【正文】 試問(wèn)「健康」、「財(cái)富」、「自我成長(zhǎng)」、「人際關(guān)係」和「時(shí)間自由」，什麼是您努力工作的動(dòng)力？我相信沒(méi)有人願(yuàn)意放棄任何一點(diǎn)?！緦W(xué)會(huì)累積經(jīng)驗(yàn)，接觸機(jī)會(huì)，良師益友的提攜更是提昇您成長(zhǎng)的大利器】30 ~ 35歲，您要學(xué)習(xí)判斷機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì)，不能再有嚐試錯(cuò)誤的心態(tài)。因此，管理的關(guān)鍵就在于：如何確保每一個(gè)一線員工在每一次互動(dòng)中獲得愉快的感受，一個(gè)好的經(jīng)歷是企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵。傳統(tǒng)智慧和傳統(tǒng)做法是更看中備選者有形的技能。但是，對(duì)于人（企業(yè)中的人或者說(shuō)純粹的人）來(lái)說(shuō)，空明可能是達(dá)到自由境界的必由之路。李小龍寫(xiě)道，“截拳道的訓(xùn)練是一種不斷精簡(jiǎn)的過(guò)程，或者說(shuō)掌握截拳道并不意味著增加更多的東西，而是砍掉非本質(zhì)的東西。距今近４００年的宮本武藏年輕時(shí)與日本各路兵法名家交手，從１３歲到２８歲，大小決斗６０多次，未曾失敗。五是提醒互助。其實(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)的前提是要建立整體框架概念。 你比同事干的多，你就是主管；你比主管干的多，你就就是經(jīng)理；你比經(jīng)理干的多，你就是總監(jiān)；你比總監(jiān)干的多，你是總經(jīng)理；你比總經(jīng)理干的多，你就是副董事長(zhǎng)；你比董事長(zhǎng)干的多……那等董事長(zhǎng)不在了你就是董事長(zhǎng)。 從來(lái)就不需要考勤制度的約束。 如果沒(méi)有人來(lái)“逮”，“有言在先”，也是沒(méi)什么實(shí)際意義的。這三種流程彼此緊密聯(lián)結(jié)，而不是由員工各行其是。此外，執(zhí)行流程中還包含能隨環(huán)境變遷而更動(dòng)基本假設(shè)的機(jī)制，以及提升企業(yè)實(shí)力的機(jī)制，讓企業(yè)有能力因應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的策略。由此，無(wú)論是對(duì)上游供應(yīng)商，還是對(duì)沃爾瑪?shù)南掠蜗M(fèi)者，他們?cè)谖譅柆敨@得的是一種獨(dú)特的價(jià)值—一種基于消費(fèi)趨勢(shì)的解決方案而不是單一的賣(mài)或買(mǎi)?！?一個(gè)企業(yè)何嘗不是如此。此文中我們假定能力都?jí)?，只討論人的能?dòng)性問(wèn)題）。只有強(qiáng)烈渴望成功的人才可以成為人中龍鳳?。ǔ晒?lái)源于有心人） 寧可做錯(cuò)，不可不做 摘要：『多做多錯(cuò)，理之必然。（鷹一樣的眼睛，雁一樣的團(tuán)隊(duì)） 第二：是善于利于資源，公司的資源，自身的資源，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源,都應(yīng)該好好考慮，充分利用。” 不做不錯(cuò)，因?yàn)殄e(cuò)的對(duì)象都不存在了。 “在生活中，有時(shí)我們被召喚著去做一些驚天動(dòng)地的事。沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和規(guī)模只不過(guò)是成功的表象，表象背后是出色的后勤物流配送（存貨補(bǔ)充）能力和吸引客戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力，這才是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果你談的是把事情做完這類(lèi)的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，可以冠上諸加實(shí)施流程、落實(shí)細(xì)節(jié)等任何名稱(chēng)，但可千萬(wàn)別把執(zhí)行與戰(zhàn)術(shù)混為一談。 