【正文】 E、安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”及“十項安全技術(shù)措施”宣傳牌（要求白底藍(lán)字）。（4）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。C、不斷提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)素質(zhì)，最有效、最合理地組織勞動力和勞動活動。B、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量主要是推廣采用新技術(shù)、新工藝和新材料和其它技術(shù)革新措施；制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)檢驗(yàn)制度，提高施工質(zhì)量。凡是新購、大修以及經(jīng)過改造機(jī)械設(shè)備，在正式使用初期，都必須按規(guī)定執(zhí)行走合。而且還應(yīng)隨工程任務(wù)的變化及調(diào)整機(jī)械設(shè)備，使各種機(jī)械設(shè)備的性能與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。I、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)化。B、施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施、消防隱患、預(yù)防事故發(fā)生?？⒐を?yàn)收的依據(jù)是：設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙及說明書、招投標(biāo)文件及工程合同、圖紙會審記錄、設(shè)計修改簽證和技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作配合協(xié)議以及施工單位提交的有關(guān)質(zhì)保文件等技術(shù)資料。因此，對隱蔽工程的質(zhì)量檢查更具有重要的意義。h、加強(qiáng)技術(shù)資料管理：由專職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定，做到資料及時、齊全，正確和規(guī)范化。先做樣板的工程，應(yīng)進(jìn)行樣板交底。Ｇ、財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金、做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨?！蚣夹g(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面： (1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部及監(jiān)控要點(diǎn)；(3)本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。管徑在￠50mm時，；管徑在￠75mm時，；管徑在￠100mm時，高出屋面不得小于500毫米。應(yīng)采用45176。C、護(hù)套線配線時嚴(yán)禁有扭絞、死彎、絕緣層攪拌和護(hù)套斷裂等缺陷。D、砼的運(yùn)輸：本工程①②軸二層的一切材料的垂直運(yùn)輸由井架承擔(dān)，水平運(yùn)輸由人力配合翻斗車進(jìn)行，在運(yùn)輸過程中，應(yīng)保持砼的和易性，做到不分層、不離析、 不漏漿運(yùn)輸澆灌地點(diǎn)時仍應(yīng)具有規(guī)定的塌落度，運(yùn)輸工具不應(yīng)漏漿吸水，使用前用水濕潤，但是攪拌后混凝土不易停放過長，當(dāng)混凝土溫度為2030℃時不超過1小時，當(dāng)砼溫度為1019℃，當(dāng)砼溫度為59℃時不超過2小時。A、板鋼筋的綁扎：本工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆，板鋼筋綁扎時，靠邊外圍兩行鋼筋相交點(diǎn)全部扎牢，中間部位的鋼筋應(yīng)全部扎牢，特別應(yīng)注意上部的鋼筋，不要被踩下，要嚴(yán)格控制負(fù)筋位置。控制網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置根據(jù)本工程特點(diǎn)并結(jié)合施工場地現(xiàn)狀，我們在建筑物的內(nèi)環(huán)及外環(huán)設(shè)置了4個控制點(diǎn)。為加快工程進(jìn)度，四個施工階段盡可能相互銜接，平行流水立體交叉作業(yè)。（4）建筑圖內(nèi)的設(shè)施布置僅供參考，廁所、衛(wèi)生間的布置應(yīng)以設(shè)備施工圖為準(zhǔn)。墻裙、踢腳做法（1）室內(nèi)路踢腳線高120mm，采用暗做，1:2水泥砂漿分層抹光。寧波龍?zhí)┧苣z實(shí)業(yè)有限公司二期2車間結(jié)構(gòu)設(shè)計一、工程概況本工程為寧波龍?zhí)┧苣z實(shí)業(yè)有限公司二期車間。屋面工程（1）按國際GB5020794《屋面工程技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，本設(shè)計將本工程屋面防水等級定為Ⅲ級，即防水層耐用年限為10年。（5）建施圖的柱尺寸與定位如與結(jié)施圖有出入，以結(jié)構(gòu)施工圖為準(zhǔn)?；A(chǔ)、為避開雨期，在開工后立即進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工，主體結(jié)構(gòu)工程需要在基礎(chǔ)完成后立即投入，為盡快進(jìn)入裝修階段創(chuàng)造條件。平面控制測量按四、五等級測量要求進(jìn)行，包括水平測量三測回2C差限差13″，測回差9″，水平距測量往返測，測回差3mm，往返測距限差2（a+）。B、柱子鋼筋的綁扎：構(gòu)造柱均應(yīng)綁扎牢固，箍筋的綁扣相互間成八字形，框架梁等鋼筋應(yīng)放在柱子縱向鋼筋內(nèi)側(cè)，柱子鋼筋綁扎完畢后，應(yīng)用平面尺寸5050毫米，厚度為30毫米的預(yù)制水泥砂漿墊塊，用20的鐵絲沿柱的四角扎牢，以控制保護(hù)層厚度。E、砼的養(yǎng)護(hù)：砼澆筑后，應(yīng)于12小時內(nèi)用草包覆蓋和澆水，澆水養(yǎng)護(hù)時間不得少于七晝夜，澆水次數(shù)的多少應(yīng)以保證砼濕潤為宜，一般當(dāng)氣溫在15℃以上時，在開始的三晝夜中，白天應(yīng)每隔2小時澆水1次，夜間至少2次，在以后的養(yǎng)護(hù)中，每晝夜不少于4次。護(hù)套線敷設(shè)時應(yīng)平直、整齊、固定可靠，穿過梁、墻、樓板等處有保護(hù)管。三通或45176。雨水管道不得與生活污水管道相連接。