【正文】 為了照顧妻子，常戰(zhàn)富辭去了哈得樂大酒店的工作，全身心在醫(yī)院陪護。短短幾天，就對酒店的工作有了全面了解?！齻兊闹С纸o了我極大的信心。如今，他又成為鄭州未來宜居連鎖酒店的消防安全主管。他先后在幾個工廠打工，如今在一家頗具規(guī)模的公司從事汽車噴漆工作，月收入7000多元?，F(xiàn)在看來，換個工作環(huán)境，換個活法也不錯。這五類人員分別為精簡優(yōu)化機構(gòu)、超定編的人員，科室、區(qū)隊、班組優(yōu)化組合的轉(zhuǎn)崗人員，嚴重違章違紀的人員，長期病休、工傷人員，績效考核評價不勝任工作的人員?！庇腊裁簶I(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇永安煤業(yè)公司：減分結(jié)合，讓職工有更多選擇●林新忠 鄭麗英12月10日中午，福能集團永安煤業(yè)公司永安礦區(qū)管理處一樓值班室內(nèi)，綜合辦副主任陳東升正和保衛(wèi)人員伍臣讓低聲交流著?！敖鹜ü緦嵭芯嫔a(chǎn)管理模式，結(jié)合集團內(nèi)部市場化，每一個訂單的原材料及輔料都很清楚，膠管多少米，接頭多少套，等等?！案母镞M行到深處，一是分配，二是產(chǎn)權(quán)?！狈潘仨毾乳_渠?！苯鹜ü举|(zhì)量管理部部長張葉梅說，“我持股后，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事去做。2014年12月31日，金通公司股權(quán)交割完成。當(dāng)時的金通公司有員工309人，資產(chǎn)總額9860萬元，年產(chǎn)值11335萬元。混改后，劉廣平被任命為總經(jīng)理。實施二級單位機構(gòu)精簡優(yōu)化?！毙齑耗日f，“最初得知單位鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)時，心里很抵觸，一時接受不了，但后來證明只有走出去路才能越走越寬。我們向職工們解釋暫停開采不是關(guān)井，礦上會根據(jù)市場情況決定何時重新開采。為做好轉(zhuǎn)崗分流工作，該公司推行實施了富余人員競聘上崗制度，對空缺崗位進行公開競聘，力避以往關(guān)起門來點將、伯樂一人相馬的弊端。她自學(xué)專業(yè)書籍，跟同事求教，千方百計充電。電焊工整天跟切割焊接打交道，多數(shù)工件屬于“大塊頭”，露天作業(yè)是常事。通知要求，各單位分流下來的人員全部進入本單位人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，進行轉(zhuǎn)崗分流安置?！拔覀冎贫üぷ鳂藴?、工作量和驗收時間，招聘來的隊伍按合同施工，工程完成后，我們驗收簽字確認后，礦上按定額支付工資。”蘇浩杰說。”“前些年為了好好上班多掙點工資，養(yǎng)活一家老小，沒有舍得休班，已有好幾年都沒有請假回家看望父母、妻子和孩子了。選煤廠改革后減少了107人，但工作量沒變，大多數(shù)崗位由一人一崗變?yōu)榱艘蝗硕鄭?，由職工選崗位變成崗位、人員雙向選擇，多勞多得、多干多掙。煤巷隊完成當(dāng)月計劃發(fā)熱量，結(jié)算收入按標準定額單價執(zhí)行，每提高50大卡/千克，結(jié)算單價提高50元/米；完不成，每降低50大卡/千克，結(jié)算單價降低50元/米。所以，我建議這個月向礦借款，讓大家能有個穩(wěn)定的收入，等下個月施工條件好了再還上，大家有沒有意見？”安徽國投新集公司二礦開拓五隊隊長權(quán)恒良在8月初召開的隊委會上征求大家的意見。蒼村煤業(yè)公司黨群部的工作日志上寫著：3月份，辭退100人。通過多重考核，他成為石獅熱電公司的一名員工。按規(guī)定，年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約——惜別煤礦奔前程●陳君英“來，寶貝親親。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團黨委召回：對集團黨委和集團各項制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價還價的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付，脫離實際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。那么，管理人員不合格呢？