【正文】 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。⑵對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。（8）對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。限額領料單必須有簽發(fā)、有審核、作為材料出帳的依據。三、項目料具貯存管理現場料具貯存管理⑴大宗材料要按施工平面布置圖規(guī)劃的位置堆放，場地要平整，道路暢通，排水良好，周圍無雜草、垃圾。主要機械設備使用過程中，操作人員每天填寫機械設備運轉情況日記錄。對班組進行技術指導，解決施工中遇到的問題，并負責配備必要的施工所需。44 / 61第十章第十章 施工管理施工管理第一節(jié)第一節(jié) 管理人員質量職責管理人員質量職責項目經理質量職責1．1 代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標。所有車輛進入市區(qū)時，使車身干凈，不得將泥土帶入市區(qū)街道。⑷嚴格執(zhí)行限額領料、材料包干制度，及時回收余料，做到工完場清，余料要堆放整齊。第二節(jié)第二節(jié) 文明施工文明施工 措施措施現 場 文 明 施 工 是 建 筑 工 程 施 工 企 業(yè) 管 理 水 平 的 重 要 標 志 ,是 提 高企 業(yè) 經 濟 效 益 的 有 效 途 徑 。對 其 職 責 和 執(zhí) 行 情 況 ， 公 司 以 安 全 檢 查 形式 予 以 抽 查 ， 發(fā) 現 問 題 則 提 出 整 改 措 施 ， 限 期 整 改 。二、鋼構件二次轉運發(fā)生局部變形，應在現場復檢并進行二次修正方能使用。保證鋼構件接頭的位置及搭接長度、焊縫要求等符合設計鋼構件表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。三、嚴格堅持“八制”一是堅持質量責任制：按質量總目標分解成各分部分項工程的分目標，并落實到人，各質量責任制層層掛牌，層層落實；二是堅持質量獎罰制：對各施工班組作業(yè)項目質量等級按優(yōu)良與合格分別定價，并加大其單價的差距，對關鍵工序實行重獎重罰，使每個員工與質量目標直接相關，建立一個良好的激勵機制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性和主動性；三是堅持材料進場檢驗制：所有材料進場必須有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上；四是堅持“三檢”制：加強質量的控制，確保上道工序不合格不進入下道工序；五是堅持質量否決制：專職質檢員對工程質量有一票否決的權利；六是堅持質量事故調查制：對工程施工中出現的質量問題要進行調查，分析其產生的原因，制定改進措施，該追究責任的要追究責任，該罰的要罰；七是堅持工程例會制：通過工程例會，經常掌握生產動態(tài)，解決施工中存在的質量問題，確保施工生產的順利進行；八是堅持技術交底制：對各分部分項工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應向班組長進行技術交底。由公司委派工程技術負責人，配備各類專業(yè)施工及技術人員多名對現場進行管理。 （或一臺,根據區(qū)域）25T吊機進行抬吊,綁扎點分布均勻合理(祥見構件綁扎圖)。l1/2000 177。工程完工后認真做好觀測記錄資料。做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所要清理干凈等。安裝、調試施工機具。相對集中、合理安排人力、技術、材料、機具和資金等各生產要素，力求達到進度快，質量好，服務佳等三大目標，同時在安全生產、文明施工方面也要創(chuàng)造出良好業(yè)績。第五節(jié)第五節(jié) 施工平面管理施工平面管理，由施工員及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。技術組：由技術負責人負責，各專業(yè)工程師及技術人員組成，負責工程設計問題、施工技術、各項方案及措施及工程資料等工作。工期目標：確保合同工期、力爭提前。項目副經理負責生產調度、機械設備管理、材料供應、勞動力分配與調動。符合環(huán)保、安全和防火要求。建筑工程和水電設備安裝均由公司自行安排，公司將派遣精干隊伍承建此項工程。拆除現場各種障礙物，建造臨時設施。建立精干的施工隊伍，根據施工進度組織勞動力進場。五、各項資料整理施工放線工作完畢，檢查各軸線是否符合設計幾何尺寸，并填好軸線位移表格。4. 鋼柱安裝 1. 安裝前首先在廠區(qū)內，設立永久性的行列中心線和水準標高控制點。 5. 屋面梁安裝 ，在地面上將幾段拼裝成一個單元（屋面梁的兩端與鋼柱相連），應用測量儀器校正屋架平直度，用鋼尺檢查跨距、對角線，用鋼線檢查弦桿彎曲。 