第28講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(專業(yè)版)
【正文】 這四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有好壞之分，只要適合具體情況就是好的。四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二個(gè)階段：有一定的能力，變動著的意愿。多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表28－1 員工各階段的能力與意愿用矩陣方式來排列，支持行為和指揮行為這兩個(gè)坐標(biāo)可以組成一個(gè)矩陣，這個(gè)矩陣有４種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：【自檢】銷售代表們建議改變目前的訂單處理程序，肖經(jīng)理也正想這么做?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________這是一種支持性行為和指揮性行為都比較低的情況。經(jīng)理給下屬的的指揮行為和支持行為都比較強(qiáng)。這個(gè)階段對于公司和員工個(gè)人來講都是不利的。他的工作能力由弱到強(qiáng)，由低到高發(fā)展。隨著實(shí)踐，他的能力不斷增長，工作能力越來越強(qiáng)，能夠做為一個(gè)獨(dú)立的、有能力的員工來使用。階段四階段三階段二階段一提示他目前處于第三階段。肖經(jīng)理對下屬的建議予以認(rèn)可，給予贊揚(yáng)，和下屬們共同擬定新的訂單處理程序，并進(jìn)行變革。圖28－1 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格矩陣圖高工作能力
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