【正文】 根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)分割倉庫區(qū)域633 如何保證合理的庫存? (F2)為什么? 為了防止成品受環(huán)境影響并使庫存有最大的機動性怎么做? 為倉庫內(nèi)部的存儲，操作和運輸合理的布置倉庫，設(shè)施和設(shè)備，制訂設(shè)備的保養(yǎng)計劃 主要方面:根據(jù)要求靈活布置和產(chǎn)品防護設(shè)備的保養(yǎng)特殊的客戶要求 (例如安全倉庫)評分: 0 貨物得不到防護或擺放不具有機動性 1 防護和機動性滿足一般要求 2 考慮所有主要方面 包裝管理641 如何保證客戶的包裝要求得到滿足? (F2) 為什么? 按照客戶的要求進行包裝對確保物流鏈中的運輸，倉庫，和準備的優(yōu)化是必須的。ndiges Produktionsmanagement 評分： 0 新產(chǎn)品在現(xiàn)有的生產(chǎn)線上開發(fā)，無保證生產(chǎn)計劃的特殊處理方法1 有生產(chǎn)新產(chǎn)品的特殊處理方法，以保證生產(chǎn)不會中斷 2 所有主要方面均有相應(yīng)保障措施562 有沒有管理取消產(chǎn)品的流程? (F2)為什么? 保證客戶滿意，避免生產(chǎn)中斷，挑出老狀態(tài)的產(chǎn)品怎么做? 采用特殊物流處理方法主要方面:合適的組織機構(gòu)和方法Ersatzteilabdeckung自動的系統(tǒng)檢測評分: 0 整個生產(chǎn)物流鏈中無取消計劃的通知 1 有取消計劃 2 含有技術(shù)和市場方面因素的取消計劃。這就需要對物流過程進行分析并持續(xù)控制。有競爭力的成本要求對物流成本的正確認識怎么做? 對整個物流鏈中的相關(guān)成本進行估算 主要方面: 運輸和發(fā)運成本 倉庫運行費用 包括系統(tǒng)支持在內(nèi)的管理費用 包裝費用 操縱費用 倉庫租用費用評分 0 無物流成本的追溯1 在較多主要方面有追溯和系統(tǒng)性的優(yōu)化2 主要方面有成本追溯，并有相應(yīng)的持續(xù)改進和行動計劃；如有協(xié)定，則可看到費用估算書第四章 采購過程分析導言 為了滿足采購物流過程中，下家的要求，我們必須有競爭力，活力和積極性。最終的評分為這三個評分的平均值 。 和相關(guān)人員進行探討，以獲得支持 新件或更改件的導入或流出本套評估法則指導上海大眾采購物流部門及配套廠通向“最佳方案”本套評估法則深入淺出，使用者只要具備必要的物流知識而無須專門培訓就能掌握評估系統(tǒng)雖然每個問題對物流能力的進一步發(fā)展都有很大意義，但一個完整的“評估系統(tǒng)”仍是必須的。 包裝168。前三章是總體概述，涉及采購，生產(chǎn)，分發(fā)等各領(lǐng)域，后三章僅針對其中的某個領(lǐng)域。2 目標本手冊的目標是，制定質(zhì)量物流能力評估的基本要求。 物流過程分析168。 包裝管理168。 內(nèi)審或聯(lián)合評審：一般用一周的時間進行評審（包括閱讀評審內(nèi)容，對評審結(jié)果進行討論和制定行動計劃。 行動計劃是不斷改進的基礎(chǔ)5 專用名詞釋義 見：ELA詞典（歐洲物流協(xié)會） 物流專用名詞（物流詞典）西門子專業(yè)出版社(ISBN 3895781452) VDA物流專用名詞(ODETTE)6 概述本手冊由上海大眾根據(jù)Odette制訂，并通過上海大眾分發(fā)至各配套廠根據(jù)協(xié)定，本手冊每年修改一次7 本手冊解釋人請與上海大眾物流部聯(lián)系問題分析表 頁碼: 11/57 問題分析表：標識LOPA物流過程分析過程要素：物流姓名 : Tom Brown 部門 : AB123Tel./Fax : 8895776時間 : 30. Sept. 1999供應(yīng)商:廠商號.:零件供應(yīng)商10543380采購部門: 采購經(jīng)理:零件描述:零件號: 支架546425874 評分F3問題（描述）分析（原因，影響）解決方法（措施/實施/贊成）負責人日期周/年解決問題描述:追溯 (問題原因):協(xié)定措施:Bob GreenKW 46/99在生產(chǎn)中對于出來的產(chǎn)品無可控制的標識（僅敲月章）生產(chǎn)過程中通過不同工位預先打印標簽標簽用作安裝說明標識上的描述和數(shù)量表示得不完全 不遵守標識方法（顏色標識無定義，標識不在同一處粘貼，標識數(shù)量不同）供應(yīng)商必須進行檢查t aufgrund von Logistikfehlern庫存/倉庫運作統(tǒng)一的發(fā)貨方式在規(guī)定時間內(nèi)完成產(chǎn)量生產(chǎn)流轉(zhuǎn)時間分發(fā)中的主要方面:遵守既定的方法/客戶要求的送貨時間計劃管理和物理流轉(zhuǎn)時間庫存/倉庫運作方式運輸時間優(yōu)化卡車裝載特別運輸使用統(tǒng)一包裝材料評分 0 無任何明確目標 1 有較多明確的公認的目標Mehrere 2 所有目標均明確，文檔化，眾所周知，符合企業(yè)物流戰(zhàn)略并在所有主要方面均可測評 評估和行動計劃321 如何對物流方面的目標進行測評? (F2) OK!為什么? 目標測評是必要的，它能使員工知道當前的工作績效并激勵員工做到最好怎么做? 對目標定期監(jiān)控并通知所有雇員主要方面:含有測評數(shù)據(jù)和統(tǒng)計值的文檔（書面的或數(shù)據(jù)庫）用統(tǒng)一的標準評分 0 對目標不進行定期測評1 較多目標被定期測評2 所有涉及問題312的目標均依據(jù)統(tǒng)一的標準進行定期測評并通知所有員工322 有哪些關(guān)于物流目標的行動計劃? (F2) OK!為什么? 為了實現(xiàn)目標并根據(jù)工業(yè)發(fā)展的要求提高目標，必須制訂和實施行動計劃。建立報警和保障系統(tǒng)主要方面： 參數(shù)： 供應(yīng)商的準備時間 批次大小 流轉(zhuǎn)和補訂時間 安全儲備和安全儲備量報警系統(tǒng): 延遲/錯誤供貨 瓶頸 生產(chǎn)節(jié)拍放慢緊急戰(zhàn)略預后跟蹤評分: 0 估計了參數(shù) 1 定期計算并修改所有參數(shù)2 根據(jù)經(jīng)驗方法計算參數(shù)，具備報警系統(tǒng)，緊急戰(zhàn)略和預后跟蹤 包裝 441 如何進行包裝? (F3) OK!為什么? 合理的包裝管理可保證使用性，供貨質(zhì)量，并降低成本怎么做? 根據(jù)包裝協(xié)定建立控制系統(tǒng) 主要方面 包裝方法評分: 0 無包裝管理系統(tǒng)1 對個別包裝材料有包裝管理系統(tǒng)2 對所有包裝材料進行系統(tǒng)化管理442 關(guān)于包裝發(fā)展有什么戰(zhàn)略? (F1) OK!為什么? 合理的包裝裝卸可保障準確的準備時間，提高運輸及操作效率，保證質(zhì)量，控制成本，改善環(huán)境。質(zhì)量不合格產(chǎn)品在進入下一道工序時沒有被分檢出來 1 對特別危險的非正常零件有很好的標識并進行特殊處理3 對所有非正常零件均分檢做標識，并及時輸入系統(tǒng)。 對產(chǎn)品進行登記。專門的包裝管理和組織機構(gòu)是必要的怎么做? 與客戶協(xié)定對空料箱的以客戶為宗旨的倉庫和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。 物流過程分析611 如何描述分發(fā)過程? (F1)為什么? 