物資設(shè)備公司20xx年上半年工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 公司采納了4條建議，并實施。組織全體員工對公司《5S管理整頓階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》和《5S管理整頓階段驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二是建立庫區(qū)設(shè)備安全檔案，重新修訂了消防事故應(yīng)急預(yù)案?！ 。ㄈ┗A(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升 物資設(shè)備公司由于組建時間短，各項工作尚需摸索與完善。半年來，我們依照公司有關(guān)規(guī)定，立足于安全生產(chǎn)，立足于各單位物資需求及庫存狀況，嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程做事，按計劃組織采購，嚴(yán)格控制采購質(zhì)量、數(shù)量。組織倉儲管理科人員到等單位，開展庫存物資信息交流座談。對外擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，拓寬采購渠道，不斷引進(jìn)供應(yīng)商?！ ∫弧肽旯ぷ魍瓿汕闆r ?。ㄒ唬┙?jīng)營成效明顯 截止6月30日，材料科上半年共采購燃煤 噸，石油焦噸，重油噸，汽油萬升，柴油 噸，潤滑油噸，鋼材噸，石英石噸，高硅砂噸，水泥噸，耐火材料噸，電纜萬米，工業(yè)炸藥噸，工業(yè)用石灰噸，選礦藥劑……噸，輪胎套（條），其他各類材料噸。由于改造工程項目導(dǎo)致倉庫有效存放面積急劇萎縮，隨著物質(zhì)設(shè)備集中采購程度的不斷深入，倉庫可能出現(xiàn)入庫物資無處可放的困難局面?！ ?—5月份，有限公司庫存資金下降萬元(1—5月份目標(biāo)值……萬元),比上年庫存資金占用率下降14%，物資設(shè)備公司庫存資金下降萬元(上半年目標(biāo)值萬元)。這次調(diào)研活動收集了大量寶貴意見、合理化建議，為今后我們的工作開展理清了思路，明確了改進(jìn)的方向，對《公司物資設(shè)備集中采購及倉儲管理辦法》的最終出臺起到了決定性作用。發(fā)現(xiàn)問題，及時向公司相關(guān)職能部門匯報，提出整改方案?！ 。?）加大5S宣傳培訓(xùn)的力度，為整頓階段造勢，努力營造全員參與的改善氛圍。為確保計劃、步驟的持續(xù)性，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了督導(dǎo)檢查制度的落實，要求員工對照自律檢查表每天進(jìn)行一次自檢，科室對照辦公區(qū)域檢查考核評分表每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，督導(dǎo)小組每月對執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查?！ 〖訌?qiáng)信息化建設(shè) 一是加強(qiáng)國內(nèi)市場供應(yīng)產(chǎn)品、供應(yīng)商的信息收集，采購上貨比三家； 二是強(qiáng)化市場信息的預(yù)判、分析。通過持續(xù)不斷的宣傳培訓(xùn)，員工逐步掌握了整頓階段的推行要領(lǐng)和方法，培訓(xùn)參與率達(dá)100%， 5S操作技能掌握率為95%。四是在工作現(xiàn)場張貼懸掛了防止墜落、高空落物等警示標(biāo)志。 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識?！ ?chuàng)新采購模式，強(qiáng)化集中管理。1—6月份共發(fā)出材料催領(lǐng)單6份，共計13個品種，金額為35萬元；發(fā)出設(shè)備催領(lǐng)單17份，品種數(shù)量411件，金額約為396萬元，兩項合計431萬元。過去市場價格處于上升的態(tài)勢，我們是一年一招，一次定價。到貨更新改造設(shè)備臺套，合計金額萬元；到貨備品備件臺套，合計金額萬元?！ ?qiáng)化平
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