【正文】 施工工藝流程圖噴漿下沉提升攪拌切土下沉樁機(jī)定位提升攪拌噴漿下沉⑥鋼筋（預(yù)應(yīng)力）混凝土管樁施工管樁型號(hào)：PHC，樁徑50cm，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C80。各種軟基處理樁基施工前，均需按照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工藝性試樁，工藝性試樁前，應(yīng)先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等實(shí)際情況，選擇合適地段，編制工藝性試樁方案，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位審批通過(guò)后，方可組織工藝性試樁施工。，跟蹤、控制和，提升試驗(yàn)工作質(zhì)量；開(kāi)展有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)成果的推廣和應(yīng)用活動(dòng)。、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、稅金預(yù)算并根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算形成預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。；參與項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收；督促執(zhí)行工序質(zhì)量“三檢制”和隱蔽工程“旁站制”。，參與施工調(diào)查，組織編制施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。保持車內(nèi)整潔、衛(wèi)生、按要求完成出車任務(wù)。參與內(nèi)外技術(shù)交流，開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)。，負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)的審核、核算和清理工作。，按規(guī)定審核經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、核算手續(xù)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理。、賬目和報(bào)表，按質(zhì)量體系文件要求做好質(zhì)量記錄，保存好各種原始憑證、記錄，并按時(shí)上報(bào)上級(jí)部門(mén)。，及時(shí)解決材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。，了解施工生產(chǎn)情況，掌握協(xié)作隊(duì)伍施工情況及合同履約情況。二十四、造價(jià)工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及局、子(分)公司制訂的管理制度和辦法。、分析質(zhì)量管理信息，掌握工程質(zhì)量情況，為項(xiàng)目質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織開(kāi)展 “安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分意見(jiàn)。，制定各項(xiàng)制度在項(xiàng)目上的實(shí)施和考核細(xì)則，行文下發(fā)項(xiàng)目各部門(mén)和各施工隊(duì)伍。十六、技術(shù)員在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常施工技術(shù)工作。，掌握工程動(dòng)態(tài)和進(jìn)度，分析生產(chǎn)形勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。積極參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。十一、測(cè)量工程師，組織測(cè)量隊(duì)對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和加密測(cè)量，建立全線導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制網(wǎng)。、季度及階段性施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制工作。，組織編制責(zé)任成本預(yù)算，適時(shí)監(jiān)控責(zé)任成本目標(biāo)的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量措施、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)等方面把關(guān)。（二）、安全職責(zé)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)組織主持安全技術(shù)交底。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制定的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況，組織定期安全教育，每周不少于2小時(shí)的安全教育，特殊工種必須100％持證上崗，無(wú)證者應(yīng)及時(shí)調(diào)離特殊工種崗位。三、項(xiàng)目副經(jīng)理（一）崗位職責(zé)、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法。、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大，并將事故按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，按照“重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽”、“三重一大”制度要求，對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。現(xiàn)場(chǎng)管理滿足《ee建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》、《ee建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。⑵工程用電條件本標(biāo)段毗鄰連云港市，線沿線電網(wǎng)較為發(fā)達(dá)，電力資源豐富，沿線附近10KV和35KV電力線分布較為廣泛，施工時(shí)可以從附近的10KV電線“T”接。xxee北接規(guī)劃青連ee，南接新長(zhǎng)、寧啟、滬通ee。途經(jīng)連云港市海州區(qū)、張灣鄉(xiāng)、新壩鎮(zhèn)、小伊鄉(xiāng)、下車鎮(zhèn)、楊集鎮(zhèn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)查，永久征地2452畝，臨時(shí)用地約795畝，房屋拆遷12萬(wàn)m178。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和部門(mén)責(zé)任書(shū)指揮部設(shè)在連云港市東?？h張灣鄉(xiāng)，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)施工管理工作和管理責(zé)任。、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的關(guān)系。（三）、質(zhì)量職責(zé)確保經(jīng)理部全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行公司質(zhì)量體系。