【正文】 （8）施工班組在施工過程中遇到不能解決的技術(shù)問題，及時向現(xiàn)場施工員及項目部反映，及時解決。f 公司質(zhì)量職能部門要把關(guān)鍵過程作為檢查的重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵過程存在的問題。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取施工員和質(zhì)檢員的意見，對施工員和質(zhì)檢員提出的問題及時進(jìn)行整改。對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、工程總監(jiān)，不得拖延。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。47 / 116。，協(xié)助項目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程45 / 116考核。43 / 1163)本品易燃，請遠(yuǎn)離火源。11．質(zhì)量要求1 石材表面要平整，顏色均勻，分格縫寬度一致，橫平豎直，大角通順。3）電焊時小心不要燒到調(diào)整用的鐵繩。3mm豎在上鋼角碼進(jìn)出誤差 177。所需工器具及人員：工器具：電焊機、小鐵錘、手電鉆、8～10 梗叉。資料管理：1）資料記錄要全面。每2～3 層再如此測量，如所得 C值相等并等于設(shè)計值，則該豎梁安裝準(zhǔn)確。4）所有當(dāng)日未安裝完的材料要歸倉，不許有材料留在工作面上的情況。不能焊接鐵碼時，應(yīng)使用不銹鋼螺栓。7) 做好詳細(xì)的放線記錄。資料處理：1）各項資料必須齊全完整。所需工器具及人員：器具：扳手、水平管、水平尺、角尺或紗線。5）拉水平線控制水平高低及進(jìn)深尺寸。3）找準(zhǔn)關(guān)鍵層、基準(zhǔn)層位軸線及關(guān)鍵點。5）關(guān)鍵層、基準(zhǔn)軸線確定后，隨后確定的即是關(guān)鍵點，關(guān)鍵點在關(guān)鍵層尋找，但不一定在基準(zhǔn)軸上，且不低于兩個。而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結(jié)構(gòu)誤差進(jìn)行調(diào)整，這就需要我們對主體已完或局部完成的建筑物進(jìn)行外輪廓測量，根據(jù)測量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理方法，提供給設(shè)計院作出設(shè)計更改。27 / 116（三）板塊加工程序：首先對荒料進(jìn)行編號，再根據(jù)編號順序逐一進(jìn)行石紋規(guī)律調(diào)查，將石紋一致的加工鋸成板胚，再將每塊荒料的板胚進(jìn)行編號，選定所需的表達(dá)面，而后把板胚粗磨打平，打平到符合設(shè)計要求。從甲方提供的施工圖與工程量清單中可看出，本工程多項主材是暫定品牌，所以，在材料的規(guī)格、尺寸、花色品種、交貨日期、到貨驗收等多環(huán)節(jié)要加強配合與協(xié)調(diào)，一切以工程大局為重。確保進(jìn)度計劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計劃的原因，并采取相應(yīng)措施。經(jīng)過仔細(xì)計算，結(jié)合實際用料定額獲得的。18 / 116第 5章 計劃及保證按期完工的措施、 本工程工期目標(biāo)及計劃組織本工程工期：總工期 140施工進(jìn)度計劃組織如下：本工程規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、施工難度大，給施工管理和施工組織提出了很高的要求。建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。11 / 11615)地下管線的保護一定要按照原有管道布置圖進(jìn)行保護地下地上設(shè)施服從甲方及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系。E 當(dāng)永久性人行道被公司操作所阻礙時，應(yīng)提供臨時人行道，應(yīng)根據(jù)以上要求或當(dāng)?shù)匾蟀惭b臨時人行道。（六）由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益。、設(shè)計院、監(jiān)理及各相關(guān)單位之間的協(xié)作配合，抓好設(shè)計、定貨的前期工作，認(rèn)真準(zhǔn)備，加強意識，提高抗風(fēng)險能力。、 部署原則針對本工程為大型外裝飾工程，施工面積大，特確定以下部署原則：，結(jié)合本工程實際特點，進(jìn)行施工階段分解，確定各階段部署目標(biāo)。中豪置業(yè)匯景灣 6住宅樓幕墻工程施工組織設(shè)計浙江中南建設(shè)集團有限公司2022 年 1 月 25 日第 1章 編制說明第一節(jié) 編制說明我公司十分重視本工程，本著“讓客戶更滿意”的原則，我項目部相關(guān)技術(shù)人員對技術(shù)圖紙等資料進(jìn)行詳細(xì)深刻的研究，并結(jié)合本工程具體情況及本工程的施工重點、難點、關(guān)鍵控制點，精心編制了本施工組織設(shè)計。，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水施工及交叉施工，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。在本工程施工總體安排中，一定要將工期、質(zhì)量、材料等要求化為具體文字，落實到各相關(guān)條款中，嚴(yán)格按合同條款辦事。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實現(xiàn)。10 / 11 設(shè)施、周圍建筑物保護措施1) 不得隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要取得主管技術(shù)人員的認(rèn)可，辦理有關(guān)手續(xù)并出具書面通知后方可實施。