【正文】 倉(cāng) 庫(kù)175。 就餐午餐時(shí)間 小時(shí)，員工不可因用餐而遲到。3) 嚴(yán)格借支、報(bào)銷制度和審批權(quán)限。4． 由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批?？己丝偡殖踉u(píng)總分評(píng)估人復(fù)評(píng)總分復(fù)核人核定總分核定人： 員工績(jī)效考核辦法 OR/HR32（行政人員級(jí)）考核內(nèi)容定義與說(shuō)明 考核結(jié)果1．工作效率對(duì)所交付的任務(wù)及工作，是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，結(jié)果令人滿意。公司內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展部門崗位培訓(xùn)，由行政人事部門配合各業(yè)務(wù)部門做好計(jì)劃安排。 確定各級(jí)人員的培訓(xùn)要求，并聽(tīng)取各部門的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃。 口頭警告這兩項(xiàng)工作的好壞，將直接關(guān)系到勞動(dòng)報(bào)酬分配的合理與否。員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，即關(guān)于員工性別、年齡、文化程度、政治狀況、工作年限、專業(yè)技能、其他方面的統(tǒng)計(jì)。勞動(dòng)合同前面規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。 控調(diào)。這是為了通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而募集與配置能力的過(guò)程，是行政人事管理中的先行職能。 根據(jù)國(guó)家工資改革政策和物業(yè)管理處的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，編制工資計(jì)劃，合理使用工資基金； 負(fù)責(zé)辦理職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升的工資變動(dòng)事宜及離職員工的工資結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)的工資手續(xù)、調(diào)入職工的工資標(biāo)準(zhǔn)的審定工作； 按時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)勞動(dòng)工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、伙食補(bǔ)貼、月、季、年報(bào)表并做好對(duì)比分析，提出建設(shè)性意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考； 按月匯總和發(fā)放加班費(fèi)、夜班費(fèi)和其它各種津貼； 嚴(yán)格勞務(wù)工資管理，建立健全職工工資一鑒表，掌握公司各類人員的工資變動(dòng)情況和人員的增減情況； 負(fù)責(zé)編制勞保、福利用品發(fā)放名單； 負(fù)責(zé)全部員工參加勞動(dòng)保險(xiǎn)的工作； 負(fù)責(zé)各部門的考勤管理，統(tǒng)計(jì)和編報(bào)勞動(dòng)出勤報(bào)表，經(jīng)常檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供勞動(dòng)出勤情況； 負(fù)責(zé)領(lǐng)取本部門的辦公用品和文件的收發(fā)登記工作；1 完成人事部經(jīng)理交派的其他任務(wù)。物業(yè)管理公司運(yùn)作等程序的管理，是以規(guī)章制度形式等予以貫徹執(zhí)行的。 員工的辭職程序員工辭職的一般程序?yàn)椋河蓡T工本人向部門經(jīng)理提出書(shū)面辭職請(qǐng)求——由員工所在部門經(jīng)理向行政人事部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告——經(jīng)審批后轉(zhuǎn)行政人事部門、財(cái)務(wù)部門備案。 對(duì)改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的； 辭退或開(kāi)除：?jiǎn)T工受書(shū)面警告處分后再次出現(xiàn)同類過(guò)失，公司有權(quán)立即給予其辭退處分；由所在部門填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)公司辦公室對(duì)實(shí)施進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并征得工會(huì)意見(jiàn)和經(jīng)經(jīng)理辦公室討論通過(guò)后執(zhí)行。7．溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源，達(dá)成合作（對(duì)上級(jí)、同事、下屬及與其他部門間）8．管理部屬能力在組織內(nèi)，是否有效地指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支援部屬，并在管理過(guò)程中，有效授權(quán)。7．溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源，達(dá)成合作（對(duì)上級(jí)、同事、下屬及與其他部門間）8．文書(shū)表達(dá)能力是否能運(yùn)用文書(shū)表達(dá)，包括計(jì)算機(jī)能力，有效完成工作任務(wù)。3． 批準(zhǔn)后，辦公室通知申請(qǐng)人，收款簽字后安排付款。3． 凡領(lǐng)用貴重物品，備用金、鎖匙等須由領(lǐng)用人親自簽收，當(dāng)領(lǐng)用人離職時(shí)，需把所領(lǐng)用的物品退回，若發(fā)現(xiàn)破損，將視情況做出賠償處理。