【正文】 ：1）是將現(xiàn)澆砼板筋采用砂漿墊塊，能有效地控制了現(xiàn)澆板下層鋼筋的保護層厚度。參與施工組織設計、編制，參與圖紙會審、新工藝、機關報材料的應用，負責全面組織領導工作。4).堅持掛牌施工落實責任制，項目部根據(jù)工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關專業(yè)班組人員按其水平進行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名，責任落實到人，自下而上，保持不變。6). 質量體系文件： A編制企業(yè)內(nèi)部質量驗收標準，以質量求速度，以質量求效益，貫徹質量否決權的工程項目質量管理政策性措施。：采取全面質量管理，建立和完善質量體系。為了確保施工項目的工程質量，采取施工項目三大控制即施工項目目標控制、施工項目質量控制、施工項目質量預控制。2).組織機構：建立與工程質量體系相適應的機構，并規(guī)定機構的隸屬關系和接口與方法。2）分別建立QC質量小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由總工程師、工長、技術員、質檢員、安全員、各班組長等人參加。2）加強“兩塊”的管理工作，同條件養(yǎng)護、標準養(yǎng)護。技術負責人：編制好施工組織設計和技術交底工作，編制安全施工方案和安全技術交底工作。，項目部應在施工運行中嚴格做到，并能不斷加強完善補充有關細部作法及相關內(nèi)容，請各級領導監(jiān)督我們的工作。：1）負責項目工程技術交底工作，依據(jù)本公司《企標》等項技術指標及相關技術規(guī)范、規(guī)程，進行交底工作，并參加施工圖的自審、會審的原始記錄。內(nèi)業(yè)員在平面圖上應標注操作者姓名及幾軸至幾軸由哪個班組施工的并經(jīng)施工班組長簽字、歸檔。項目經(jīng)理部在公司職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務、前提下，本著科學管理，開拓敬業(yè)的原則，對工期、質量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責，并確保該工程各項目標的實現(xiàn)。D定期不定期地工作質量控制和質量保證情況并做出客觀的評價報告。工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目質量管理是企業(yè)管理的基礎。質量體系的運行是執(zhí)行質量文件，實現(xiàn)質量目標保持質量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質量體系的有效運行是依靠體系的組織結構。是在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目的質量主動控制。6).堅持技術革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質量通病。2）負責做好安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品標識工作，經(jīng)常組織學習國家的法律、法規(guī)等文件，加強對上崗人員進行素質教育、堅持原則、愛崗敬業(yè)，對不合格的產(chǎn)品及時處理，配合質檢員檢查各階段質量情況，嚴把質量關。3）在砼澆筑前，在構造柱上劃出水平控制線，砼找平后，在構造柱之間拉出水平網(wǎng)格線，用以控制砼的高度及平整度，保證樓板的厚度。，由分公司項目負責人組織編制