【正文】 二、以上證件齊全者持身份證原件，照片四張到人力資源中心人事辦理報到手續(xù)三、證件不齊、手續(xù)不齊不予辦理上崗手續(xù)。，到計劃財務(wù)中凡申領(lǐng)旅差費（限1000元以內(nèi)）。，抓住老鼠就是好貓；不管三七二十一，要到市場見高低。5. 新聘員工培訓(xùn)、軍訓(xùn)操作程序1) 既會做人，又會做事，還會管理。根椐要求。(二) 員工培訓(xùn)實施1. 培訓(xùn)組織工作事前控制要點(1) 通知到位：提前一天通知參加培訓(xùn)的人員。② 詢問和了解是否有關(guān)部門推薦、公司內(nèi)部員工推薦的同學(xué)戰(zhàn)友、親屬等。同時登錄員工卡片，填寫公司所發(fā)重要文件資料登記卡。④ 以總裁意見為主，人力資源中心綜合評分，確定錄用人員名單。(6) 選擇發(fā)行量大的報刊登廣告，時間要錯開。打印后，打字室做好登記，并將每月費用在 28日前報綜合處內(nèi)勤人員統(tǒng)計上報公司計劃財務(wù)處。⑥ 電話機。③ 中心任何員工領(lǐng)取的辦公用品應(yīng)妥善保管，不許因遺失再行申請領(lǐng)用。(4) 協(xié)助公司和中心舉辦各項重大活動，綜合協(xié)調(diào)，督促參與各部門積極配合?；厩闆r掌握準確及時上報及時辦理辦理員工基數(shù)工資調(diào)檔手續(xù)每半年（上半年6月30日前，下半年12月31日前）將符合調(diào)整基數(shù)工資檔次員工的“三日”制度考核成績、崗位責(zé)任履行情況、個人工作總結(jié)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見，搜集整理后報公司工資委員會，討論通過后辦理調(diào)檔手續(xù)。2. 根據(jù)公司機構(gòu)和職務(wù)設(shè)置變化情況，及時對人員的工資序列進行相應(yīng)調(diào)整。(4) 進行干部管理方面的制度建設(shè)，不斷完善人事管理的有關(guān)制度。② 政策要熟悉，申報工作要主動出擊、提前準備，不準錯過時機。⑧ 經(jīng)常與員工進行交流、溝通，了解員工思想動態(tài)，解決具體實際問題。⑤ 做好人才儲備工作，建立公司人才庫，對應(yīng)聘人員的檔案實施分類管理。A研究確定公司管理費用的計劃、核算、使用、審計的管理辦法，如費用包干計劃、專項費用計劃等。 編制委員會工作宗旨精簡效能，科學(xué)實用，按計劃、實施、控制的原則，合理進行機構(gòu)設(shè)置和人員定編定崗。 發(fā)掘、吸收、招聘公司發(fā)展所需的各類人才。每期培訓(xùn)必須考試，公司重要制度每月抽查考試，公司主要會議精神和主要措施每季度分層考試，公司各項規(guī)章制度全體員工每半年一次考試。第七關(guān) 嚴格辦理員工請假手續(xù)，獎懲部核查。② 建立科學(xué)、完善的人事檔案，每月抽查、清理。第三十四條特殊補貼 已婚員工在外地市場連續(xù)出差6個月以上，每年可享受一次以下待遇：配偶前往探視可報銷一人的往返火車硬臥票，計發(fā)500元補助費；配偶不前往探視，計發(fā)1000元補助費。第三十一條病假：員工出具縣級以上醫(yī)院診斷證明，三天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準，三天以上報人力資源中心批準。不合格者隨時解聘或延長試用期一個月考核。第十五條員工所屬子公司或部門負責(zé)人、分管人事干部、法務(wù)干部因工作需要，辦理手續(xù)后可調(diào)閱員工個人檔案。各子公司人事培訓(xùn)部門管理當?shù)卣衅竼T工檔案，轉(zhuǎn)為公司正式員工后將其在子公司建立的個人檔案轉(zhuǎn)入人力資源中心管理。 本集團中層以上干部的同學(xué)、朋友及個人關(guān)系。2． 經(jīng)理是干出來的，不是喊出來的。2． 評價干部以鞭策為主，評價員工以鼓勵為主。第十條招聘程序：1． 應(yīng)聘人員填寫人才招聘登記表，交驗身份證，畢業(yè)證，職稱證書原件并提供復(fù)印件。5． 專業(yè)技術(shù)職稱證書原件。第十八條各部門領(lǐng)導(dǎo)的任免由總經(jīng)理、中心處負責(zé)人提名，人力資源中心考核，主管總裁批準，人力資源中心發(fā)文。第二十六條新聘試用員工和臨時員工，必須接受崗位培訓(xùn)和軍訓(xùn)，經(jīng)考核、考試合格者方可上崗。