【正文】 二、以上證件齊全者持身份證原件，照片四張到人力資源中心人事辦理報(bào)到手續(xù)三、證件不齊、手續(xù)不齊不予辦理上崗手續(xù)。，到計(jì)劃財(cái)務(wù)中凡申領(lǐng)旅差費(fèi)（限1000元以內(nèi)）。，抓住老鼠就是好貓；不管三七二十一，要到市場(chǎng)見(jiàn)高低。5. 新聘員工培訓(xùn)、軍訓(xùn)操作程序1) 既會(huì)做人，又會(huì)做事，還會(huì)管理。根椐要求。(二) 員工培訓(xùn)實(shí)施1. 培訓(xùn)組織工作事前控制要點(diǎn)(1) 通知到位：提前一天通知參加培訓(xùn)的人員。② 詢問(wèn)和了解是否有關(guān)部門(mén)推薦、公司內(nèi)部員工推薦的同學(xué)戰(zhàn)友、親屬等。同時(shí)登錄員工卡片，填寫(xiě)公司所發(fā)重要文件資料登記卡。④ 以總裁意見(jiàn)為主，人力資源中心綜合評(píng)分，確定錄用人員名單。(6) 選擇發(fā)行量大的報(bào)刊登廣告，時(shí)間要錯(cuò)開(kāi)。打印后，打字室做好登記，并將每月費(fèi)用在 28日前報(bào)綜合處內(nèi)勤人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處。⑥ 電話機(jī)。③ 中心任何員工領(lǐng)取的辦公用品應(yīng)妥善保管，不許因遺失再行申請(qǐng)領(lǐng)用。(4) 協(xié)助公司和中心舉辦各項(xiàng)重大活動(dòng)，綜合協(xié)調(diào)，督促參與各部門(mén)積極配合?；厩闆r掌握準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)及時(shí)辦理辦理員工基數(shù)工資調(diào)檔手續(xù)每半年（上半年6月30日前，下半年12月31日前）將符合調(diào)整基數(shù)工資檔次員工的“三日”制度考核成績(jī)、崗位責(zé)任履行情況、個(gè)人工作總結(jié)、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，搜集整理后報(bào)公司工資委員會(huì)，討論通過(guò)后辦理調(diào)檔手續(xù)。2. 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置變化情況，及時(shí)對(duì)人員的工資序列進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(4) 進(jìn)行干部管理方面的制度建設(shè)，不斷完善人事管理的有關(guān)制度。② 政策要熟悉，申報(bào)工作要主動(dòng)出擊、提前準(zhǔn)備，不準(zhǔn)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。⑧ 經(jīng)常與員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決具體實(shí)際問(wèn)題。⑤ 做好人才儲(chǔ)備工作，建立公司人才庫(kù)，對(duì)應(yīng)聘人員的檔案實(shí)施分類管理。A研究確定公司管理費(fèi)用的計(jì)劃、核算、使用、審計(jì)的管理辦法，如費(fèi)用包干計(jì)劃、專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃等。 編制委員會(huì)工作宗旨精簡(jiǎn)效能，科學(xué)實(shí)用，按計(jì)劃、實(shí)施、控制的原則，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編定崗。 發(fā)掘、吸收、招聘公司發(fā)展所需的各類人才。每期培訓(xùn)必須考試，公司重要制度每月抽查考試，公司主要會(huì)議精神和主要措施每季度分層考試，公司各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工每半年一次考試。第七關(guān) 嚴(yán)格辦理員工請(qǐng)假手續(xù)，獎(jiǎng)懲部核查。② 建立科學(xué)、完善的人事檔案，每月抽查、清理。第三十四條特殊補(bǔ)貼 已婚員工在外地市場(chǎng)連續(xù)出差6個(gè)月以上，每年可享受一次以下待遇：配偶前往探視可報(bào)銷一人的往返火車硬臥票，計(jì)發(fā)500元補(bǔ)助費(fèi)；配偶不前往探視，計(jì)發(fā)1000元補(bǔ)助費(fèi)。第三十一條病假：?jiǎn)T工出具縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，三天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。不合格者隨時(shí)解聘或延長(zhǎng)試用期一個(gè)月考核。