【正文】 完成情況由被考核人在月度末自己填寫。XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章 具體實施辦法和考評評分表設計一、高層管理人員高層人員包括的范圍：高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重。對于職位就較低但責任重大的子公司經(jīng)理，也可以納入高層管理團隊中考核。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分數(shù)對照表如下：等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分100、990880、7570、660550、454. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。表2－7 管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計表（月度）部門名稱： 考核時間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務績效管理績效周邊績效小計二月任務績效管理績效周邊績效小計十二月任務績效管理績效周邊績效小計表2－7 一般人員考核結(jié)果統(tǒng)計表（月度）部門名稱： 考核時間考核維度員工一員工二員工三員工四員工五員工六員工七一月任務績效態(tài)度小計二月任務績效態(tài)度小計十二月任務績效態(tài)度小計附件三 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人總裁辦公室人力資源部財務部企業(yè)戰(zhàn)略研究部審計監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部總裁辦公室√√√√√√人力資源部財務部企戰(zhàn)略研究部審計監(jiān)查部鋼鐵事業(yè)部物流事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部金融事業(yè)部IT事業(yè)部投資事業(yè)部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認。具體名單如下：執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部總經(jīng)理考評周期: 高層管理人員每月進行階段性考核，年度進行一次綜合考評。附件四 考核指標評定表表41 員工態(tài)度考核指標評定表超出目標達到目標接近目標遠低于目標積極性ABCD長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 表28 一般人員考核統(tǒng)計表（年度）被考核人姓名部門本項得分考核項上級評分下級評分同級評分本項得分月度考核得分一月二月十一月十二月合計能力能力素質(zhì)人際交往能力影響力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能加權合計年度總分表210 部門年度考核統(tǒng)計表部門主管月度考核得分部門得分=12月平均部門一月二月……十二月任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效備注：任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管月度綜合得分 管理績效部分得分?？荚u時間：每月5日內(nèi)完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考評。主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)