【正文】 [10]克萊門斯，成功的項目管理，電子工業(yè)出版社，2007年10月。二是向工程合同要效益。也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。例如:進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預測和計劃提供信息。當今美國會計界兩位著名的教授庫拍和斯拉莫特認為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。首先，加強項目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。施工項目成本控制是施T項目管理績效評價的客觀、公正的標尺. A公司的項目成本核算對于成本，:“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。一定要認真嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。在施工前，項目組根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結合項目部的實際情況現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、精心修改和完善標前施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。三、從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。(四)動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。(一)采用節(jié)約原則使成本最低化。而且由于項目具有唯一性，決定了項目中必然有我們從未做過的事情，所以項目的首要任務就是“計劃、計劃、計劃”。一、 工、料、費用預測①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。公司的主要高科技分、子公司有包頭明天科技信息分公司、北京明天浩海科技發(fā)展有限公司、上海明天北普科技發(fā)展有限公司等，主營業(yè)務集計算機軟硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，并提供系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡設計與咨詢、電子商務等服務。成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。各項費用的核算方法如下：人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供單位工程用工匯總表，財務部門據(jù)以編制工資分配表，按受益對象計入成本和費用。 成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。[10]克萊門斯，成功的項目管理，電子工業(yè)出版社，2007年10月。關于A公司工程項目成本管理的研究About A Corporation project cost management research 專 業(yè) 項目管理 準考證號 姓 名 指導教師 20年10月10日26 / 32天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文任務書：關于A公司工程項目成本管理的研究：論文 題目來源：自擬，主要技術指標及基本要求：主要內(nèi)容：伴隨著改革開放的深入及加入WTO，中國經(jīng)濟快速融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。[11]李盛萍，有效的項目管理，電子工業(yè)出版社，2002年8月。 進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。降低項目風險，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。 成本核算對象劃分的方法（1）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。發(fā)生時直接計入成本。必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預定的軌道進行。（1）上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。公司成功地為涵蓋軍隊、金融、能源、交通、電力、郵電等二十多個行業(yè)開發(fā)并完成 “企業(yè)級應用整體解決方案”，同時成為HP、IBM、DELL等國際知名企業(yè)的資深代理商和戰(zhàn)略合作伙伴。②材料費占建安費的比重極大，作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中摻一定量的外加劑等。計劃穿于整個項目生命周期的持續(xù)不斷的過程，、施工預算和合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費、計劃現(xiàn)場管理費、計劃企業(yè)管理費，即計劃成本。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。要從用工數(shù)量控制，改善勞動組織，實行合理的獎懲制度:加強技術教育和培訓工作。 針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取 “低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。積極采用先進工藝和技術，降低成本。在進行工程項目的施工中，要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到下完、場清、料凈，以確保丁程款資金按時回籠，防止成本流失。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。(4)核算的方法不同。項目成本核算的對象應該是可控成本。第四章 結 語項目的成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應、大型設備租賃、勞務輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復雜性等，要求將合同管理納入工程項目管理的每一個工作程序，建立有效的合同管理機制，確保各項經(jīng)濟指標準確并有效，強調(diào)在工程合同簽訂前，認真研究合同草稿，為決算打好基礎，提高工程索賠技巧，由原來的“會千的不如會算的”改變?yōu)椤凹葧?，又會想，還會算”。[11]李盛萍，有效的項目管理，電子工業(yè)出版社，2002年8月。[9]科茲納，項目管理最佳實踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。工程中標后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費用的基礎上，針對具體情況制定出項目成本計劃與控制目標。當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。企業(yè)財務核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務報表，正確核算企業(yè)的利潤和應繳稅金。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目組全體人員，要求一定要認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。抓住每個環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項目成本控制的第一要務。五、加強合同管理，減少工程索賠合同管理旱諭工個業(yè)臀鉀的重要肉寒，構是降征工穆嘴太，終玄媽濟效益的有效途徑。嚴把質(zhì)量關，杜絕返丁現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。，實現(xiàn)成本控制目標施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。做到責、權、利相結合，對責任部門(人)的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益，是實現(xiàn)成本目標的關鍵，必須把握幾大原則:一、項目成本控制原則施工過程成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。成本與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其實效性和嚴密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。公司自有七條鐵路專用線，一個大型儲運站和一座年吞吐量20萬噸的國際集裝箱中轉站，出口產(chǎn)品經(jīng)天津港直接運往世界各地。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。 成本核算的幾個相關問題必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預測，才是它的目的。諸如，以噸公里計算汽車費用。成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。第二章 工程項目成本管理基本理論概述 項目成本的含義建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。[9] 科茲納，項目管理最佳實踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。本文以A公司項目成本管理為實例對項目成本管理進行研究和探索。[12] 蒲建明，建筑工程施工項目管理總論，機械工業(yè)出版社，2003年。同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。（2）建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程(如發(fā)電廠房本體) 應盡可能以分部工程作為成本核算對象。材料費的核算應根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的材料費成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過間接費用、機械作業(yè)等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行