場監(jiān)督，規(guī)范市場運(yùn)作。（二）項目劣勢１、白馬花園所處的新閔別墅區(qū)是新近重點開發(fā)區(qū)域之一，區(qū)域開發(fā)程度不高，其相關(guān)配套設(shè)施有待完善?？偨ㄖ娣e約90 m2，實用型三房設(shè)計，功能合理，南北露臺設(shè)計，動靜有致，更多生活情趣空間，多處收納系統(tǒng)，小空間的大秘密，衛(wèi)生間：干濕分離，尺度合適）三房二廳一衛(wèi)（三樓）（總建筑面積約86 m2，緊湊三房設(shè)計，溫馨浪漫，主臥南陽臺，增加生活情趣，起居室收納系統(tǒng)，小空間的大秘密，U型廚房，空間合理化、利用最大化，衛(wèi)生間：干濕分離，尺度合適 二房二廳一衛(wèi)（四樓）（總建筑面積約67 m2，舒適兩房設(shè)計，動靜有致，客廳南陽露臺，餐廳北露臺，享更多天地，U型廚房，空間合理化，利用最大化，衛(wèi)生間：干濕分離，尺度合適）三房二廳一衛(wèi)（五樓）（總建筑面積約86 m2，緊湊兩房，方正實用，小家庭的大天地，主臥露臺設(shè)計，溫馨浪漫，廚房大面積采光，與露臺相連，增添生活情趣，衛(wèi)生間干濕分離，尺度合適）（３）樓層設(shè)置：多層電梯洋房45層；小高層8層；螞蟻工房6層；MINI情景花園洋房5層；聯(lián)排別墅3層（4）裝飾設(shè)置幼稚園：松江岳陽幼兒園 在情景花園洋房低層，生活與城市的喧囂嘈雜無關(guān)，10余平方米的超大陽光房，8090平方米的進(jìn)戶花園，在庭院凝立眺望，成為別人眼里艷羨的美景。萬科白馬花園，相信是您最溫馨的選擇！ 24 / 25?！　菍影才派?，各層都獨(dú)具特色。中小學(xué)：莘莊中學(xué)、莘莊鎮(zhèn)小學(xué)、實驗小學(xué)2房的價錢，3房的享受。成品化拼裝，高度環(huán)保在世界裝修潮流當(dāng)中，成品化拼裝已經(jīng)成為最熱門的裝修標(biāo)準(zhǔn)，白馬花園引入先進(jìn)的成品化拼裝技術(shù)，地板等裝修材料皆選用環(huán)保產(chǎn)品，原廠生產(chǎn)、現(xiàn)場拼裝，綠色環(huán)保的裝修理念貫穿至每個環(huán)節(jié)。雖然全區(qū)商品房銷售快速增長，但是空置面積依然較多，16月。從銷售地區(qū)看，泗涇板塊成為銷售量增幅最大的地區(qū)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了金融、稅收、規(guī)劃、土地、行政等多種政策調(diào)控，逐步由過熱回歸到理性，走上了理性健康發(fā)展的道路。（一）白馬花園總體規(guī)劃理念１、以“德式理性主義建筑”設(shè)計原理進(jìn)行規(guī)劃；２、重視按城市發(fā)展方向同步開發(fā)區(qū)內(nèi)地塊，依托已經(jīng)形成人氣比較旺盛和形象比較好的區(qū)域；３、充分利用水系景觀營造小區(qū)主軸；４、位于小區(qū)中部的景觀綠軸是規(guī)劃的中心綠地，并把基地平分為東西兩塊；５、西地塊的景觀價值優(yōu)于東側(cè)地塊，故早東側(cè)地塊增設(shè)了一條景觀輔軸，從而達(dá)到景觀價值的平衡均好；６、小區(qū)干路與盡端式組團(tuán)道路的結(jié)合，降低了道路用地，提高了道路利用率和小區(qū)的綠化率。核發(fā)：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》４、土地使用權(quán)出讓階段審批單位：國土局提交材料：法人身份證明、營業(yè)執(zhí)照、用地申請、可研報告及立項文件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖、實測地形圖、建設(shè)用地預(yù)審意見書（含地質(zhì)災(zāi)害危性評報告和建設(shè)用地預(yù)審意見）、規(guī)劃設(shè)計方案、環(huán)評報告等。通過建設(shè)項目后評價以達(dá)到肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，研究問題，吸取教訓(xùn)，提出建議，改進(jìn)工作，不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。6．生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是生產(chǎn)性施工項目投產(chǎn)前所要進(jìn)行的一項重要工作。又稱擴(kuò)大初步設(shè)計，是根據(jù)初步設(shè)計和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料編制的，進(jìn)一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，以使建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好。年內(nèi)該公司入選“2005年中國卓越雇主”以及 “2005CCTV年度最佳雇主”。公司對客戶關(guān)系工作予以更多關(guān)注，并得到了忠誠客戶的進(jìn)一步支持，由第三方公司蓋洛普進(jìn)行的2005年度客戶滿意度調(diào)查顯示，2005年內(nèi)平均每個老客戶向6．28人推薦了萬科樓盤，實際成交率為20．4％。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6．25億元，陸續(xù)投資于深圳、上海及北京的住宅項目及零售業(yè)務(wù)，公司實力進(jìn)一步增強(qiáng)。1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。截至2005年底，萬科已進(jìn)入深圳、上海、北京、廣州、天津、沈陽、成都、武漢、南京、南昌、蘇州、無錫、鎮(zhèn)江、昆山、中山、東莞、佛山、長春、大連、鞍山， 目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其他重點城市為中心的發(fā)展策略。萬科也非常注重服務(wù)創(chuàng)新，萬科物業(yè)在全國16個城市展開統(tǒng)一行動，將其屬下物業(yè)管理公司的70多個“物業(yè)管理處”統(tǒng)一更名為“物業(yè)服務(wù)中心”，向20萬客戶表明其“服務(wù)為本”的態(tài)度，并在物業(yè)服務(wù)的，形象和內(nèi)涵方面提出了全新主張。對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗的項目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點和需要，增加技術(shù)設(shè)計階段。（３）報批開工報告。（２）繪制竣工圖紙。核發(fā)：出具加蓋審批機(jī)關(guān)印章和注明日期 的書面決定或證件。白馬花園可行性研究報告的編制依據(jù)： （1）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》 （2）《上海市城市拆遷管理條例》 （3）《城市居住區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)置規(guī)定》 （4）《住宅設(shè)計規(guī)范》 （5）《住宅建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 （6）《建筑工程交通設(shè)計及停車場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》