對過程及合作伙伴的認識對獲知整體概況和將來的改進具有決定意義怎么做? 畫出物流和信息流程圖，以描述過程中的各個方面(特殊方法，新品開發(fā)等等). 文檔化交接崗位的職責主要方面:物流流程圖信息流程圖管理流程圖分發(fā)結(jié)構(gòu)評分: 0 無任何文檔 1 有流程圖2 對所有物流過程中的方面均有流程圖，并有明確的交接崗位 發(fā)貨指令的操作621 如何保證根據(jù)客戶需求來接受發(fā)貨指令? (F3)為什么? 高效的物流過程需要通過快速精確的信息流來實現(xiàn)。 生產(chǎn)規(guī)劃521 如何評審現(xiàn)有物流信息系統(tǒng)的效率? (F3)為什么? 合適的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)對保證生產(chǎn)不停線有重要意義怎么做? 為了優(yōu)化對生產(chǎn)物流控制，必須引入合適穩(wěn)定可靠并定期維護的軟硬件主要方面:硬件軟件人力資源集成系統(tǒng)適用性和反映時間效率以使用者為導向擴容方法通過培訓爭取支持文檔幫助的設(shè)立評分： 0 物流信息系統(tǒng)的效率無法被檢測 1 評估物流信息系統(tǒng)最主要的方面 2 有與合作伙伴共同確認并覆蓋所有主要方面的評價體系，并定期補充修改522 采用什么方法更新生產(chǎn)物流的管理參數(shù)? (F2)為什么? 為了優(yōu)化對生產(chǎn)物流的控制必須定期更新物流參數(shù)怎么做? 不斷檢查，及時更新物流模塊及其參數(shù)，保證可靠性，并明確職責.主要方面:批次大小同步生產(chǎn)工作時間設(shè)備使用性 (FMEA, 分析損耗種類及后果)擺放時間流轉(zhuǎn)時間廢品率退回的零件率 (ppm, 每百萬件)評分： 0 無生產(chǎn)物流系統(tǒng)的參數(shù)控制1 對生產(chǎn)物流系統(tǒng)的最重要的參數(shù)進行控制2 設(shè)專人負責保證物流模塊的可靠性并定期更新物流參數(shù)523 如何保證資源能滿足需求? (F2)為什么? 為了保證合理的生產(chǎn)規(guī)劃 怎么做? 合適的預先檢驗主要方面:集成化的信息系統(tǒng)各組件的使用性和兼容性模具和裝備的使用性訓練有素的服務(wù)人員包裝材料的使用性評分： 0 主要方面無資源保證的計劃 1 主要方面有資源保證的計劃 2 對信息系統(tǒng)和生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)有持續(xù)的系統(tǒng)化的校準方法 能力規(guī)劃和機動性531 在生產(chǎn)過程中的物流伙伴如何共享可靠的預測計劃和企業(yè)信息? (F3)為什么? 要達到精確的生產(chǎn)規(guī)劃，就必須對整個過程中的相應(yīng)信息有可靠的交流和管理怎么做? Ein mittelfristiger 220。 物流過程分析411 如何描述采購過程? (F1) OK!為什么? 對各自過程及合作伙伴過程的理解，對全局和將來的改進有決定意義怎么做? 制作物流和信息流的流程圖，包括過程中的各個方面（特別處理，新品開發(fā)等等）。總結(jié) 頁碼：13總評分一般章節(jié)第1，2，3章采購第四章生產(chǎn)第五章分發(fā)第六章數(shù)量F3F2F1 012注行動計劃表 頁碼：14 14 數(shù)據(jù)處理的實現(xiàn)系數(shù)注建議措施負責人日期主要方面F2聯(lián)系方式Internet, EDI線路已接通Odette數(shù)據(jù)輸入會議紀要可能從采購到分發(fā)的連續(xù)的物流IT系統(tǒng)公司自己的系統(tǒng)，10月最遲2000年引進SAP