5KN,現采用 6*37 鋼絲繩作捆綁吊索,其極限抗拉強度為 1700N/m㎡,鋼絲繩直徑計算為：捆綁吊索——鋼絲繩有 2 根承重。三、建立健全管理組織，推行 ISO9001 標準質量管理體系為實現公司的質量方針，公司將繼續(xù)在該工程項目推行 ISO9001 標準質量管理體系，執(zhí)行《質量保證手冊》 、 《程序文件》 、 《項目質量保證計劃》 、 《質量記錄》等質量體系文件，從質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物質采購、施工工序控制、檢驗和試驗、物質的貯存和搬運、標識和可追溯性、工程成品保護、培訓、質量審核、質量記錄，統計技術與選定等各個方面，規(guī)范了凡與工程質量有關的工作的具體做法，建立一個由總工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構，形成一個橫到邊，縱到底的質量控制網絡，使工程始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。保證鋼構件及其他次結構材質符合規(guī)范和設計要求。 檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。成品運輸：要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構件成品，應配置超長架進行運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。1現場堆放構件、材料時，嚴禁超高堆放，不準上人踩踏。建立健全現場材料管理制度⑴嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料,半成品,成品及料具。二、文明施工具體管理措施遵守國家關于文明施工的有關法律文件，要求和規(guī)定。除 此 之 外 ,還 應 不 定 期 地 進 行 抽 查 。不準冒名頂替，不準使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉移或退場，必須辦理轉移或退場手續(xù)。⑷填寫機械設備日運轉記錄。要建立料具采購臺帳，所采購的料具按日期、名稱、規(guī)格、數量、金額、發(fā)票編號、出廠合格證逐項登記，以便查對。四、項目限額領料管理材料必須實行限額領料，由負責施工的施工員根據預算和材料消耗定額、配合比、翻樣單簽發(fā)限額領料單。（5）查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。五、技術交底在工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數，胸有成竹。（3）維護工程：材料的質量，屋面板搭接，折件等。編寫內容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。⑶對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。⑵圖紙會審發(fā)放對象55 / 61建設單位（業(yè)主） 、 設計單位、 監(jiān)理單位公司：技術部、質安部、資財部。53 / 61項目設專職保管員負責本項目周轉材料的使用、維修、保養(yǎng)、回收、退庫等工作。⑷項目材料員應配合施工員督促和協助班組做好工完場清、余料退庫、手續(xù)辦清。對進貨的配件，由設備動力部組織驗收，并填寫驗收記錄，在驗收中如發(fā)現配件質量、規(guī)格、數量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。1在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察，考核結果直接與人49 / 61工工資掛鉤，實施優(yōu)質優(yōu)價。項目技術負責人質量職責3．1 負責項目質量保證體系的建立和運行；3．2 統籌項目質量保證計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證公司各項制度在項目得以正常實施；3．3 負責項目工程技術管理工作；3．4 參加或主持工程的設計交底和圖紙會審；3．5 規(guī)劃施工現場及臨時設施的布局；3．6 參與“項目質量保證計劃”的編制及修改工作，主持項目施工46 / 61組織設計的編制及修訂工作；3．7 參與“項目質量保證計劃”及“施工組織設計”3．8 安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管和日常處理；3．9 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制；3．10 核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施；3．