物流本部月份工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 要求庫房主管每星期一次書面記錄并上報(bào)本部經(jīng)理備查。完成情況：完成第三部分：重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高工作目標(biāo)：結(jié)合8月份二級(jí)主管績效考核結(jié)果全面總結(jié)分析，與修改前的考核進(jìn)行對(duì)比，本月全面提升部門內(nèi)二級(jí)主管績效考核水平，促進(jìn)部門整體工作有效開展。實(shí)施方案：①隨時(shí)關(guān)注非備庫類配件的銷售頻率，達(dá)到備庫標(biāo)準(zhǔn)要求的立即備庫，庫房經(jīng)理每周抽查一次。精品庫房周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)相對(duì)較低原因主要為本月業(yè)績偏少。 完成情況：完成，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)加油情況；2）車輛維修檔案的建立健全，監(jiān)督車輛運(yùn)行狀況 完成情況：完成3）根據(jù)已下發(fā)的《物流本部車輛部車輛維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》嚴(yán)格檢查車輛使用情況完成情況：完成，發(fā)現(xiàn)京EA0038保養(yǎng)不及時(shí)，已處理；精品輔料庫房重點(diǎn)管理工作及目標(biāo)：1）庫房帳卡物相符率：% 完成情況：完成，帳卡物相符率100%2）精品銷售業(yè)績： 完成情況：制度執(zhí)行率目 標(biāo)：98%完成情況：完成，%實(shí)施方案：持續(xù)嚴(yán)格按照制度檢查計(jì)劃實(shí)施制度執(zhí)行檢查；完成時(shí)間：持續(xù) 責(zé)任人：白宇、柴千軍、馬小光、張小林、景全海 檢查人：姜鐵山部門人力資源建設(shè)1）人崗匹配度建設(shè)工作實(shí)施方案：結(jié)合《華為公司績效管理與績效考核制度》對(duì)本月績效考核結(jié)果進(jìn)行全面審核，針對(duì)考核結(jié)果討論各崗位匹配度問題，對(duì)于匹配度低、考核結(jié)果不理想的員工及時(shí)給予溝通，形成與部門員工共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)。完成情況：完成，2）庫房崗位操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：庫存配件放置管理指導(dǎo)書完成情況：擬制中成本控制：目 標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司分解給本部門的成本指標(biāo)；完成情況：8月份完成，9月份數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)
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