【正文】 （4）建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育創(chuàng)新源。2企業(yè)如何做好管理創(chuàng)新的組織工作？再次，在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)日趨多元化、復(fù)雜化。（6）避強(qiáng)就弱策略。企業(yè)要根據(jù)危機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)中止承擔(dān)某種危機(jī)損失。（3）高變異性。是在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。不同國(guó)家的取向不同。中國(guó)的海爾集團(tuán)、中信公司、中石化等公司已經(jīng)進(jìn)入這一階段。隨著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。（5）塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。（3）職能層戰(zhàn)略。（2）戰(zhàn)略實(shí)施。（4）人力資源具有能動(dòng)性。狹義的人力資源是指全部人口中以合法勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的那部分人口。答：兩者的區(qū)別在于：（1）重心不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)滿足顧客需要通過(guò)一定的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系通過(guò)產(chǎn)品來(lái)。但這一目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)用中容易導(dǎo)致影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最致命的因素，即短期行為。津貼是指因特殊崗位或工種，給予工資以外的補(bǔ)助費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是企業(yè)家在指揮以人為群體的一種合作。今后的任務(wù)是由建立數(shù)量型的法律體系轉(zhuǎn)為以提高立法質(zhì)量為重點(diǎn)的立法工作，因此，制度創(chuàng)新為依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家，實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安提供法制保障就具有深遠(yuǎn)的意義。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是按行政級(jí)別自上而下多層級(jí)委托代理的，中央委托地方政府，地方政府再委托給企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)中股東大會(huì)委托董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)委托總經(jīng)理，總經(jīng)理又委托下屬部門負(fù)責(zé)人，等等。企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家，企業(yè)擁有包括國(guó)家、法人、自然人在內(nèi)的所有出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。這是為達(dá)到目標(biāo)而尋找途徑，包括在收集歷史統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)可供選擇的方案。二是不斷開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)力。答：企業(yè)管理就是企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的活動(dòng)的總稱。（7）試驗(yàn)實(shí)證。（4）出資者有限責(zé)任。答：制度創(chuàng)新的意義是：（1）制度創(chuàng)新對(duì)于化解矛盾，減少不和諧因素，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式多種多樣，這里從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的角度展開(kāi)分析。包括事業(yè)激勵(lì)、榮譽(yù)和地位激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、晉升激勵(lì)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒(méi)有直接影響的內(nèi)部控制，企業(yè)單位的內(nèi)部人事管理、技術(shù)管理等。另一方面，恰當(dāng)?shù)亩▋r(jià)又是企業(yè)營(yíng)銷結(jié)合的函數(shù)，能補(bǔ)充或影響營(yíng)銷組合的其他策略。（3）方法不同。人力資源包括自然性人力資源和資本性人力資源。人是一把雙刃劍，如果充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，人力資源具有生產(chǎn)性；但如果忽視了人的積極性，沒(méi)有合理地加以利用，則具有破壞性，會(huì)阻礙團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源在單位間流動(dòng)本是一件好事，但對(duì)具體一個(gè)單位或部門來(lái)說(shuō)，人才的流失帶來(lái)的損失是巨大的。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)一般著重考慮評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效性問(wèn)題。答：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于企業(yè)在人力資源、核心技術(shù)、企業(yè)誠(chéng)信、（1）通過(guò)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進(jìn)，否則就無(wú)法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。對(duì)于從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，東道國(guó)當(dāng)?shù)氐闹T多法律同樣會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采用全球中心戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)全球決策系統(tǒng)把各個(gè)子公司連接起來(lái)，通過(guò)全球商務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源獲取和產(chǎn)品銷售。（5）擴(kuò)散性。（3）危機(jī)利用策略。（2）內(nèi)在動(dòng)力。再次，管理者要做好各個(gè)創(chuàng)新主體之間的協(xié)調(diào)工作，既要明確各自的職責(zé)和分工，又要使其相互協(xié)作，形成合力。