，積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。參加死亡事故的調(diào)查。參與事故的調(diào)查分析，組織制定和監(jiān)控實(shí)施重大隱患整改計(jì)劃。，組織和參與編制項(xiàng)目全面預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制工作。、質(zhì)量、環(huán)保與職業(yè)健康事故、事件和重要問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理。、整理、編寫(xiě)和組卷工作；負(fù)責(zé)組織辦理竣工資料移交事宜。、保管等管理工作，按期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定并保存各時(shí)期檢定報(bào)告，建立健全測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。參加施工調(diào)查，并提供原始資料或書(shū)寫(xiě)施工調(diào)查報(bào)告。、資料和數(shù)據(jù)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。；特別是對(duì)新上崗人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。質(zhì)檢工程師要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)意圖、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督促有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行自檢，填寫(xiě)有關(guān)檢查證，核定合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。及時(shí)收集整理企業(yè)定額和內(nèi)部?jī)r(jià)格體系所需的相關(guān)基礎(chǔ)資料。對(duì)合同的合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，做好機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況。三十、機(jī)械（設(shè)備）管理員，檢查特種機(jī)械設(shè)備的管理、使用情況；參與非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收。，及時(shí)登記銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金日記賬，依據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證辦理銀行結(jié)算、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。，開(kāi)展工程試驗(yàn)檢測(cè)工作。確保每一道工序達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，確保每一道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的清理和核定，及時(shí)提報(bào)計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）資料，配合工經(jīng)部門(mén)提報(bào)計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）相關(guān)資料。；參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。；；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)物資的采購(gòu)和合同簽訂工作；收集并建立供應(yīng)商檔案。，牽頭組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，匯總編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（預(yù)算）報(bào)告。、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、通訊費(fèi)、車輛、食堂等管理和日常業(yè)務(wù)接待服務(wù)工作。施工工藝流程 旋噴樁施工工藝流程圖②CFG樁施工水泥粉煤灰碎石樁（CFG）樁，原材料采用卵碎石、石屑、粉煤灰、水泥配合而成，材料按C15混凝土配比。樁使用前，檢查樁身彎曲矢高、樁端面相對(duì)于樁軸線的垂直度、樁身有無(wú)破損等，不合格的堅(jiān)決棄用。施工工藝流程圖樁機(jī)就位噴漿攪拌鉆進(jìn)提升攪拌攪拌水泥砂漿重復(fù)攪拌鉆進(jìn)重復(fù)攪拌提升成樁完畢、位移 水泥砂漿樁施工流程圖④雙向水泥攪拌樁施工，三角形布置。、車輛的裁撤與分流以及房屋、車輛的退租工作；做好生活、辦公用品及辦公設(shè)施的清收與管理；做好非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、檔案的移交工作。、工作要點(diǎn)以及試驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；負(fù)責(zé)有特殊要求的試驗(yàn)方案的制訂工作。，做好不合格物資的拒收和標(biāo)識(shí)隔離工作；。，編制、分解項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。不符合規(guī)范施工的部位，堅(jiān)決返工，直到達(dá)到施工規(guī)范要求，加大“三控制”實(shí)施工度，隱蔽工程不經(jīng)報(bào)檢合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。、對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)道工作，共同塑造良好的企業(yè)形象和工地形象。、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，審定各項(xiàng)試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則。三十一、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法。二十九、物資管理員，做好材料的點(diǎn)收、入賬，并配合試驗(yàn)室做好材料的驗(yàn)收工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。二十七、物資機(jī)械（設(shè)備）部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃。，根據(jù)形象進(jìn)度編制季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，并建立健全管理臺(tái)帳。、勞務(wù)結(jié)算審核、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二十二、質(zhì)量員；參與安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的編制及監(jiān)督落實(shí)工作；參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中工程質(zhì)量保證措施的制定。做好工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。十九、安全工程師監(jiān)督檢查本標(biāo)段貫徹執(zhí)行國(guó)家安全、質(zhì)量、環(huán)境、文物及勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)頒發(fā)的條例規(guī)程、細(xì)則制度、辦法措施和開(kāi)展安全質(zhì)量活動(dòng)情況。