【正文】 前兩位表示信息大類，后兩位表示信息類，如需要，第四位可表示信息子類。 合同分解結(jié)構(gòu)與編碼 表81編 碼名 稱說 明10000合肥東海花園項目合同11000勘察設計合同11100勘察合同11200主設計合同11210外方設計合同11202中方設計合同11300專業(yè)設計合同11301專業(yè)設計合同111302專業(yè)設計合同211303專業(yè)設計合同312000施工承包合同12100施工總包合同12200會所膜結(jié)構(gòu)工程合同12300會所精裝修施工合同下一級同樣的方法編碼13000設備材料采購合同1310013200電梯合同給排水合同下一級同樣的方法編碼下一級同樣的方法編碼1330013400強電合同弱電合同下一級同樣的方法編碼下一級同樣的方法編碼1350013600幕墻材料合同裝飾材料合同下一級同樣的方法編碼下一級同樣的方法編碼14000詢合同下一級同樣的方法編碼14100工程監(jiān)理合同下一級同樣的方法編碼14200項目管理合同下一級同樣的方法編碼14300檢測合同下一級同樣的方法編碼15000市政配套合同下級同樣的方法編碼16000其他合同下級同樣的方法編碼 招投標及合同文本管理和控制 承發(fā)包模式的選擇常見的建設項目承發(fā)包模式有平行承發(fā)包、施工總承包、施工總承包（管理）、項目總承包、CM模式等。 室外工程包括道路廣場、煤氣調(diào)壓站、變電室、圍墻、環(huán)衛(wèi)站等土建工程和自來水、雨水、污水、煤氣、供電、電訊管線、小區(qū)綠化、照明等。⑶ 外部裝飾：外墻面為乳膠漆面層，部分玻璃幕墻，鋁合金窗。建筑設備安裝工程給排水消防給水強電系統(tǒng)智能化系統(tǒng)有線電視消防報警電話寬帶網(wǎng)煤氣管道防火排煙 圖29 1樓建筑設備安裝工程項目組織結(jié)構(gòu)4樓土建工程項目組織結(jié)構(gòu)如圖210所示。如圖2－4所示。、安徽省綜合定額及2000合肥地區(qū)價目表。電梯采用國產(chǎn)中檔產(chǎn)品。因此，對進度結(jié)構(gòu)的合理分解有助于分析影響進度的因素，更好地進行進度控制。 信息分類及編碼是信息管理最基本和最重要的手段,從項目管理角度將實施過程中信息分為五大類，如圖111所示。0000 項目前期資料0010 項目建議書0020 項目可行性研究0030 政府部門批文0040 項目前期往來函件0050 基地地質(zhì)勘察資料0060 有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件0500 項目公共信息0510 項目基本信息0520 項目實施公告0530 政府部門有關(guān)人員信息0540 業(yè)主方有關(guān)人員信息0550 外方設計單位有關(guān)人員信息0560 中方設計單位有關(guān)人員信息0570 項目管理方有關(guān)人員信息0580 施工監(jiān)理方有關(guān)人員信息0590 承包商單位和人員信息05A0 供貨商單位和人員信息05B0 專家信息1000 設計資料1010 設計任務書1020 方案設計文件1030 初步設計文件1040 施工圖設計文件1050 精裝修設計文件2000 招標投標2010 工程咨詢招投標2020 施工總承包招投標2030 土建工程招投標2040 設備安裝工程招投標2050 裝飾工程招投標3000 合同3010 規(guī)劃、勘察、設計合同3020 工程咨詢合同3030 工程承包合同3040 材料、設備供應合同3050 市政合同3060項目管理方內(nèi)部人事合同4000 函件4010 政府部門函4020 業(yè)主代表函4021 致政府部門函4022 致外方設計單位函4023 致中方設計單位函4024 致項目管理方函4025 致施工監(jiān)理方函4026 致施工總承包單位函4030 項目管理主任函4040 項目管理副主任函4050 設計管理經(jīng)理函4060 施工管理經(jīng)理函4065 項目管理內(nèi)部聯(lián)系函4070 監(jiān)理總工程師函4080 施工總承包商函4090 材料、設備供應商來函40A0 施工分包商函5000 會議組織及紀要5010 市政征詢會會議組織及紀要5020 政府審批會會議組織及紀要5030專家咨詢會會議組織及紀要5040 業(yè)主代表工作會議組織及紀要5050 項目管理協(xié)調(diào)會會議組織及紀要5060 設計協(xié)調(diào)會會議組織及紀要5070 施工協(xié)調(diào)會會議組織及紀要5080 專題討論會會議紀要5090 項目管理班子內(nèi)部會議紀要5091項目管理組內(nèi)部會議機要5092設計管理組內(nèi)部會議紀要5093 施工管理組內(nèi)部會議機要5094設備材料采購組內(nèi)部會議紀要5095投資與合同管理組內(nèi)部會議紀要50A0會談、談話紀要6000 投資控制6010 估算資料及審核報告6020 概算資料及審核報告6030 預算資料及審核報告6040 資金使用計劃6050 付款申請及記錄6060 工程實際投資報告6070 投資計劃值與實際值比較、分析報告7000 進度控制7010 業(yè)主方進度報告7020 設計方進度報告7030 項目管理方進度報告7040 施工監(jiān)理方進度報告7050 施工總承包單位進度報告7060 土建分包單位進度報告7070 設備安裝單位進度報告7080 裝飾單位進度報告8000 質(zhì)量控制8010 初步設計審核意見8020 施工圖設計審核意見8030 裝飾工程設計審核意見8050 施工大綱、施工方案、施工組織設計審核意見9000 項目管理報告9010 項目管理建議書9020 項目管理規(guī)劃9030 項目管理月度報告9050 項目管理年度報告9060 項目管理專題報告9061 投資專題報告 9062 進度專題報告 9063 重大質(zhì)量問題及處理專題報告 9064 設備、材料采購及招投標專題報告 9065 合同管理專題報告9070 項目管理日志9071 項目管理副主任日志9072 設計管理經(jīng)理日志9073 施工管理經(jīng)理日志9074設備材料采購經(jīng)理日志9075投資與合同管理經(jīng)理日志9076項目管理專業(yè)工程師日志9077 項目管理經(jīng)理助理日志9080 項目管理內(nèi)部報告A000 施工監(jiān)理報告A010 施工監(jiān)理大綱A020 施工監(jiān)理規(guī)劃A030 施工監(jiān)理實施細則A040 施工監(jiān)理月度報告B000 施工單位文件和報告B010 施工大綱B020 施工組織設計B030 專題施工方案C000 材料及設備資料C010 材料資料C020 電梯設備資料C030 給排水設備資料C040 暖通空調(diào)設備資料C050 強電設備資料C060智能化設備資料D000 通知D010 政府部門通知D020 業(yè)主代表通知D030 設計單位通知D040 項目管理副主任通知D050 施工監(jiān)理總工程師通知 D060 施工總承包單位通知E000 節(jié)點及竣工驗收報告F000 照片及圖片F(xiàn)010 設計圖片F(xiàn)011 方案設計圖片F(xiàn)012 初步設計圖片F(xiàn)020 施工照片 F02