淮北礦業(yè)集團推行中層管理人員召回制度，給“能上也能下”標明了新注解。蘇永紅表示，今年8月，他合同到期時，聽到這個消息，當(dāng)時就蒙了，不給簽合同就意味著失業(yè)，他每月還要還2000元的房貸，家庭生活支出都成了問題。關(guān)井倒計時據(jù)了解，蒼村煤業(yè)公司成立于2003年3月，其前身蒼村煤礦平硐（二號斜井），籌建于1970年，至今已有40多年歷史?！?月中下旬，隨著1614工作面最后一架支架的推移成功，蒼村煤業(yè)公司工作面末采宣告完畢，進入回撤期。據(jù)悉，在工資分配中，花山煤礦每月對工資總額實行預(yù)算管理，核定后的工資總額分單位下發(fā)。”手選矸石線上的職工宋明坤談起一年來的感受時這樣告訴筆者。據(jù)了解，今年7月，他們需要更換原煤合格介質(zhì)泵，以前像這樣的工作要十幾個小時，現(xiàn)在實行了維修時間和質(zhì)量與工資掛鉤制度，此次檢修僅用了6個小時。東峽煤礦掘進二隊農(nóng)民工王小魚說：“企業(yè)讓我們農(nóng)民工享受到了與正式工同等的待遇，我要加倍努力，回報企業(yè)。彈性用工 按需擇人錢營孜礦 建立內(nèi)部人力市場彈性用工 按需擇人錢營孜礦建立內(nèi)部人力市場本報訊目前，該礦已經(jīng)向籌建礦井張集煤礦抽調(diào)了2個掘進隊，并完成了除采掘單位的12個部門管理人員的競聘上崗。據(jù)估算，編網(wǎng)班累計加工了超過10萬平方米的防護網(wǎng)?！氨Ｄ贰敝樵陔娦薨?，電修工李傳蘭已是技術(shù)“大拿”。在挑揀大件材料設(shè)備時，能熟練駕駛裝載機、叉車等機車對提高工作效率尤為關(guān)鍵?！吧a(chǎn)布局上的廣種薄收和生產(chǎn)系統(tǒng)上的能力過剩，是導(dǎo)致洼里煤礦效率低、效益差的重要因素。一炮打響連炮響。先后經(jīng)過四輪改革，機關(guān)部門總數(shù)從原有的26個減至13個，科室從原來的152個減至85個，在崗人員從原來的886人減至354人?；旄奈礉M1年，金通公司就實現(xiàn)了兩個“歷史新高”：，%，%；，%，%。為什么選這家企業(yè)做兗礦集團第一家混改示范企業(yè)？這要講講歷史了?！眲V平說。金通公司是管理層和骨干持股，那么除了管理層，哪些是骨干？持多少股？“廟有了，還得請神。這家公司只有一個由7人組成的研發(fā)中心，年產(chǎn)值卻有2億歐元，“把產(chǎn)品做精做強才行”。開渠后，感受最深的是科研人員。研制成功后，很快解決了這家企業(yè)的問題，產(chǎn)品得以進入這家企業(yè)，同時趙建勛的技術(shù)團隊和銷售人員一起到市場推銷?；鞜捘z車間主任拾荔認為，認識到位、觀念認同是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，把工作當(dāng)成自己的事來干，就會精益求精地干。加福篩選廠綜合辦的職工小楊的合同今年10月到期。如今，他們在新的領(lǐng)域、新的崗位展示著自己的風(fēng)采。她說：“希望帶領(lǐng)更多人致富。按照要求，潞新公司職工醫(yī)療保險于2016年1月1日前全部納入地方管理。我想，也行，出去放松放松心情。從網(wǎng)上看到哈得樂大酒店招聘保安部經(jīng)理，我就把自己精心寫好的簡歷投了出去。后來，那位客人寫了一封熱情洋溢的感謝信表示感謝。還好，除了現(xiàn)金丟失外，其他物品都在。真到了找工作時，有些茫然。你想想，我在崗時，每月能開七八千元，退下來每月只開2000元，心理落差太大了。該礦還要求各單位員工開工前對工作面的安全情況進行排查確認，發(fā)現(xiàn)隱患需及時處理，否則不許開工。邱潔用心經(jīng)營著小飯店，精心烹飪每一道菜肴，良好的服務(wù)態(tài)度和可口的飯菜為她帶來了可觀的經(jīng)濟收入。于是，退養(yǎng)、離崗、辭職等成了礦工們關(guān)注的話題。伍臣讓就是其中的一位，他的合同到今年12月底終止。“生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結(jié)。科研人員關(guān)注到這一問題后，將此作為科研課題進行立項研究?！痹摴揪C合部部長裴立華說?！笆畮啄昱c國外客戶打交道，我感觸很深。%的300萬元，該怎么分配？“改到深處是產(chǎn)權(quán)，此話不假?！坝山?jīng)營管理層和骨干員工持股，這是兗礦集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上通過的。