教育下屬施工隊一定要遵守有關(guān)制度，不得有有損設(shè)施的行為。根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入加工作業(yè)班、石材幕墻安裝作業(yè)班、油漆作業(yè)班、鋼結(jié)構(gòu)施工班、金屬幕墻施工作業(yè)班、打膠作業(yè)班、電焊作業(yè)班等，按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。能否在合同規(guī)定的工期內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)的完成，關(guān)鍵在于合理安排、精心組織、嚴(yán)格管理及各工種的協(xié)調(diào)、配合。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。F 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗收而耗費工期。b. 與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵在于自覺接受監(jiān)督，虛心聽取意見，加強理解和配合，把監(jiān)理公司作為良師益友，并瘵其作為加強自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證工程質(zhì)量的實施。產(chǎn)品表面光澤度須達(dá)到 85度以上，表面平整度誤差不超過 ,角度偏差不得超過 ,幾何尺寸要達(dá)到(+0MM,1MM)的要求,厚度偏差不得超出(+1MM,2MM)。工藝流程說明：熟悉了解建筑結(jié)構(gòu)與幕墻設(shè)計圖 → 對整個工程進(jìn)行分區(qū)、分面 → 確定基準(zhǔn)測量層 → 確定基準(zhǔn)測量軸線 → 確定關(guān)鍵點 → 放線 → 測量 → 記錄原始數(shù)據(jù) → 晚換測量立面（或?qū)哟危?→ 重復(fù)上面程序 → 整理數(shù)據(jù) → 分類 → 處理或上報設(shè)計院。6）放線：放線從關(guān)鍵點開始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀（有時也可用水平管）進(jìn)行水平線的放線，一般的鐵線放線采用花藍(lán)螺絲收緊（俗稱緊仔） ，然后吊線（垂線） ，放線時要注意風(fēng)力大于 4級時不宜放線，同時高層、超高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用鐵線吊線的方法。4）各種儀器使用記錄整理完備。雖然埋件時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝連接件時仍要拉水平線控制其水平及進(jìn)深的位置以保證連接件的安裝準(zhǔn)確無誤，方法參照前幾道工序操作要求。人員：2～3 人。2）各工作步驟復(fù)驗收記錄分步驟做好裝訂成冊作為整體或工序驗收的部分。安全及防范：1) 嚴(yán)格遵照公司有關(guān)安全及建筑施工有關(guān)安全防范措施。由于兩種主要材料屬于鍍鋅防腐，故在現(xiàn)場存放時要特別小心，防止生銹。安全及防范：1）參照其他工序。如A、B、C 值不同，則甲乙兩根豎梁都不垂直且間距有誤差，如 A值相同，B 值不同則 C值不同，證明乙豎梁不垂直，分格不準(zhǔn)確，依次類推確定豎梁垂直和水平誤差。2）要規(guī)范化填寫各種表格。人員：每組 1～2 人。1mm上下誤差 177。質(zhì)量評定及資料整理。2 連接件與基層、石材要牢牢固定。洞石進(jìn)場批次進(jìn)場必須做彎曲強度試驗，滿足設(shè)計要求后才能大面積施工，洞石表面須用洞石粉、環(huán)氧樹脂膠，白水泥的混合物填補；洞石機械加工完畢并且干燥后做六面防水處理；防水劑應(yīng)做相容性試驗。，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，接受質(zhì)監(jiān)小組的監(jiān)督，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。組織本項目分部，分項工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)施工員做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。，明確材料的訂貨、采購和運輸以及保管人員的質(zhì)量責(zé)任。支持質(zhì)安人員的工作、對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。（10）班組長的質(zhì)量責(zé)任。50 / 11 總體質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施（1）施工管理A 組織綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司人力資源部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成項目管理班子和施工隊伍。g 關(guān)鍵過程完工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行檢查和評定，必要時，報監(jiān)理或甲方確認(rèn)，并履行簽字手續(xù)。（9）加強已裝修完成的工程產(chǎn)品保護工作，防止因其他施工工程施工產(chǎn)生損壞。（7）項目管理班子對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，并定期和不定期對各分部分項工程進(jìn)行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓甲方滿意。e 對關(guān)鍵過程的質(zhì)量特性和過程參數(shù)，由施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控，并記錄。