【摘要】酒店管理方針批準(zhǔn)令酒店的質(zhì)量方針是:“我在北京有個家!”1)本企業(yè)每一位員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心地把賓客視為自己的家人,把為賓客服務(wù)的職業(yè)行為變?yōu)橐环N自然到位的行為。2)本企業(yè)每一位員工應(yīng)把賓客的困難當(dāng)作自己家人的困難,為他們及時排憂解難。3)家,既有共同點又有不同點,因此在服務(wù)上我們應(yīng)提倡根據(jù)每位賓客的風(fēng)俗、習(xí)慣等不同需求,力爭為他們提供個性化的服務(wù)。酒店的質(zhì)量目標(biāo)是:
2025-06-28 04:53
【摘要】名稱前廳部工作程序主題大堂副理早班的工作流程編號F0-001實施責(zé)任人房務(wù)總監(jiān)制定房務(wù)部生效日期2012-08審核總經(jīng)理頁碼共2頁政策:規(guī)范大堂副理的工作流程目的:熟悉崗位的操作流程,更好地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)要點提示1.需要大堂副理提前十五分鐘到達(dá)工作崗位。2.簽到,
2025-04-17 07:15
【摘要】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號日期姓名12345678910111213141516171819202122
2025-07-01 00:59
【摘要】房務(wù)部管理制度(一)質(zhì)量管理制度l、房務(wù)部質(zhì)量管理工作實行“逐級向上負(fù)責(zé),逐級向下考核”的質(zhì)量管理責(zé)任制各部門和各管區(qū)的負(fù)責(zé)人是部門和管區(qū)質(zhì)量工作的主要責(zé)任人。2、嚴(yán)格執(zhí)行房務(wù)部服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),既是以客人為主體開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的保證,也是質(zhì)量管理考核的主要依據(jù)。3、質(zhì)量管理工作最活躍和最重要的要素是員工。各級管理人員必須切實做好員工的工
2025-04-07 21:35
【摘要】******國際大酒店管理基礎(chǔ)資料房務(wù)部培訓(xùn)資料目錄概述:房務(wù)部概況一、房務(wù)部組織架構(gòu)二、房務(wù)部各部門的功能三、房務(wù)部備部門主管姓名及辦公地點房務(wù)部概況2.房務(wù)部各部門的功能AuQEPARTMENTFUNETIONSOFROOMDIVISION2.1前務(wù)部各部門的功能1.推銷客房
2025-04-18 03:22
【摘要】房務(wù)部規(guī)程規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)一、客房清掃總要求1、客房清掃順序①從上到下;②從里到外;、③先鋪后抹;房間清掃應(yīng)先鋪床,后抹家具物品。④環(huán)形清理;清掃房間時,也應(yīng)按順時針的方向進(jìn)行環(huán)形清掃。⑤干濕分開;在抹拭家具物品時,干布和濕布的交替使用要注意區(qū)分,例:電器設(shè)備、鏡、燈罩、衛(wèi)生間的金屬電鍍器具只能用干布擦拭。⑥先臥室后衛(wèi)生間;先整理房間,
2025-04-08 23:15