1． 房產(chǎn)管理局2． 市建委3． 稅務(wù)局4． 工商行政管理局5． 勞動(dòng)局及人才交流中心6． 公安局7． 消防局8． 環(huán)衛(wèi)局9． 外經(jīng)局10． 郵政局11． 電訊局12． 供電局13． 自來(lái)水公司14． 派出所15． 租戶委員會(huì) 部門協(xié)調(diào)為方便部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，行政部管理事物例會(huì)。 員工提升推薦書(shū) QR/HR16由部門主管填寫(xiě)：?jiǎn)T工姓名： 現(xiàn)任職位： 姓 名： 年 齡： 學(xué) 歷： 到職日期： 建議提升上述員工為 提升日期： 年 月 日提升原因： 部門主管簽署： 日 期： 由行政人事部填寫(xiě)：反對(duì)/批準(zhǔn)上述提升建議，生效日期： 年 月 日現(xiàn)時(shí)薪金： 建議薪金： 行政人事主管簽署 日 期 由總經(jīng)理填寫(xiě)：本人反對(duì)/批準(zhǔn)上述提升建議，該員工每月薪金為 。 家庭狀況欄要填寫(xiě)父母、兄弟、姐妹、已婚人員應(yīng)填明配偶父母、配偶及子女。 文件傳閱內(nèi)部文件傳閱，由總經(jīng)理辦公室將文件送達(dá)相關(guān)的部門與人員，閱后立即交還總辦，中央存檔，從速完成文件要求的事項(xiàng)。3. “物品購(gòu)買申請(qǐng)表”由申請(qǐng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，由行政部簽署意見(jiàn)。3． 辦公室接收申請(qǐng)表后，由辦公室經(jīng)理審核并由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算。6．實(shí)際操作能力是否具有足以解決問(wèn)題的實(shí)際操作能力。課程內(nèi)容包括辦理報(bào)到人事手續(xù)，介紹公司的背景、提供的服務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍、運(yùn)作方式、以及用工制度、福利待遇、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資；物業(yè)管理人員的基本要求，教育上崗前的儀容儀表，平時(shí)的禮貌禮節(jié)要求；安全工作常識(shí)，物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，《員工手冊(cè)》、《規(guī)章制度》的學(xué)習(xí)。 人事部在培訓(xùn)中主要任務(wù) 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。D 生產(chǎn)效益問(wèn)題。由員工所在部門的主管填寫(xiě)升職/調(diào)職申請(qǐng)表，經(jīng)行政人事部門、總經(jīng)理等必要的審批手續(xù)后，同意升職或調(diào)職，并按新職位的試用期標(biāo)準(zhǔn)考驗(yàn)。采用人員能進(jìn)能出，能上能下，工資能高能低的聘用程序制度。這是為員工對(duì)組織所作出的貢獻(xiàn)而給予報(bào)酬的過(guò)程。 報(bào)償。在合同期內(nèi)履行合同義務(wù)，享受合同權(quán)利。行政人事部門應(yīng)協(xié)同員工所在部門，對(duì)員工進(jìn)行升職（或調(diào)職）的評(píng)估。C 物價(jià)上漲、生活費(fèi)用提高會(huì)影響到工資水平。 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的； 在給予員工行政處分的同時(shí)，如需責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)濟(jì)損失金在員工本人工資中扣除。安排在報(bào)到后的前2天或延續(xù)至半個(gè)月視工種崗位而定。5．解決問(wèn)題能力針對(duì)不斷產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題，能否積極探索解決之道，以保證工作項(xiàng)目的完成。2． 文具申請(qǐng)表由部門經(jīng)理審核簽批后，該表格于每月20日前送達(dá)辦公室。2. 在填寫(xiě)時(shí)，應(yīng)列明所購(gòu)物品的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、理由。 物業(yè)管理處辦公規(guī)則 信件所有寄予本管理中心的信件，均需交由獲授權(quán)人開(kāi)啟和登記，然后交有關(guān)部門處理。 簡(jiǎn)要自述欄要求填寫(xiě)本表未包括的事項(xiàng)，如個(gè)人經(jīng)歷、愛(ài)好、特長(zhǎng)、理想等。 總經(jīng)理簽署 日 期  調(diào) 動(dòng) 單 QR/HR17姓名 原部門 新部門 原卡號(hào) 新卡號(hào) 調(diào)動(dòng)原因 生效日期： 年 月 日原主管新主管行政人事部總經(jīng)理 轉(zhuǎn)正員工考核表 QR/HR18 姓名性別學(xué)歷年齡部門職位考核期:由 至 考評(píng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良?？闪涌荚u(píng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良常可劣出 勤 情 況評(píng) 語(yǔ)行 政 人 事 部總 經(jīng) 理遲到/早退 次病假 小時(shí)正式錄用事假 小時(shí)延長(zhǎng)試用曠工 小時(shí)不予錄用總評(píng)語(yǔ):_________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________ 年 月 日 月份人員進(jìn)出統(tǒng)計(jì)表 QR/HR19 日期： 年 月 日部門 上月 人數(shù) 本 月 進(jìn) 本 月 出 月末 人數(shù) 備 注異動(dòng)新進(jìn)異動(dòng)辭職