第十五條員工所屬子公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管人事干部、法務(wù)干部因工作需要，辦理手續(xù)后可調(diào)閱員工個(gè)人檔案。各子公司人事培訓(xùn)部門(mén)管理當(dāng)?shù)卣衅竼T工檔案，轉(zhuǎn)為公司正式員工后將其在子公司建立的個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入人力資源中心管理。 本集團(tuán)中層以上干部的同學(xué)、朋友及個(gè)人關(guān)系。2． 經(jīng)理是干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的。2． 評(píng)價(jià)干部以鞭策為主，評(píng)價(jià)員工以鼓勵(lì)為主。第十條招聘程序：1． 應(yīng)聘人員填寫(xiě)人才招聘登記表，交驗(yàn)身份證，畢業(yè)證，職稱證書(shū)原件并提供復(fù)印件。5． 專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)原件。第十八條各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的任免由總經(jīng)理、中心處負(fù)責(zé)人提名，人力資源中心考核，主管總裁批準(zhǔn)，人力資源中心發(fā)文。第二十六條新聘試用員工和臨時(shí)員工，必須接受崗位培訓(xùn)和軍訓(xùn)，經(jīng)考核、考試合格者方可上崗。第三十二條加班 加班工資：工作任務(wù)緊急又在工作時(shí)間內(nèi)不能完成、由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織安排的加班，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后報(bào)人力資源中心審核、主管總裁簽署后可發(fā)加班工資。第三十六醫(yī)療待遇 公司每年免費(fèi)為正式員工提供一次健康體檢。⑦ 了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決各種思想矛盾與實(shí)際問(wèn)題，每月書(shū)面報(bào)告一次員工思想動(dòng)態(tài)。教育培訓(xùn)人員崗位職責(zé)（1） 總則主題明確，內(nèi)容充實(shí)，既講思路，又重操作嚴(yán)明紀(jì)律，事事落實(shí)，教會(huì)別人，解放自己（2） 細(xì)則① 每季度制訂新聘員工及各類在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，填報(bào)《新聘員工培訓(xùn)安排一覽表》和《在崗員工培訓(xùn)安排月度計(jì)劃表》，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，并組織實(shí)施。⑤ 每月初提出上月機(jī)關(guān)管理部門(mén)獎(jiǎng)懲記錄排行榜，經(jīng)人事部門(mén)主管審批后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將此作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。（二） 人力資源中心主任崗位職責(zé) 制定集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行員工招聘選撥、考核任免、教育培訓(xùn)、編制調(diào)配、工資福利等規(guī)章制度。⑤ 核定各類機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，核定工作條件及配備標(biāo)準(zhǔn)。A研究制訂公司財(cái)產(chǎn)管理及辦公設(shè)施計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、登記、發(fā)放、清查、管理細(xì)則。② 不準(zhǔn)泄露應(yīng)聘人員個(gè)人隱私。 人事綜合部崗位職責(zé)（1） 崗位職責(zé)① 及時(shí)掌握各類職稱評(píng)審、考試的時(shí)間、申報(bào)條件，熟悉相關(guān)政策。(3)檔案、文件管理要準(zhǔn)確、細(xì)致、不得遺失。(9) 辦理或協(xié)助辦理各種臨時(shí)任務(wù)。7. 搜集、整理各省級(jí)公司工資、社保方案及實(shí)際運(yùn)作情況，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。(4) 每月初提出上月管理部門(mén)獎(jiǎng)懲記錄排行榜，經(jīng)人力資源中心主任審批后報(bào)總裁辦公會(huì)。代表中心起草以中心名義上報(bào)的文件和材料，下發(fā)有關(guān)人力資源管理的通知。