公司所要執(zhí)行的重要事項(xiàng)，必須在這些過(guò)程中決定，執(zhí)行力良好的公司對(duì)此莫不采取嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真而深入的態(tài)度。有的制度，亦或是行政管理人員欽定的，但是，卻少有人去遵守，包括訂制度者本人。 　　“自己管自己”等頗具哲理性的話，還是有很多人推崇并力求使其形成“企業(yè)文化”之一部份，以有助于企業(yè)管理。 現(xiàn)在有一個(gè)很怪的現(xiàn)象，老板們都再看執(zhí)行力，而打工仔卻都在看如何做老板。而國(guó)人自行設(shè)計(jì)的二號(hào)線就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。四是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)。日本德川時(shí)代的兵法大師宮本武藏說(shuō)，“不要玩弄什么花里胡哨的招數(shù)，也不要介意你手中的是大刀還是小刀，更不要相信自己的蠻力，這些全都是被不了解兵法的人誤導(dǎo)的結(jié)果。截拳道的哲學(xué)指導(dǎo)思想是“以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限”，李小龍創(chuàng)立截拳道的目的就是“通過(guò)這種武道來(lái)解放習(xí)武者，使他們不再受格斗形式、無(wú)數(shù)形式和各種既定主義的奴役。宮本武藏告誡武士要了解不同兵器的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不要說(shuō)喜歡哪一種，而應(yīng)該根據(jù)不同的情況來(lái)選用最有利的兵器。將節(jié)奏應(yīng)用于兵法，就是在掌握敵人節(jié)奏之時(shí)，使出敵人意想不到的招數(shù)，打破敵人的節(jié)奏，同時(shí)以自己強(qiáng)且和諧的節(jié)奏發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。 　　員工大體可分為三類(lèi)：一類(lèi)是忠誠(chéng)的、敬業(yè)的員工，他們對(duì)組織負(fù)責(zé)且投入，而且生產(chǎn)效率非常高；也有一批所謂的從業(yè)人員員工，他們對(duì)工作不是充滿熱情，也不是消極怠工，卻缺少情感和激情的投入，只是對(duì)得起那碗飯；還有一部分是怠工的員工，他們心理上與組織脫節(jié)，人在心不在，出工不出力，作出的貢獻(xiàn)實(shí)際上有破壞和瓦解性，是一種負(fù)值的貢獻(xiàn)率。因?yàn)槲ㄓ信Ω冻觯鄬?duì)的您才敢積極爭(zhēng)取，社會(huì)新鮮人的動(dòng)力應(yīng)該讓您衝出自己的一片天，也因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以不懂挫折。格局的大小，會(huì)影響您成就的多少，做一個(gè)有影響力的人，而非被影響的人。Jordan 打了一輩子的籃球，是很難在棒球場(chǎng)上找到自己的舞臺(tái)。結(jié)婚是許多人面臨人生第一次的重大抉擇，面對(duì)婚姻，很多人以為結(jié)婚就是一個(gè)責(zé)任的結(jié)束，殊不知正是學(xué)習(xí)的開(kāi)始。選擇讀書(shū)，應(yīng)該一鼓作氣，在您尚未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)，能讀多高就多高，畢竟何時(shí)進(jìn) 入產(chǎn)業(yè)，您都是社會(huì)新鮮人。 　　根據(jù)蓋洛普的定義，優(yōu)秀的管理者的理念是：“你是我的管理對(duì)象，但是我希望你能夠成功，而且最好比我還要好?！北ǎ诵闹乱??！蹦切┱嬲畹臇|西源自融會(huì)貫通、廣聞博識(shí)、世事通明。對(duì)于李小龍，可能沒(méi)有必要做更多介紹，１９７３年７月２０日他離奇辭世，他的“截拳道”早已失傳，他的武學(xué)著作《武道釋義》的讀者相對(duì)電影的觀眾來(lái)說(shuō)少得多。