11 審批有關物資貯存、搬運等作業(yè)計劃及作業(yè)指導書；3．12 負責推廣應用“四新”科技成果；3．13 組織主持關鍵工序的檢驗，驗收工作；3．14 負責責任范圍的質量記錄的編制與管理；3．15 項目經理交辦的其它事情。每一工作面做完后要工完場清，工完料凈，保持工作面施工現場整潔清晰、干凈。 ⑶認真做好機械設備的保養(yǎng)及維修,并認真作好記錄?，F場文明施工管理實行包干制,由段責任人負責本區(qū)段的文明施工管理。⑶移動式配電箱下嚴禁直接牽線使用電源，必須使用插座插頭相連接的辦法。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質量產生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保36 / 61護工作，才能保證工程優(yōu)質、高速的進行施工。各工序施工質量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執(zhí)行質量等級驗評。國內建筑安裝工程質量統一標準。二、實現安全生產，杜絕傷亡事故和實現總工期，完成上述項總體指標，要求參于施工的施工管理人員，施工工人盡心盡力，團結一致，不分晝夜的拼搏每個日日夜夜，為業(yè)主奉獻一座人人贊美的建筑作品。施工人員及時將高強螺栓穿上并緊固。 柱腳底板平面度 柱腳螺栓孔中心對柱軸線的距離 （見附圖：吊車路線行走圖），以方便半成品的進場。起重機械的選擇本項目起重作業(yè)主要針對鋼構件卸車，鋼柱吊裝，鋼屋架吊裝，屋面板包裝上屋面。檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。編制工程施工圖預算。建立進度控制的組織系統，項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，做更細致的施工網絡圖，施工中按照網絡圖計劃施工，同時根據現場反饋信息作適當調整，對突發(fā)事件作出補救措施。、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。10 / 61行政組：負責本項目經理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。第一章第一章 編制依據編制依據業(yè)主提供的本工程相關文件及對工程所作的各項要求；房基建建筑、結構及其它相應專業(yè)的設計圖、施工圖；國家現行的建安工程施工及驗收規(guī)范、標準及總承包方有關規(guī)定；有關本工程的所有會審紀要； 第二章第二章 工程概況及特征工程概況及特征第一節(jié)第一節(jié) 工程工程 簡介簡介工程位于昆山市錦溪經濟技術開發(fā)區(qū)，昆山嘉錦倉儲物流有限公司新建廠房項目，該工程為單層輕鋼結構廠房（局部二層） ，南北寬 米,東西長 285 米，總建筑面積為 45657㎡，其中二層為 340㎡。 第二節(jié)第二節(jié) 工程設計情況工程設計情況一、建筑設計情況本項目鋼結構總用鋼量約 750 噸，材質均為 Q345B，建筑結構安全6 / 61等級為二級二、結構概況主體結構序號 項目 設計情況1 結構形式 鋼框架2 梁 H 型鋼3 基礎 樁基承臺4 柱 H 型鋼柱、箱型鋼柱第三章第三章 施工部署施工部署第一節(jié)第一節(jié) 施工組織機構施工組織機構我公司將以“質量、誠信、合作、發(fā)展”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據，以工程項目為中心，建立有效的管理體系， 。三、根據本工程的具體情況，總體施工程序是：框架柱→主梁→各層次梁第四節(jié)第四節(jié) 主要施工機械及大型工具計劃表主要施工機械及大型工具計劃表11 / 61序號 機械名稱 型號 功率 單位 數量1 汽車吊 16T 臺 22 汽車吊 20T 臺 14 交流焊機 500A 臺 45 交流焊機 350A 臺 36 經緯儀 臺 17 水平儀 臺 18 風纜 米 5009 捯鏈 3T 個 310 捯鏈 5T 個 311 氧乙炔 套 212 千斤頂 10T 臺 213 扭力扳手 付 314 角磨機 臺 5第五節(jié)第五節(jié) 勞動力計劃勞動力計劃一、 勞動力計劃12 / 61第四章第四章 施工總平面布置施工總平面布置第一節(jié)第一節(jié) 施工總平面布置的原則施工總平面布置的原則在保證施工順利進行的前提下，現場布置盡量緊湊，合理利用施工用地。14 / 61 施工平面布置圖詳見附圖第五章第五章 施工總進度計劃施工總進度計劃第一節(jié)第一節(jié) 總工期總工期總工期 130 天工期以開工報告與竣工報告之間的日歷天數為準。第一節(jié)第一節(jié) 施工現場準備工作施工現場準備工作做好現場的控制網測量。組織貨源，簽訂物資供應計劃。三、測量工作所需儀器設備見下表名稱 型號 數量 備注經緯儀 J2 2水準儀 S3 2標尺 5m 塔尺 2鋼卷尺 50 米 2