② 工作時(shí)間內(nèi)任何人不得打私人聊天電話，有特殊情況者，向負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，時(shí)間不得超過(guò)五分鐘。(2) 接待外單位來(lái)人力資源中心接洽工作的，綜合處有關(guān)人員應(yīng)先禮貌地詢問(wèn)對(duì)方身份和要辦的事情，安排有關(guān)處室接洽。２、 招聘組織工作要求(1) 招聘場(chǎng)所要有檔次，布置要體現(xiàn)文化氣氛。４、 人事招聘過(guò)程的六個(gè)注意要點(diǎn)(1) 報(bào)名①《招聘表》填寫(xiě)清楚、齊全、真實(shí)。進(jìn)行登記。必要時(shí)請(qǐng)人力資源中心或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人面談面試主持人根據(jù)面測(cè)結(jié)果，應(yīng)立即簽署意見(jiàn)、時(shí)間、簽名初試面測(cè)后，結(jié)果分為四個(gè)類型錄 用一步考核本崗進(jìn)轉(zhuǎn) 進(jìn)一步考核不 錄 用立即安排復(fù)試待集中復(fù)試或待集中復(fù)試轉(zhuǎn)其它崗位面測(cè)人事處填寫(xiě)應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管刊登廣告報(bào)名初試面圖１、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６與主管總裁商定面試的時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)面測(cè)、筆試、復(fù)試結(jié)果確定參加總裁面試的人員名單，并填寫(xiě)面試人員一覽表主管總裁面試９．到指定醫(yī)院體檢：肝功能、胸透８．總裁面試：重點(diǎn)員工由分管總裁決定錄用實(shí)施面試活動(dòng)，有三位主持人到場(chǎng)即可開(kāi)始。Ｄ調(diào)查在原單位有無(wú)遺留問(wèn)題。② 特殊情況可以向人力資源中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，但不得超過(guò)半天。以上各項(xiàng)對(duì)操作員的抽檢，以合格率作為工作考核標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)90%左右作為上崗條件，出現(xiàn)三次以上差錯(cuò)，則按事不過(guò)五處罰，并責(zé)令下崗重新培訓(xùn)，直至合格為止。6) 發(fā)現(xiàn)人才、考察人才、選拔人才、培養(yǎng)人才。當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月兌現(xiàn)。新聘員工上崗試用十天時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源中心負(fù)責(zé)人了解其適應(yīng)程度、工作體會(huì)，根據(jù)具體情況再進(jìn)行講解。②此項(xiàng)目作進(jìn)行雙回路管理，執(zhí)行回路由人事部實(shí)施；檢查回路由獎(jiǎng)懲監(jiān)察部門(mén)實(shí)施．執(zhí)行＋檢查＝事事落實(shí)，簡(jiǎn)稱推進(jìn)公式．③ 此項(xiàng)工作納入各級(jí)獎(jiǎng)懲工作內(nèi)容，上級(jí)獎(jiǎng)懲部門(mén)監(jiān)督．④ 每月28日將執(zhí)行情況報(bào)人力資源中心備案．６．集團(tuán)公司試用員工考核表 填表日期： 年 月 日姓 名崗 位進(jìn)公司時(shí)間年 月 日自我鑒定：（另附試用工作總結(jié)）部門(mén)考核意見(jiàn)：人事部門(mén)考核意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：備注：７．集團(tuán)公司留住人才責(zé)任狀部門(mén)：姓 名進(jìn)公司時(shí)間學(xué) 歷崗 位傳幫帶責(zé)任人備 注① 對(duì)新進(jìn)員工要熱情接待根本關(guān)心，按＂123355＂執(zhí)行，在三個(gè)月內(nèi)認(rèn)真完成各項(xiàng)傳幫帶工作，保證留住人才，用好人才．② 如因部門(mén)原因造成人才流失，負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任．③ 每名老員工至少帶2~3名新員工。經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)歸檔最高學(xué)歷證書(shū)原件歸檔辦理上崗手續(xù)填寫(xiě)員工基本情況登記卡簽訂試用合同書(shū)人事處簽發(fā)一式四聯(lián)報(bào)到證其中三聯(lián)報(bào)到證返回人事處到分配崗位報(bào)到所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字２．