【正文】 況且，從零售行業(yè)來說，企業(yè)也不需要都達(dá)到沃爾瑪、家樂福等國際巨頭那樣的規(guī)模。其余大部分城市正在組織制定，還有相當(dāng)一部分尚未起步?！　≈袊闶蹣I(yè)最后的機(jī)會(huì)在哪里　　目前，大型跨國商業(yè)企業(yè)已經(jīng)做好了在我國市場進(jìn)行全面競爭的準(zhǔn)備，并確定了以大型綜合超市及專業(yè)店、便利店作為主要業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，過渡期一旦結(jié)束，他們將加快在全國布點(diǎn)并建立相應(yīng)的配送體系?！　≈袊袌鲞€是中國商業(yè)的　　盡管國際零售集團(tuán)發(fā)動(dòng)猛烈攻勢使中國商業(yè)面臨多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，但國內(nèi)商業(yè)企業(yè)不能因此就悲觀，要把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，盡快提高我國零售業(yè)的整體素質(zhì)。“假內(nèi)資”是由中國企業(yè)引進(jìn)國外公司品牌，以加盟的方式經(jīng)營；或者由外國公司在中國注冊成立咨詢公司，并以咨詢公司的名義承包加 盟企業(yè)，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。北京華聯(lián)、上海麥德龍以及山東三聯(lián)、北京國美、江蘇五星電器、上海華聯(lián)電器等企業(yè)銷售額增長迅速。面對(duì)沃爾瑪這頭“巨狼”咄咄逼人的進(jìn)攻，北京本土的新燕莎、供銷合作總社、物美等13家零售業(yè)“領(lǐng)頭羊”在北京共同注資10億元組建連鎖超市集團(tuán)，全力抵御跨國零售巨頭的沖擊。此外，還有一些附加承諾：我國加入WTO后，外商投資企業(yè)可以分銷其在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，外國服務(wù)提供商還可以提供全套相關(guān)輔助服務(wù)，包括其分銷產(chǎn)品的售后服務(wù)。反觀超市業(yè)態(tài)，則對(duì)貴重商品和小件商品采用了柜臺(tái)式售貨的方式，這明顯降低了商品的丟失率，也擴(kuò)大了商品的經(jīng)營范圍。明年1月，沃爾瑪將全面使用被俗稱為“電子標(biāo)簽”的RFID（無線射頻識(shí)別技術(shù)）標(biāo)簽，以代替現(xiàn)行的條形碼。如果從業(yè)態(tài)的整體發(fā)展上，國內(nèi)外連鎖超市的銷售額增幅都是最高的，特別是我國這些年以來，超市始終保持在30％以上的增幅上發(fā)展。與此同時(shí)，其他業(yè)態(tài)雖然受到超市突飛發(fā)展的市場擠壓，但并未從根本上扼殺這些業(yè)態(tài)。通過采用RFID。這種各取所長、相互滲透的作法在其他業(yè)態(tài)都可以明顯地看到。這意味著，入世后，我國零售企業(yè)最多將在不到3年的時(shí)間內(nèi)全面迎接境外競爭者?！?（5）要從商業(yè)零售業(yè)上市公司中挖掘出具有潛在投資價(jià)值的公司，以緩解入世對(duì)該行業(yè)的沖擊波?！　∪胧篮螅覈闶蹣I(yè)的發(fā)展將形成“超市連鎖業(yè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)百貨業(yè)”的發(fā)展態(tài)勢，這主要源于超市業(yè)態(tài)的先進(jìn)性：低價(jià)裝修有效降低成本、集中的物流配送渠道、連鎖產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，從而使得成本大大降低，進(jìn)一步獲得市場份額。“假中資”則是直接由地方政府批一個(gè)新名額，表面看是中國企業(yè)，但將整個(gè)企業(yè)承包或租賃給外資零售企業(yè)獨(dú)資經(jīng)營。黃國雄表示，應(yīng)該看到中國的一些特殊性。同時(shí)，外資集團(tuán)已加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)和市場的控制力。究其原因，最主要的是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的重視。一定規(guī)模一定效益，適度規(guī)模適度效益，在這樣的情況下，才能有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)從一個(gè)地區(qū)、從一個(gè)單店做起，樹立起一個(gè)在當(dāng)?shù)啬軌蚺c外來國際巨頭對(duì)抗的單體店，那么這個(gè)地區(qū)就不會(huì)被別人占領(lǐng)?！　〉珦?jù)初步統(tǒng)計(jì)，截至目前只有北京、上海、重慶、青島、寧波、哈爾濱、沈陽、鄭州、南昌、?？诘?0個(gè)城市完成了規(guī)劃，并履行了法定程序。比如說我們的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，形成一種符合國際慣例的管理機(jī)制，不僅規(guī)范外資企業(yè)的開店行為，同時(shí)也制止內(nèi)資企業(yè)重復(fù)開店、不合理開店的行為。一個(gè)民族必須擁有具有一定競爭力的自己的流通業(yè)，現(xiàn)在中外零售企業(yè)的力量對(duì)比應(yīng)該說是很懸殊的，不管有沒有WTO，流通渠道如果完全放開，出現(xiàn)被外商壟斷的話，必然影響到對(duì)上下游的供應(yīng)鏈，從而形成對(duì)消費(fèi)者和 制造商的控制，最終威脅到國家的經(jīng)濟(jì)安全。“假合資”就是表面上是合資，實(shí)際上卻是簽署經(jīng)營承包協(xié)議，保證中方固定利潤卻不允許參與經(jīng)營。大型倉儲(chǔ)式超市和專業(yè)店受到青睞。　?。?）達(dá)到“與狼共舞”。對(duì)于外資資本禁入的控制，中方承諾，不超過兩年，外資可以控股，取消地域、數(shù)量限制；不超過3年取消股權(quán)比例限制。這種從自選超市學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，不僅降低了百貨店的人工成本，也提高了消費(fèi)者的購物積極性。在這個(gè)過程中，業(yè)態(tài)的變革與創(chuàng)新就成為必然的趨勢。從單一企業(yè)角度看，這方面日益突出的是以連鎖方式發(fā)展的超市業(yè)態(tài)，諸如國際上的“沃爾瑪”、“家樂?！钡瘸羞B鎖企業(yè)以及國內(nèi)的上海“華聯(lián)”和“聯(lián)華”超市集團(tuán)企業(yè)，還有來自臺(tái)灣的“好又多”，其所實(shí)現(xiàn)的銷售額與營利額都是其他業(yè)態(tài)的企業(yè)所無法比肩的。究其因，一方面在于零售企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)均受有限的商圈內(nèi)各種因素的制約，即使是再有競爭力的業(yè)態(tài)也難于排除其他業(yè)態(tài)的存在，這是由于非主流業(yè)態(tài)或多或少的具有自身的競爭優(yōu)勢所決定的；另一方面，消費(fèi)群體的分層化，偏好的多樣性、消費(fèi)行為的多元化特征都決定了他們不可能完全依附于某一種業(yè)態(tài)而生存。中國物品編碼中心的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“由于沃爾瑪70%的貨物都源自中國，RFID運(yùn)用對(duì)作為世界制造中心和制造業(yè)大國的中國而言事關(guān)重大。各業(yè)態(tài)相互融合的趨勢更為突出，現(xiàn)今超市引入專賣店等如藥店、茶葉店、小吃快餐已成潮流，百貨店則更是如此，不僅有超市，還有餐