第三十二條加班 加班工資：工作任務(wù)緊急又在工作時間內(nèi)不能完成、由部門領(lǐng)導(dǎo)組織安排的加班，由各部門負責(zé)人初審后報人力資源中心審核、主管總裁簽署后可發(fā)加班工資。第三十六醫(yī)療待遇 公司每年免費為正式員工提供一次健康體檢。⑦ 了解員工思想動態(tài)，解決各種思想矛盾與實際問題，每月書面報告一次員工思想動態(tài)。教育培訓(xùn)人員崗位職責(zé)（1） 總則主題明確，內(nèi)容充實，既講思路，又重操作嚴明紀律，事事落實，教會別人，解放自己（2） 細則① 每季度制訂新聘員工及各類在崗員工的培訓(xùn)計劃，填報《新聘員工培訓(xùn)安排一覽表》和《在崗員工培訓(xùn)安排月度計劃表》，報上級主管部門備案，并組織實施。⑤ 每月初提出上月機關(guān)管理部門獎懲記錄排行榜，經(jīng)人事部門主管審批后報領(lǐng)導(dǎo)批準，并將此作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。（二） 人力資源中心主任崗位職責(zé) 制定集團公司人才發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)制定和執(zhí)行員工招聘選撥、考核任免、教育培訓(xùn)、編制調(diào)配、工資福利等規(guī)章制度。⑤ 核定各類機構(gòu)辦公費用標準，核定工作條件及配備標準。A研究制訂公司財產(chǎn)管理及辦公設(shè)施計劃、機構(gòu)、登記、發(fā)放、清查、管理細則。② 不準泄露應(yīng)聘人員個人隱私。 人事綜合部崗位職責(zé)（1） 崗位職責(zé)① 及時掌握各類職稱評審、考試的時間、申報條件，熟悉相關(guān)政策。(3)檔案、文件管理要準確、細致、不得遺失。(9) 辦理或協(xié)助辦理各種臨時任務(wù)。7. 搜集、整理各省級公司工資、社保方案及實際運作情況，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。(4) 每月初提出上月管理部門獎懲記錄排行榜，經(jīng)人力資源中心主任審批后報總裁辦公會。代表中心起草以中心名義上報的文件和材料，下發(fā)有關(guān)人力資源管理的通知。② 工作時間內(nèi)任何人不得打私人聊天電話，有特殊情況者，向負責(zé)人說明原因，時間不得超過五分鐘。(2) 接待外單位來人力資源中心接洽工作的，綜合處有關(guān)人員應(yīng)先禮貌地詢問對方身份和要辦的事情，安排有關(guān)處室接洽。２、 招聘組織工作要求(1) 招聘場所要有檔次，布置要體現(xiàn)文化氣氛。４、 人事招聘過程的六個注意要點(1) 報名①《招聘表》填寫清楚、齊全、真實。進行登記。必要時請人力資源中心或相關(guān)部門負責(zé)人面談面試主持人根據(jù)面測結(jié)果，應(yīng)立即簽署意見、時間、簽名初試面測后，結(jié)果分為四個類型錄 用一步考核本崗進轉(zhuǎn) 進一步考核不 錄 用立即安排復(fù)試待集中復(fù)試或待集中復(fù)試轉(zhuǎn)其它崗位面測人事處填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管刊登廣告報名初試面圖１、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６與主管總裁商定面試的時間和地點根據(jù)面測、筆試、復(fù)試結(jié)果確定參加總裁面試的人員名單，并填寫面試人員一覽表主管總裁面試９．到指定醫(yī)院體檢：肝功能、胸透８．總裁面試：重點員工由分管總裁決定錄用實施面試活動，有三位主持人到場即可開始。Ｄ調(diào)查在原單位有無遺留問題。② 特殊情況可以向人力資源中心負責(zé)人請假，但不得超過半天。以上各項對操作員的抽檢，以合格率作為工作考核標準，合格率達90%左右作為上崗條件，出現(xiàn)三次以上差錯，則按事不過五處罰，并責(zé)令下崗重新培訓(xùn)，直至合格為止。6) 發(fā)現(xiàn)人才、考察人才、選拔人才、培養(yǎng)人才。當月結(jié)算，當月兌現(xiàn)。新聘員工上崗試用十天時，部門負責(zé)人和人力資源中心負責(zé)人了解其適應(yīng)程度、工作體會，根據(jù)具體情況再進行講解。②此項目作進行雙回路管理，執(zhí)行回路由人事部實施；檢查回路由獎懲監(jiān)察部門實施．執(zhí)行＋檢查＝事事落實，簡稱推進公式．