軟件項目策劃過程(專業(yè)版)
【正文】 經(jīng)過批準的《軟件項目開發(fā)計劃》作為項目基線置于配置管理控制之下。軟件項目經(jīng)理通常對整個項目負責, 尤其是對項目的管理負責, 包括計劃, 跟蹤, 評審, 報告, 溝通等. 并對項目開發(fā)負責, 包括需求分析, 設(shè)計 , 編碼, 測試, 發(fā)布等. 項目管理和項目開發(fā)通常是平行的過程并與商務(wù)過程相交叉和配合. 項目管理軟件項目管理主要側(cè)重項目的管理以確保合理的開發(fā)進度、開發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。從不同的管理角度來看, 項目評審、 溝通管理、 配置管理、 需求管理、 質(zhì)量保證是平行的過程并貫穿項目的始終。 計劃結(jié)束計劃過程結(jié)束，進入軟件項目計劃的跟蹤過程。 評審并批準開發(fā)計劃軟件項目經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員對上述估算結(jié)果和計劃進行評審（參見〈〈評審過程〉 〉 ） ；經(jīng)過評審的軟件開發(fā)計劃由 SCCB 審批，并由相關(guān)部門及人員簽字認可；對部門內(nèi)部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審批。3 / 6 項目的開發(fā)及管理軟件的項目開發(fā)及管理主要包括項目管理和項目開發(fā)兩部分。而項目計劃、 項目跟蹤、 項目開發(fā)則是階段性過程并有所側(cè)重。4．4 項目計劃的變更遵照〈〈軟件基線變更過程〉 〉執(zhí)行（若軟件開發(fā)實際進度不超過項目估算總進度的 10%，原則不對開發(fā)計劃進行修改） 。一般為：需求、策劃、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、交付。? 根據(jù)項目的實際情況，可以對過程進行裁減，但要說明裁剪原因。如下圖所示： 項目開發(fā)軟件項目的開發(fā)側(cè)重于項目的工程實施由軟件項目經(jīng)理負責，主要包括需求分析、 概要設(shè)計、 詳細設(shè)計、 編碼、 集成、 測試、 發(fā)布、 技術(shù)支持；同時還包括和項目開發(fā)相關(guān)的計劃、評審和文檔等。6 / 6對軟件項目策劃過程中所用的時間、人力等信息進行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項目的積累數(shù)據(jù)進行管理和控制。? 項目開發(fā)的里程碑。在選擇生命周期模型時應(yīng)注意：? 項目如果要選擇非標準的開發(fā)過程，要說明原因并詳細描述過程。.4 / 64. 3 軟件項目策劃過程項 目 開 始軟 件 估 計制 定 項 目 計 劃S
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