且 慢 下 手 大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)一位新主管，據(jù)說(shuō)是個(gè)能人，專(zhuān)門(mén)被來(lái)整頓業(yè)務(wù)；可是日子一天天過(guò)去，新主管卻毫無(wú)作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門(mén)，那些本來(lái)緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。只有樹(shù)立整體框架，才能對(duì)整體能進(jìn)行通盤(pán)考慮，才能做到對(duì)整體有一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，才能更好的預(yù)測(cè)工作進(jìn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，才能有效識(shí)別關(guān)鍵性細(xì)節(jié)。成功，離我們并不遠(yuǎn) 成功，離我們并不遠(yuǎn)曾經(jīng)何時(shí)，我們感嘆自己運(yùn)氣不好，雖然用盡心血，但成功總有那么一臂之遙。從來(lái)不抱怨工作環(huán)境，只要有麻將牌在，任何地方都可以開(kāi)工。所以，應(yīng)當(dāng)是管理人員來(lái)管。 “誰(shuí)”來(lái)“管”？ 　　“人治”也好，“法治”也好，到了中國(guó)，全都要落腳到人　否則，用同一本“制度”，成就的公司就大不相同。有不少著作談到奇異電器前執(zhí)行長(zhǎng)威爾許的管理風(fēng)格尤其是他的強(qiáng)悍興直率。 在邏輯面前，我覺(jué)得所有的公司都是站在同一個(gè)起跑線上的，后來(lái)的公司之所以能夠戰(zhàn)勝目前的“巨無(wú)霸”，是因?yàn)橄M(fèi)趨勢(shì)在不斷地變化，愈是“巨無(wú)霸”，愈有可能被眼前的成功所迷惑，這就是當(dāng)年身居鄉(xiāng)村的沃爾瑪能夠戰(zhàn)勝大城市零售“巨無(wú)霸”的原因。當(dāng)你勇敢地面對(duì)生活與工作中的每一個(gè)難題，不回避，你失去的是狹隘的小我；當(dāng)你跨過(guò)這些問(wèn)題，你會(huì)感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，還會(huì)感覺(jué)到天地的寬廣，人生的意義。 4．最不可救藥的是，既不說(shuō)這件事可行，也不說(shuō)這件事不可行，好像這件事不存在，無(wú)休止地把一件事拖下去。 IT老英雄王安在他的回憶錄《教訓(xùn)》中寫(xiě)道，他6歲的時(shí)候，在路上撿到一只活的小麻雀，歡天喜地拿著往家趕。 世態(tài)炎涼人走茶涼來(lái)自職位的權(quán)力，人走茶不涼夕陽(yáng)無(wú)限好來(lái)自個(gè)人的權(quán)力。世界上沒(méi)有絕對(duì)正確的東西，陽(yáng)光的背面是黑暗，管理中任何事情都可以引發(fā)正方與反方之爭(zhēng)。 美國(guó)總統(tǒng)小布什的就職演講有這樣兩段話： “正處于鼎盛時(shí)期的美國(guó)重視并期待每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。競(jìng)爭(zhēng)制勝：為什么刺猬能戰(zhàn)勝狐貍? 為什么看起來(lái)很笨的剌猬能夠戰(zhàn)勝狐貍？因?yàn)樨葩瑢?zhuān)心于一種能力的培養(yǎng)，而狐貍太“聰明”，總想通過(guò)“計(jì)謀”獲得勝利 為什么看起來(lái)很笨的剌猬能夠戰(zhàn)勝狐貍？因?yàn)樨葩瑢?zhuān)心于一種能力的培養(yǎng)，而狐貍太“聰明”，總想通過(guò)“計(jì)謀”獲得勝利。戰(zhàn)術(shù)雖是執(zhí)行的核心，卻不等于執(zhí)行。失敗的結(jié)果可說(shuō)是注定的。 嘿，也真奏效，那些準(zhǔn)備撞紅燈的，一邊四處張望誰(shuí)在吼罵，一邊就收回了準(zhǔn)備邁出去的腿...... 以此來(lái)看，紅綠燈是算不得制度的，警察才代表制度。