③ 此項工作納入各級獎懲工作內(nèi)容，上級獎懲部門監(jiān)督．④ 每月28日將執(zhí)行情況報人力資源中心備案．６．集團公司試用員工考核表 填表日期： 年 月 日姓 名崗 位進公司時間年 月 日自我鑒定：（另附試用工作總結(jié)）部門考核意見：人事部門考核意見：領(lǐng)導(dǎo)意見：備注：７．集團公司留住人才責(zé)任狀部門：姓 名進公司時間學(xué) 歷崗 位傳幫帶責(zé)任人備 注① 對新進員工要熱情接待根本關(guān)心，按＂123355＂執(zhí)行，在三個月內(nèi)認真完成各項傳幫帶工作，保證留住人才，用好人才．② 如因部門原因造成人才流失，負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任．③ 每名老員工至少帶2~3名新員工。經(jīng)濟擔(dān)保書歸檔最高學(xué)歷證書原件歸檔辦理上崗手續(xù)填寫員工基本情況登記卡簽訂試用合同書人事處簽發(fā)一式四聯(lián)報到證其中三聯(lián)報到證返回人事處到分配崗位報到所在部門負責(zé)人簽字２．新聘員工上崗報到流程圖 一、備注：１、 擔(dān)保書需真實完整。試用期滿由本人提出申請（交試用工作總結(jié)），經(jīng)部門負責(zé)人考核、人事處審定轉(zhuǎn)為正式員工。④ 培訓(xùn)下屬是經(jīng)理的重要職責(zé)，只有教會別人，才能解放自己、提高自己。4) 培訓(xùn)最主要的目的是理順思路，統(tǒng)一思想。② 培訓(xùn)會場在中午休會時清潔一次，每天下午休各保證一次。(2) 直系親屬不以在同一部門或地方工作（含正式和非正式員工），對領(lǐng)導(dǎo)干部的親友實行回避制度。(5) 事先熟悉相應(yīng)崗位職責(zé)和能力要求，提問要有針對性。證件不齊者不予開具報到證。② 面試主持人應(yīng)立即簽署意見、時間、簽名。(2) 對應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬，注重實際能力。(2) 人員考勤內(nèi)勤人員須于每月底將本處考勤情況匯總，報中心獎懲處。辦公設(shè)備主要是指：① 電腦、復(fù)印機及工作臺板。附：操作程序１、 協(xié)調(diào)、督促各處室完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)(1) 中心領(lǐng)導(dǎo)召集兩個處室以上人員開展一項互相配合的工作時，綜合處作好記錄，會后按規(guī)定的時間要求向參加工作的處室負責(zé)人發(fā)放進度表，登記好責(zé)任人，工作完成前注意過問、檢查。不準工作簡單化，要尊重事實，注重調(diào)查研究。4． 將決定通知計劃財務(wù)中心和編委。(3) 研究、決定公司分批進行社會保險的員工名單。(4)開展干部民主推薦工作，及時組織干部考核、調(diào)查工作。⑦ 申報省、市政府特殊津貼專家及相關(guān)稱號，并組織年度考核工作。③ 向各部門、各地市場派遣新錄用員工。 實施原則按照統(tǒng)一編制規(guī)定的原則，專項逐個落實，根據(jù)實際情況，分批有序到位。D每月28日向編制委員會報告各類機構(gòu)及其下屬部門的增減、更名、調(diào)整情況。 負責(zé)集團公司下屬公司隊伍建設(shè)與人事管理工作。良：體系較完整，人員較齊備，操作較規(guī)范。⑥ 地縣分校每月25日，省級分院每月28日填報《培訓(xùn)教育情況反饋表》，匯總反饋上級主管部門：總部每月10日前編印一期培訓(xùn)簡報。第三關(guān) 經(jīng)濟擔(dān)保書復(fù)核：對擔(dān)保人背景做簡要調(diào)查。（五） 人事培訓(xùn)人員的來源及上崗要求 層層招聘，上級批準。4． 員工因直系親屬去世奔喪，準假三天。事假考勤由獎懲部核準，員工事假后上班時要及時到獎懲部銷假。5． 解聘者在公司工作未滿半年不補發(fā)基本工資，半年以上兩年以內(nèi)補發(fā)一個月基本工資，兩年以上補發(fā)三個月基本工資。6． 擬錄用人員到指定醫(yī)院進行身體檢查，身體合格者通知參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)。第四條用人部門因工作需要增加補充員工，必須事先提出招聘申請，說明招聘理由、數(shù)量、崗位、要求經(jīng)審批后，由人力資源中心組織實施招聘。117 / 83用合型