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行?！蚨夠?yàn)收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢；分項工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由中技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定；項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評；工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科；根據(jù)省、市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要求，以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)：A、基礎(chǔ)地基驗(yàn)槽基礎(chǔ)鋼筋隱檢以及回填土前的基礎(chǔ)驗(yàn)收B、主體結(jié)構(gòu)：首層、頂層分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項目經(jīng)理，建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。各工種應(yīng)負(fù)責(zé)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進(jìn)行。３、現(xiàn)場技術(shù)管理Ａ、技術(shù)管理制度為切實(shí)加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，建立正常的生產(chǎn)秩序，開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)挖潛，以保證施工工程的質(zhì)量及生產(chǎn)安全，減少工人作業(yè)強(qiáng)度，提高勞動效率，降低工程成本，縮短工期，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。e、質(zhì)量、安全技術(shù)處理制度各級技術(shù)部門要參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)處工作，分析事故發(fā)生的技術(shù)因素，作出技術(shù)鑒定，提出處理意見和方法，做好記錄。Ｃ、工程技術(shù)復(fù)核計劃表復(fù) 核 項 目施工作業(yè)人員技術(shù)復(fù)核人建筑物、軸線龍門板定位施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)劃局水準(zhǔn)點(diǎn)引龍門板標(biāo)高施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)高、軸線施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)挖土放灰線觀測施工員基礎(chǔ)施工彈線觀測、翻樣施工員預(yù)埋件、預(yù)留孔觀測、翻樣、班組長施工員外加工件、外配件、加工單翻樣、材料員施工員鋼筋、模板翻樣材料員、班組長施工員樓梯大樣翻樣施工員沉降觀測觀測、施工員工程技術(shù)負(fù)責(zé)人砌體的軸線放樣、立皮書桿觀測、班組長施工員屋面泛水找坡觀測施工員管道的標(biāo)高和放坡觀測施工員b、隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)程驗(yàn)收項目自檢初檢驗(yàn)收簽證基坑驗(yàn)收施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計、監(jiān)理、項目部墊層驗(yàn)收施工員工程監(jiān)理樁承臺翻樣自檢；施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員復(fù)驗(yàn)工程監(jiān)理基礎(chǔ)模板制作安裝翻樣、施工員工程監(jiān)理預(yù)留孔、預(yù)埋件翻樣、施工員工程監(jiān)理①②軸每層的結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝翻樣員自檢；施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)工程監(jiān)理水、電、衛(wèi)、暖通、設(shè)備管道的敷設(shè)專業(yè)隊自檢、施工員復(fù)檢工程監(jiān)理避雷、保護(hù)接地施工員工程監(jiān)理上下水管道埋地敷設(shè)施工員工程監(jiān)理注：初驗(yàn)合格后，由施工員填寫隱蔽工程聯(lián)系單，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。實(shí)踐證明，堅持隱蔽工程驗(yàn)收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。c、工程項目質(zhì)量的評定在正式驗(yàn)收過程中，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、工程合同和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量的評定。安全檢查主要內(nèi)容包括：a、查思想：檢查施工現(xiàn)場全體職工的安全生產(chǎn)的觀念和素質(zhì)，是否樹立了安全第一的思想，能否正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系。C、安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員人身安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。J、施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)化。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備使用管理之間的協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場施工單位應(yīng)在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機(jī)械施工創(chuàng)造必要的條件。其目的是使機(jī)械零件磨合良好，增強(qiáng)零件的耐用性，提高運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。