【摘要】一、崗位綜述:負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部委托測(cè)試。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度新項(xiàng)目評(píng)審負(fù)責(zé)編制責(zé)任項(xiàng)目?jī)?nèi)的新項(xiàng)目評(píng)審:人、機(jī)、料、法、環(huán)方面符合性;隨時(shí)按時(shí)完成1、新項(xiàng)目評(píng)審程序2、檢測(cè)方法的確認(rèn)程序;3、各對(duì)應(yīng)車廠特殊要求B
2025-03-25 02:45
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品一部是技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)支持部門,其物流工程負(fù)責(zé)以下工作:1、新項(xiàng)目物流方案規(guī)劃,打造最低5大物流成本(設(shè)計(jì)過(guò)程成本、包裝成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和容器投資成本)。2、新項(xiàng)目包裝設(shè)計(jì)和驗(yàn)證,打造最低單件包裝成本、最高物流效率(填充效率≥80%*容積效率≥90%*裝載效率≥75%)和最低投資成本。3、廠內(nèi)物流器具設(shè)計(jì),打造系列化、通用性強(qiáng)、流轉(zhuǎn)方便、管理整潔的廠內(nèi)物
2025-06-17 06:04
【摘要】一、崗位綜述:負(fù)責(zé)工裝部?jī)?nèi)、外機(jī)加工零件的驗(yàn)收,向采購(gòu)部和工裝各工程部反饋質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)。二、指揮線:上級(jí)崗位(工裝本部經(jīng)理);下級(jí)崗位(無(wú))。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度機(jī)加工零件檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的完成機(jī)加工零件的驗(yàn)收每天錯(cuò)
2025-06-20 07:02
【摘要】一、崗位綜述:試生產(chǎn)部是技術(shù)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)支持部門,其倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)以下具體工作:1、入庫(kù)管理,半成品、成品入庫(kù),快速辦理,手續(xù)齊全,規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)清晰,賬卡物一致。2、物料儲(chǔ)存和管理,確保物料定位儲(chǔ)存安全、賬卡物一致率100%,并保持最低水平目標(biāo)庫(kù)存金額。3、物料發(fā)放和配送,按工單需求和FIFO原則發(fā)放物料,做到準(zhǔn)確、及時(shí),發(fā)放的物料數(shù)據(jù)反饋及時(shí)。4、出貨管理,包括備貨、
2025-06-20 07:06
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)一、崗位綜述:產(chǎn)品三部是敏孚企業(yè)所有注塑/電鍍/涂裝類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部門,其樹(shù)脂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)敏孚企業(yè)各工廠所有的注塑/電鍍/涂裝類樹(shù)脂外裝或內(nèi)裝部品的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗負(fù)責(zé),主要職責(zé)有:1)分配、調(diào)整
2025-06-30 16:16
【摘要】東海敏孚QCC推展培訓(xùn)課程主講人:彭忠目錄?QCC基本概念?QCC目的和成果?QCC組織?QCC會(huì)議和活動(dòng)?選題?把握現(xiàn)狀和重點(diǎn)?尋找對(duì)策QCC基本概念?1、何謂QCC??QC
2025-01-23 23:51