【正文】 外墻控制線也必須是閉合導線，以便確定，測量精度，只有在不能通視的位置才能使用支導線測量，測量點必須妥善保護，除把線放到地面上外，還要把線引至梁的外表面，以免地面處理后無法恢復（如圖所示）。 充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。在統(tǒng)一整個工程的施工進度和裝飾工程單項施工進度的過程中應留有約 5 天的余地。 所有的材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取特殊的辦法，突擊趕上，以保證工期不受影響。 進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工組計劃的關系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應遵循以下原則：貫徹日保周、周保月、月保整體的精神從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計劃指標水平，同時考慮本項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現(xiàn)。2. 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問29 / 83題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。第二節(jié) 施工工期總體安排本工程整體施工階段可分為：物資材料采購供應階段、施工準備階段、施工階段、工程驗收階段。 二級計劃：月度進度計劃，根據(jù)總體進度計劃編制，使進度計劃更具備銜接性27 / 83和連續(xù)性。 合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。25 / 83 機械設備的使用和管理。第三節(jié) 機械設備進場組織計劃根據(jù)本工程 幕墻設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。 材料采購進場后報監(jiān)理驗收。 施工動員及交底我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工安全及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 介紹工程基本情況和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項； 明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度； 強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育； 強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。對于特殊工種項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。 工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。對文件進行編日、編號。與工程質(zhì)量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī)定要求。15 / 83負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 明確建設、設計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關系；明確建設單位可以提供的施工條件。施工人員自工地各分層用電控制箱（二級點）的出口端采用國標規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。從而為正式生產(chǎn)、安裝提供了品質(zhì)保證。我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制詳細、組織合理的施工進度計劃，配備充8 / 83足的勞動力、建筑材料以及運行良好的施工機械，制定各項施工進度計劃保障措施，確?？傮w及階段性工期目標實現(xiàn)。 厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。 ：工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風勢較大，施工安全任務重，質(zhì)量要求嚴。2）材料組織供貨：我司與全國各個著名的大材料廠商有著良好合作關系，同時發(fā)揮集團采購優(yōu)勢，確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價格合理、業(yè)主認可的材料。在人員出入多的地方采用警示標志和派專人巡查。 本工程施工全面展開后垂直運輸方面大型鋼管均采用臨時調(diào)配的吊車進行吊裝，其它小型構(gòu)建及鋼管采用人工搬運至使用點。：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、13 / 83指定衛(wèi)生點、吸煙點等。熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。 內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次通過。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。第二節(jié) 材料進場組織安排為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。，所遵循的原則 設備的選擇24 / 83 充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。施工方案是選擇機械設備的主要依據(jù)，要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。6. 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。不斷的如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況；項目施工進度、形象進度的簡要說明；施工圖紙及技術(shù)確認的進度情況；材料、設備、配套供應狀況；勞務記錄及預測狀況；日歷計劃的倒計時；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其他影響施工進度計劃實施的因素。質(zhì)檢員：實施項目質(zhì)量計劃規(guī)定的有關質(zhì)量活動；核定工序和隱蔽工程檢驗結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關質(zhì)量記錄文件。 選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任32 / 83務。3. 施工階段的進度保證結(jié)合本工程外裝飾總包管理的實際情況，我公司精心、科學安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。由于 幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而 幕墻工程又都是非標設計，定單開出時間受設計限制不可能太早，個別進口材料采購周期更長。從水準控制基準點測設至主樓面容易上下拉尺的位置，此點應往返測量并消除誤差，此點在墻面以紅漆表示，上平面表示測量的水準面并注上相對標高，（所有測量相對標高均以已完成工程的標高為依據(jù)結(jié)合結(jié)構(gòu)給出的標高控制線）。10. 測量成果的整理測量后的有關數(shù)據(jù)如有問題，我方將及時反映給外裝的設計師，以便外裝設計師了解現(xiàn)場情況，及時作出方案調(diào)整，并在施工圖制作過程中繪出現(xiàn)場安裝基準并作為下料單的原始數(shù)據(jù)。由于首層一般堆積物品太多，而且有許多臨建設施，我們在測量時要把平面控制基準點引至二層或三層的樓面上，鉛垂引線分許多做法，一是采用錘線法（20kg），二是采用激光鉛垂儀，三是激光經(jīng)緯儀加彎管。對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。 嚴格進行施工技術(shù)管理 根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術(shù)措施，并向有關施工人員進行詳細技術(shù)交底。 在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。 仔細計算，精心編制可操作性施工進度計劃所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時及時積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關責任人員溝通，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃。施工進度計劃的是全體工作人員的共同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。11. 準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。 人、機結(jié)合的原則。 需要防潮設置的材料，必須進行必要的防護。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材料報審： 編制材料申報使用計劃：項目部根據(jù)材料送審總控制計劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用 “材料報審計劃表”進行申報。 對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均應終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。 編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經(jīng)公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對施工班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任；認真執(zhí)行安全防護方案，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并對交底情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志。負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。第三章 施工管理和技術(shù)人員配備計劃第一節(jié) 施工管理的指導思想“嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作風。 審查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖與外裝修設計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。為此我司分別從每個施工步驟控制質(zhì)量，并組織相應的控制措施來保證工程的質(zhì)量。 本工程采用鋼結(jié)構(gòu)外包鋁單板裝飾形式，交接部分的質(zhì)量控制，施工先后順序，穿叉避讓都是技術(shù)含量較高的內(nèi)容需精心組織。1 / 83國家電投平潭綜合智慧能源項目一期工程外墻鋁單板、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設計施工單位: 福建亞特建設工程有限公司編制時間:二 O 一七年 十 月 一十五日2 / 83目 錄第一章 綜合說明 .........................................................4第一節(jié) 編制說明 .......................................................4第二節(jié) 編制依據(jù) .......................................................4第三節(jié) 工程概況 .......................................................6第四節(jié) 本工程重點及難點 ...............................................7第二章 施工部署 .........................................................10第一節(jié) 施工總體安排 ..................................................10第二節(jié) 施工準備 ......................................................11第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置 ..................................................12第三章 施工管理和技術(shù)人員配備計劃 ......................................13第一節(jié) 施工管理的指導思想 ............................................13第二節(jié) 施工管理的原則 ................................................13第三節(jié) 項目部管理人員職責 ............................................14第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求 ......................................16第四章 勞動力、材料、施工機械配備和進場計劃 ............................18第一節(jié) 勞動力進場組織計劃 .............................