該公司專注于鋼絲增強液壓橡膠軟管及組合件的生產(chǎn)銷售，液壓管路的配套設(shè)計、制造和服務(wù)。目前，該集團正在對基層單位進行第二輪定員編制工作，明年擬在現(xiàn)有科級機構(gòu)總數(shù)基礎(chǔ)上再壓縮20%。不求一步到位，成熟一個，推進一個。廣開創(chuàng)業(yè)路如今，洼里煤礦已有700多人外出創(chuàng)業(yè)，洼里煤礦還出臺政策，鼓勵員工利用閑置的房屋和土地自主經(jīng)營如今，洼里煤礦有700多人外出創(chuàng)業(yè)，足跡遍布大江南北，與山東、山西、甘肅等省的企業(yè)開展合作，承攬托管了13項工程施工任務(wù)，今年已創(chuàng)收2000余萬元。停采早謀劃全礦25個基層單位和部門的1000余人，以前全部都在“吃”著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負洼里煤礦1968年籌建，是龍礦集團的第一對生產(chǎn)礦井，創(chuàng)造過許多輝煌的業(yè)績?！拔覀?yōu)槠髽I(yè)‘淘’來效益，心里挺自豪?！蹦壳?，她已成為一名熟練的電焊工。當(dāng)初，12名女工組成了新巨龍公司機修廠編網(wǎng)班。這意味著該礦人事制度改革全面啟動?！苯刂?1月10日，東峽煤礦1226名職工中已有920名職工享受了帶薪休假。東峽煤礦將享受帶薪年休假的范圍、休假天數(shù)規(guī)定、幾種不享受當(dāng)年休假的情形以及工資支付等方面內(nèi)容，及時向全礦職工進行了深入細致的解讀。據(jù)介紹，在以往，像破碎機、分配箱、濾布等設(shè)備的維修都需要外委，費用非常高。一年來，選煤廠發(fā)生了諸多可喜的變化：在棗礦集團今年前三季度的洗銷專業(yè)安全質(zhì)量達標考核中，該廠連續(xù)三個季度獲得前兩名的好成績，其中1月、7月、9月先后三次創(chuàng)出月精煤洗銷新紀錄。（蘇毅）花山煤礦推行“工資儲備”花山煤礦推行“工資儲備”本報訊 四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團攀枝花煤業(yè)公司花山煤礦于去年1月制定出臺了“以豐補歉”的“工資儲備”制度，解決了每月工資發(fā)放不均的難題。“領(lǐng)導(dǎo)嚴格履職帶班，緊盯井下作業(yè)現(xiàn)場；職能部門遵守敏感區(qū)域重點查，嚴防死守保安全；綜合隊班班自查，責(zé)任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題立即處置。因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進入了關(guān)井倒計時—— 有序退出，守好最后一班崗 因資源枯竭，有著45年發(fā)展史的蒼村煤業(yè)公司進入了關(guān)井倒計時——有序退出，守好最后一班崗●王保林 劉大鵬在陜西煤業(yè)化工集團蒼村煤業(yè)公司儲煤場，一列列運煤礦車被堆放在煤場一角，拆分后的采煤機、刮板機組配件、液壓支架、皮帶支架……整齊地擺放在地面。為此，福建能源集團規(guī)定：年齡在35歲以下的技術(shù)員合同到期后，煤業(yè)公司將不再與其續(xù)約。據(jù)介紹，對被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團將不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對待，通過警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等方式，使其經(jīng)過“回爐加鋼”、“維修過關(guān)”后，投入新的工作。該集團中層管理人員的固定工資每月為800元。他將要離開工作多年的小華煤礦，前往福建石獅熱電公司工作。“我還是幸運的。5月份，辭退3人?！彼^的“內(nèi)部借貸”，是國投新集公司今年創(chuàng)新實施的一種工薪發(fā)放方式，即基層單位在當(dāng)月工資水平不高的情況下，通過向礦借貸，提高職工的收入，保證職工的收入水平能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)。（王英偉）山東能源棗礦集團田陳礦選煤廠去年11月實施了管理機制改革，如今，一年過去了，改革取得了什么樣的成效？職工在這場變革中得到了什么實惠？ 在改革中不斷實現(xiàn)自我超越 在改革中不斷實現(xiàn)自我超越山東能源棗礦集團田陳礦選煤廠去年