不使用材質(zhì)不明和不合格的材料，不違章操作，對不合格的材料有拒絕使用和向上級報告的責(zé)任。對各種原材料、試件取樣負(fù)責(zé)，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)。，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加定期檢查實施情況。監(jiān)督材料員把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進(jìn)廠驗收）。，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)量安全小組的工作，授予質(zhì)量安全小組質(zhì)量否決權(quán)。清洗干燥后再涂布一遍防護劑。填膠完畢，撕去皺紋紙，將石材表面擦干凈。2）電焊時要做好防火工作，對電焊火花要有防飛濺措施。3mm左右誤差 177。防腐處理時不能單獨考慮焊縫的位置，同時要考慮整個結(jié)構(gòu)，檢查每一個鐵件的位置進(jìn)行全面防腐處理，處理時要刷 2～3 道防銹漆，有防火要求的還要刷防火漆。5）要通知主管部門參與驗收，并得簽證。A=C，C 則是甲乙兩豎梁間的準(zhǔn)確尺寸。3）把好材料關(guān)，并加強材料的現(xiàn)場管理。鍍鋅螺栓：是臨時固定作用，在鐵碼正式固定焊接后可取下再使用。6) 全面控制與設(shè)計差值，如可調(diào)節(jié)尺寸有大的出入應(yīng)與設(shè)計室聯(lián)系。5）防火處理。眾多內(nèi)容，記錄要詳細(xì)明白，同時要所有當(dāng)事人簽字，再裝訂成冊保存好。4）對照豎梁垂線：豎梁的中心線也是連接件的中心線，故在安裝時要注意控制連接件的位置，其偏差小于 2mm。2）分類分區(qū)要合理。軸線是建筑物的基準(zhǔn)線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準(zhǔn)軸線或復(fù)核土建的基準(zhǔn)軸線。3．建筑物外輪廓測量28 / 116說明：由于幕墻的高精度的特征，所有對土建的要求就相對提高， （土建施工的誤差與建筑結(jié)構(gòu)的難易，施工單位的水平等有著密切關(guān)系） ，這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾。（二）石材外裝飾面的色差控制：以甲方確定的石材樣板為色差控制標(biāo)準(zhǔn)，從荒料開始就進(jìn)行選擇色澤一致的原料，才能做主石材板材基本上無色差現(xiàn)象。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護短，及時向甲方匯報，求得支持與幫助。E 建立每星期晚上至少如開 2次例會制度。C. 仔細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。（4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。14)雨季施工必須晝夜值班，并準(zhǔn)備好搶險物資和人力及時排除險情。D 當(dāng)在工作區(qū)域和人行道，路面，或所占建筑物間不需要柵欄時，應(yīng)提供符合當(dāng)?shù)匾蟮穆氛?，路障?yīng)妥善固定以防意外移動，除非實施工作時有必要臨時去掉路障，否則路障應(yīng)一直在現(xiàn)場，當(dāng)因工作目的臨時移去路障時，應(yīng)在每一開口處安排一個守候人。（五）可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用。，充分利用時間、空間，均衡人力機具安排，實現(xiàn)各種交叉作業(yè)之間的高效配合。施工范圍：建設(shè)單位所發(fā)圖紙中幕墻工程。我們將在施工過程中全力配合業(yè)主、總包以及工程監(jiān)理，將質(zhì)量管理放在首位，兼顧工程進(jìn)度，并最大限度的降低工程成本，真正實現(xiàn)“一流的施工、一流的質(zhì)量、一流的管理”的工程目標(biāo)，使本工程能夠充分地體現(xiàn)出建筑師的設(shè)計理念，能夠淋漓盡致地展示出現(xiàn)代優(yōu)秀建筑的獨特魅力。5 / 11 施工順序及施工階段的劃分：為了保證本工程按時完工交付使用，我司計劃幕墻工程分段施工，主樓分兩段通過吊藍(lán)同時施工，從而達(dá)到縮短工期的目的。在具體施工組織安排中，要針對幕墻的施工特點，合理安排人力、機具、時機等施工因素，做到主次分明，條塊清晰，有序配合，抓住預(yù)埋、測量、加工、龍骨安裝、面板裝配、打膠這條施工主線，重點安排組織施工。8 / 11 文明施工、質(zhì)量、工期、安全等管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針：我們以——一流的服務(wù)，優(yōu)秀的設(shè)計，采用先進(jìn)技術(shù)，實行嚴(yán)格管理，創(chuàng)造合格品質(zhì)，滿足客戶需求。2) 高空作業(yè)時，應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、墜落的措施。16)在工程施工期間,管件、管道等的一切管端均應(yīng)適當(dāng)?shù)丶由仙w面, 以防有異物進(jìn)入。15 / 11 勞動力投入計劃表一、勞動力投入計劃表 投標(biāo)單位應(yīng)按所列格式提交分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。A. 詳盡合理的施工進(jìn)度計劃項目經(jīng)理根據(jù)工程形象進(jìn)度表，結(jié)合勞動力、機具、材料、環(huán)境等情況制定較詳盡的階段性施工進(jìn)度計劃，并把階段性施工進(jìn)度計劃落實到各專業(yè)班組和施工人員。然后，通過計算機對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。G 為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作。B 與其它專業(yè)公司