確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況，收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)落實(shí)。積極參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。參加設(shè)計(jì)交底、交接樁及貫通測(cè)量工作，審核路基斷面及站場(chǎng)控制網(wǎng)，參加全管段的竣工測(cè)量。做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候、交通等技術(shù)方面的相關(guān)資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。六、總經(jīng)濟(jì)師、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)和造價(jià)管理的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。主持本項(xiàng)目部技術(shù)文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部技術(shù)人員在設(shè)計(jì)文件上把關(guān)。每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析職工安全思想動(dòng)態(tài)，研究解決存在問(wèn)題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。督促安全檢查部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮安檢人員的監(jiān)督檢查作用，支持其發(fā)揮監(jiān)督檢查權(quán)、安全生產(chǎn)否決權(quán)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)等“三大權(quán)利”。負(fù)責(zé)確定或?qū)徟締挝坏呐嘤?xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。不得違章指揮、盲目蠻干。按“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則、以公司企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干承擔(dān)專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等主要崗位作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員為作業(yè)層組建專項(xiàng)架子隊(duì)，所有勞務(wù)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，在領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上工程質(zhì)量事故；減少直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷。公路運(yùn)輸較為發(fā)達(dá)，主要利用與線路走向相同的204國(guó)道、汾灌高速和沿海高速作為工程材料運(yùn)輸?shù)闹饕ǖ溃Y(jié)合與本線交叉的道路構(gòu)成運(yùn)輸網(wǎng)。xxee工程II標(biāo)段（DK32+680～DK65+769）工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)ww集團(tuán)有限公司xxee工程指揮部二〇一四年十一月152 / 160目 錄項(xiàng)目概況 1 1 1 3 3 4 磷礦專用線主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4 4 4 沿線水源、電源情況 5 當(dāng)?shù)厣笆系姆植记闆r 5 5 5項(xiàng)目管理目標(biāo)和要求 5 5 5 5 6 6項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣 6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和部門(mén)責(zé)任書(shū) 7 7 9 325施工管理依據(jù)的文件 376主要施工方案 37 37 路基軟基處理施工方案 37 42 46 48 路基排水工程 48 48 48 49 50 50 53 墩（臺(tái)）身施工 56 62 66（164m）簡(jiǎn)支拱施工 74 79 79 81 81 83 847施工進(jìn)度及控制措施策劃 84 84 84 87 87 8外因素分析 90 90 90 90 91 91 91 91，確保工程盡早開(kāi)工 91，使工程始終處于嚴(yán)格受控狀態(tài) 92 93 93 938施工資源需求和配置策劃 93 93 94 94 96 97 97 98 999施工總體布置策劃 100 100 102 臨時(shí)駐地 102 混凝土拌和站 102 103 103 10電供給策劃 106 106 10610管理模式和分包模式策劃 107 107 107 107 107 107 10811安全質(zhì)量重點(diǎn)和控制措施 10特殊過(guò)程的界定和管理措施 108 108 10特殊過(guò)程的管理措施 109 109 鋼筋加工 109. 2 預(yù)應(yīng)力施工 110 管道壓漿 111. 4 混凝土澆筑 111. 5 懸臂連續(xù)梁 65 鋼拱架拼裝架設(shè) 11重要環(huán)節(jié)因素識(shí)別 114 重大危險(xiǎn)源識(shí)別 114 重要環(huán)境因素識(shí)別 114 114 危險(xiǎn)源識(shí)別 114 環(huán)境因素識(shí)別 115 控制措施 11512施工所涉及的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 117 11驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指南 12113現(xiàn)金流分析及資金策劃 12214責(zé)任成本預(yù)算管理策劃 12215一般員工績(jī)效考核辦法 123 總 則 123 考核的組織體系 123 考核程序和內(nèi)容 124 考核結(jié)果的運(yùn)用 12516項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 125 125 125 127 127 127 127 127 128 128 12917變更索賠策劃 130 130 13018突發(fā)事件的應(yīng)急措施 131 131 13應(yīng)急材料和設(shè)備的儲(chǔ)備 132 132 132 132 132 136 13719對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程 138 13820應(yīng)收集的信息及其傳遞要求 13821與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào) 13922施工管理應(yīng)形成的記錄 14123環(huán)水保、職業(yè)健康安全、節(jié)能減排管理策劃 143 環(huán)保、水保目標(biāo) 143 職業(yè)健康管理目標(biāo) 143 14職業(yè)健康安全及節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu) 14職業(yè)健康安全及節(jié)能減排保證體系 14職業(yè)健康安全及節(jié)能減排措施 144 環(huán)水保保護(hù)措施 14噪聲、水污染的措施 144 145 14524施工企業(yè)管理的其他要求 1