培育創(chuàng)新源，既要重視企業(yè)管理系統(tǒng)外部的創(chuàng)新活動(dòng)并加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和合作，完善對(duì)外交流和聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)學(xué)習(xí)吸收和采用相關(guān)創(chuàng)新成果，更重要的是要激發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)人員的創(chuàng)新積極性，挖掘和培育內(nèi)部創(chuàng)新能力和潛力。（3）建立良好的內(nèi)、外部信息交流與連接機(jī)制。最后，在現(xiàn)代社會(huì)及企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)一般員工已經(jīng)不再單純地表現(xiàn)為“經(jīng)濟(jì)人”的特征，而是更多地表現(xiàn)為“社會(huì)人”的特征。首先，企業(yè)的開(kāi)放性使其不斷與外部環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量、信息的交換，并不斷地從外部環(huán)境中吸收物質(zhì)、能量和信息。工程物理法以物質(zhì)措施排除危機(jī)，如投資建新工廠，購(gòu)置新設(shè)備，以改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，提高生產(chǎn)效益。答：企業(yè)危機(jī)主要有六個(gè)特征：（1）程度性。（1）本國(guó)中心戰(zhàn)略。二是通貨膨脹率。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中涉及的政治法律因素中主要包含政治體制因素、政府對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外國(guó)投資的政策、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律等三方面的內(nèi)容。一般認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化過(guò)程要經(jīng)歷由低到高的三個(gè)階段：第一階段，企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)出口到其他國(guó)家和地區(qū)。（3）培育大量的、忠誠(chéng)于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。（3）加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新。這是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。答：戰(zhàn)略管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)組織目標(biāo)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。最后，人力資源在使用過(guò)程中也存在無(wú)形磨損，如勞動(dòng)者知識(shí)和技能的老化等等。（3）性質(zhì)不同。營(yíng)銷源于銷售活動(dòng)，但絕對(duì)不等同于銷售，它的內(nèi)涵比單純的銷售活動(dòng)要廣得多。企業(yè)可供選擇的溝通方式有四大類：廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系。答：市場(chǎng)營(yíng)銷是不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，尋找、發(fā)現(xiàn)顧客需求，通過(guò)市場(chǎng)交換過(guò)程向顧客提供商品或服務(wù)以滿足顧客需求與利益，從而間接達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的一種綜合活動(dòng)。（1）資金時(shí)間價(jià)值又稱貨幣時(shí)間價(jià)值，是指資金經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值?；灸晷街附?jīng)營(yíng)者年度的基本收入，是經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)要素投入應(yīng)得的報(bào)酬。（2）企業(yè)家是市場(chǎng)運(yùn)行的主體。制度、體制和機(jī)制的變革不僅僅是制度形式及其表現(xiàn)的變化，還是制度內(nèi)容、制度文明和文化建設(shè)的過(guò)程。表現(xiàn)為：一是政企不分，政府的行政管理職能和政府的出資人職能不分。（6）建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。所謂目標(biāo)，是指在一定環(huán)境條件下要求達(dá)到的結(jié)果。（3）企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（2）企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的手段。（2）確定目標(biāo)。就是建立反饋系統(tǒng)，及時(shí)掌握決策的實(shí)施情況。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，長(zhǎng)期虧損、資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)。（2）權(quán)責(zé)邊界模糊。制度創(chuàng)新是對(duì)我們黨執(zhí)政能力的考驗(yàn)，要求我們黨在理論上，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，化解制度、體制和機(jī)制之間矛盾的難題，深入解決體制不順、機(jī)制不靈這一長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大，國(guó)企改革要成功，企業(yè)要發(fā)展，必須培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家。年薪一般包括基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分。資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的始終。1什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？企業(yè)的溝通策略的主要任務(wù)是將有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的信息傳遞給目標(biāo)市場(chǎng)上的顧客，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。推銷的起點(diǎn)是產(chǎn)品的終端銷售，營(yíng)銷的起點(diǎn)是市場(chǎng)。人力資源關(guān)注的是價(jià)值問(wèn)題，而人力資本關(guān)注的是收益問(wèn)題。其次，人力資源在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)有形磨損，如生病、衰老等。（1）公司層戰(zhàn)略。（2）要集中公司優(yōu)勢(shì)資源來(lái)從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成自