【正文】 要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。第三，公司負(fù)責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤＿@種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。在我國, ,尤其是房產(chǎn)行業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前我國從事項目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬。這些問題都是由于我國在項目管理過程中因為對于管理技術(shù)不熟練，經(jīng)驗不夠豐富，執(zhí)行不夠完善等各方面問題而引起的，針對以上問題本文對目前我國項目存在的問題以及國際趨勢，如何面對和解決這些問題對項目管理進(jìn)行了研究。中國科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會”。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。美國PMI從1984年提出至今，數(shù)易其稿，并已將其作為該組織專業(yè)證書制考試的主要內(nèi)容。 　　3．必須組建項目管理公司 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。 11．具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。 　　4．必須做好項目的可行性研究工作 　　可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實(shí)施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性。PM2特有的我的辦公室、預(yù)警機(jī)制等個性化服務(wù)，能夠為各級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供方便、直觀的分析數(shù)據(jù)。作為一名成員國，我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利，并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經(jīng)營。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，沒有形成一個系統(tǒng)的研究、教育、培訓(xùn)、上崗等一個專業(yè)化模式。鑒于此，雖然說幾十年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。 現(xiàn)代項目管理科學(xué)便是上世紀(jì)50年代末從這兩項技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來的一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)。 　　2．法律、法規(guī)不健全，已有相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行不徹底。　　二、項目管理發(fā)展趨勢．項目管理的國際化趨勢 　　隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。