新聘員工上崗報(bào)到流程圖 一、備注：１、 擔(dān)保書(shū)需真實(shí)完整。試用期滿由本人提出申請(qǐng)（交試用工作總結(jié)），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核、人事處審定轉(zhuǎn)為正式員工。④ 培訓(xùn)下屬是經(jīng)理的重要職責(zé)，只有教會(huì)別人，才能解放自己、提高自己。4) 培訓(xùn)最主要的目的是理順?biāo)悸?，統(tǒng)一思想。② 培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)在中午休會(huì)時(shí)清潔一次，每天下午休各保證一次。(2) 直系親屬不以在同一部門(mén)或地方工作（含正式和非正式員工），對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的親友實(shí)行回避制度。(5) 事先熟悉相應(yīng)崗位職責(zé)和能力要求，提問(wèn)要有針對(duì)性。證件不齊者不予開(kāi)具報(bào)到證。② 面試主持人應(yīng)立即簽署意見(jiàn)、時(shí)間、簽名。(2) 對(duì)應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬，注重實(shí)際能力。(2) 人員考勤內(nèi)勤人員須于每月底將本處考勤情況匯總，報(bào)中心獎(jiǎng)懲處。辦公設(shè)備主要是指：① 電腦、復(fù)印機(jī)及工作臺(tái)板。附：操作程序１、 協(xié)調(diào)、督促各處室完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)(1) 中心領(lǐng)導(dǎo)召集兩個(gè)處室以上人員開(kāi)展一項(xiàng)互相配合的工作時(shí)，綜合處作好記錄，會(huì)后按規(guī)定的時(shí)間要求向參加工作的處室負(fù)責(zé)人發(fā)放進(jìn)度表，登記好責(zé)任人，工作完成前注意過(guò)問(wèn)、檢查。不準(zhǔn)工作簡(jiǎn)單化，要尊重事實(shí)，注重調(diào)查研究。4． 將決定通知計(jì)劃財(cái)務(wù)中心和編委。(3) 研究、決定公司分批進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的員工名單。(4)開(kāi)展干部民主推薦工作，及時(shí)組織干部考核、調(diào)查工作。⑦ 申報(bào)省、市政府特殊津貼專家及相關(guān)稱號(hào)，并組織年度考核工作。③ 向各部門(mén)、各地市場(chǎng)派遣新錄用員工。 實(shí)施原則按照統(tǒng)一編制規(guī)定的原則，專項(xiàng)逐個(gè)落實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，分批有序到位。D每月28日向編制委員會(huì)報(bào)告各類機(jī)構(gòu)及其下屬部門(mén)的增減、更名、調(diào)整情況。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬公司隊(duì)伍建設(shè)與人事管理工作。良：體系較完整，人員較齊備，操作較規(guī)范。⑥ 地縣分校每月25日，省級(jí)分院每月28日填報(bào)《培訓(xùn)教育情況反饋表》，匯總反饋上級(jí)主管部門(mén)：總部每月10日前編印一期培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)。第三關(guān) 經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)復(fù)核：對(duì)擔(dān)保人背景做簡(jiǎn)要調(diào)查。（五） 人事培訓(xùn)人員的來(lái)源及上崗要求 層層招聘，上級(jí)批準(zhǔn)。4． 員工因直系親屬去世奔喪，準(zhǔn)假三天。事假考勤由獎(jiǎng)懲部核準(zhǔn)，員工事假后上班時(shí)要及時(shí)到獎(jiǎng)懲部銷假。5． 解聘者在公司工作未滿半年不補(bǔ)發(fā)基本工資，半年以上兩年以內(nèi)補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本工資，兩年以上補(bǔ)發(fā)三個(gè)月基本工資。6． 擬錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，身體合格者通知參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)。第四條用人部門(mén)因工作需要增加補(bǔ)充員工，必須事先提出招聘申請(qǐng)，說(shuō)明招聘理由、數(shù)量、崗位、要求經(jīng)審批后，由人力資源中心組織實(shí)施招聘。117 / 83用合型