C、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。（3）現(xiàn)場勞動管理的措施A、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度。由于建筑自身的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場勞動保護(hù)及衛(wèi)生工作較其它行業(yè)復(fù)雜。（2）工人進(jìn)入工地一律戴好安全帽，并將標(biāo)色分開：A、生產(chǎn)工人戴白色安全帽；B、施工管理人員戴黃色安全帽；C、特種作業(yè)和機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽；D、機(jī)械吊裝人員戴紅色安全帽；E、在門衛(wèi)處保留十頂安全帽，準(zhǔn)備各種檢查用。D、安全活動示意牌（要求白底藍(lán)字）。對勞動競賽進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，樹立典型，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。B、全國貫徹國家有關(guān)勞動工資方面的方針政策和法令，堅持按勞分配，正確處理國家、企業(yè)和職工個人之間的利益關(guān)系，認(rèn)真搞好工資福利和勞動保護(hù)工作，使職工的物質(zhì)文化生活和勞動條件在生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷得到改善，充分調(diào)動勞動者的積極性。主要是選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，組織均衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度。所以，機(jī)械設(shè)備在使用初期的一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。施工現(xiàn)場機(jī)械管理（1）合理配備各種機(jī)械設(shè)備由于工程特點(diǎn)及生產(chǎn)組織形式各不相同，因此，在配備現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備時必須根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)合理地為工程配好機(jī)械設(shè)備，同時又必須根據(jù)各種機(jī)械設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理地安排施工生產(chǎn)任務(wù)，避免“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”，以及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。H、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。A、施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查包括綜合檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查（日常檢查包括班前檢查和班后檢查）。經(jīng)過初驗(yàn)查出的質(zhì)量問題經(jīng)施工單位返修符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，即可進(jìn)行正式驗(yàn)收。c、隱蔽工程的檢查所謂隱蔽工程是指被其下道工序施工所掩蓋的分項工程。g、實(shí)行分部分項質(zhì)量評定：由項目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長進(jìn)行質(zhì)量評定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、關(guān)鍵部位交底、設(shè)計變更交底、質(zhì)量要求交底等。Ｆ、降低成本計劃。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表，財務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制?！蚬芾砺氊?zé)分工a、項目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)量統(tǒng)計與非數(shù)量統(tǒng)計）；b、項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單；c、施工員負(fù)責(zé)開具級配單申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控；d、項目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅稱等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作； e、技術(shù)質(zhì)量科的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種很必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（三）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。塑料排水橫管固定件的間距不得大于以下規(guī)定。b、排水管道安裝時排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接。盒（箱）內(nèi)清潔無雜物，導(dǎo)線應(yīng)整齊，護(hù)線套齊全，不脫落。C、砼的澆搗：砼的振搗方法同基礎(chǔ)砼，這里就不再詳細(xì)敘述了。由于本工程多數(shù)為羅紋鋼，故本工程的鋼筋彎曲采用機(jī)械彎曲，梁鋼筋接頭采用閃光對焊或電弧焊。五、施工主要技術(shù)方案（一）測量定位對于本工程來說工程測量是一項重要的任務(wù)，針對本工程我們配備日產(chǎn)索C34水準(zhǔn)儀及國產(chǎn)J2經(jīng)緯儀若干臺來完成本工程的測量任務(wù)。項目部管理班子成員表序號姓 名職 務(wù)技術(shù)職稱主要職責(zé)1尤偉明項目經(jīng)理助工項目全面負(fù)責(zé)2潘孝財項目技術(shù)負(fù)責(zé)人助工負(fù)責(zé)工程技術(shù)3朱靜國質(zhì)量員助工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量4吳守云施工員助工負(fù)責(zé)工程施工5周益、嚴(yán)衛(wèi)