【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第3期）12．唐清泉《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達到成熟。在企業(yè)分配制度上，要進行薪酬激勵制度的設(shè)計，建立以績效為中心的績效管理體系，從重視企業(yè)目標(biāo)的策劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價體系，建立與此相適應(yīng)的報酬激勵制度。（7）高效的決策機制和完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。我們在討論中國民營企業(yè)家的素質(zhì)不高、人格障礙、對家族以外成員的高度不信任等，其實，所有這一切都可以歸因于文化因素。 （3）民營企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的業(yè)績考核體系。另一方面，由于家長式管理的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，所以，在這類企業(yè)中也就不存在所有者與經(jīng)營者間的委托與代理關(guān)系，從而也就避免了由于信息不對稱所帶來的代理人的道德風(fēng)險問題，從而消除了這一層的代理成本。對于人的防備心理導(dǎo)致民營企業(yè)在使用人才、提拔人才、選擇接班人等問題上，對外來人員的提防戒備影響民營企業(yè)在競爭的最重要一環(huán)人力資源上落于下風(fēng)了。與以上類型的企業(yè)相比，民營企業(yè)的規(guī)模增長速度最快。企業(yè)發(fā)展呈良好的趨勢。當(dāng)然，隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的擴大，家長式管理模式越來越難以適應(yīng)企業(yè)對技術(shù)、管理人才的需求，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，此時，家長式管理的適用邊界將被突破，就應(yīng)該適時推動企業(yè)向現(xiàn)代型管理模式轉(zhuǎn)變。三、民營企業(yè)管理模式的探討（一）家長式管理模式適用階段分析本部分從收益與成本的角度，對家長式管理模式的適用階段進行分析。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。由于對于民營企業(yè)來說，企業(yè)的創(chuàng)辦資金大多來自家庭的財產(chǎn)積累，或通過小范圍內(nèi)的籌資而取得，企業(yè)的資源極為有限，人手不足，出于穩(wěn)定和節(jié)約成本的考慮，企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財權(quán)等理所當(dāng)然地掌握在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。國內(nèi)最新研究成果表明。自從1978年實行改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。在民交會的論壇上素有“曹破產(chǎn)”之稱的著名經(jīng)濟學(xué)家曹思源對民營企業(yè)、民營經(jīng)濟的提法提出了質(zhì)疑。7（一） 民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因既肯定了家長式管理在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極的一面，并在其適用條件下對其消極方面進行規(guī)范，最后對現(xiàn)代型管理模式提出了一些初步的改建。主張民營企業(yè)進行公司化改造，盡快突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。十一屆三中全會以后，在鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義的理論指導(dǎo)下，提出先讓一部分人富起來，先富帶后富，最后走共同富裕的道路。第一是成本低，這些中小企業(yè)基本上都只做自己最擅長的部件加工或產(chǎn)品，成本基本上達到最低。其中在家族管理中，家族關(guān)系決定財產(chǎn)繼承關(guān)系，重要職位由家族成員擔(dān)任，實行集權(quán)化管理，專制式?jīng)Q策。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)經(jīng)營決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計算成本，不追求效益，決策過程只是憑著“大概”、“可能”、“估計”、“大致”等非理性判斷進行。在民營企業(yè)還存在嚴重的信任危機，既沒有完備的監(jiān)控體制又無端地去猜疑，只會打擊員工的積極性，并在很大程度上造成了企業(yè)的內(nèi)部分化和權(quán)力斗爭，這也正是家長式管理模式的局限可悲之處。現(xiàn)在先對比一下兩種模式運行下，民營企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。因此，新的模式的有效空間肯定會出現(xiàn)收縮，最低的有效規(guī)模比原先的增大（從Q1到Q＇），而最大的有效規(guī)模比原有的小。本部分將從現(xiàn)實依據(jù)和理論依據(jù)兩方面對這個問題進行分析。企業(yè)產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)基本上被創(chuàng)業(yè)者以及其家族成員緊握在手。 盡管在理論上，企業(yè)規(guī)模擴充勢必導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，產(chǎn)生委托代理制,但是在委托代理制度下，資產(chǎn)所有者和代理人的目標(biāo)常常不一致，客觀上也存在著代理人的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”問題，企業(yè)資產(chǎn)所有者可能面臨資產(chǎn)流失的危險。民營企業(yè)管理者要將不斷提高自己的素質(zhì)作為一件關(guān)系企業(yè)長久發(fā)展的大事，通過各種形式的學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)與管理知識，比如進行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；并充分利用社會資源，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)的全體員工，從高層管理者到一般員工，都應(yīng)“居安思?！?，將危機的預(yù)防作為日常工作的組成部分。但總的來說，一種科學(xué)的先進的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)展開和建立的，應(yīng)具有以下一些共同點：（1）企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，實行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責(zé)制。（2）突破業(yè)主制，實現(xiàn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。企業(yè)家不是任命的，其權(quán)威不是來自政府，而是來自市場，改革開放使得每個人都有創(chuàng)業(yè)的自由，都有機會成為業(yè)主、實業(yè)家，但并不是每個人都可以成為企業(yè)家。 參考文獻：1．張厚義《論我國民營企業(yè)的執(zhí)行文化》《中國民營經(jīng)濟的現(xiàn)狀與發(fā)展》問題和政策）所有這一切都為民營企業(yè)提供了公平競爭的機會。民營企業(yè)要發(fā)展，需要有一大批企業(yè)家來支撐。要改變主體單一的狀況，就必須實現(xiàn)資本多元化，實現(xiàn)由過度集中封閉式向多元化開放式的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。因此，我們一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。預(yù)防危機要從企業(yè)創(chuàng)辦之日起就應(yīng)著手進行，伴隨著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展長期堅持不懈，把危機管理當(dāng)作一種臨時性措施和權(quán)宜之計的做法是不可取的。著重確立正確的企業(yè)目標(biāo)和價值觀，包括長期經(jīng)營意識，依法經(jīng)營、守法經(jīng)營意識，創(chuàng)新意識；樹立以人為本的管理理念，“雙贏”的理念，人力資本理念；而且要更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。以親緣為核心的倫理道德觀念確立起一種信任關(guān)系，對于降低經(jīng)營風(fēng)險起著重要的作用?？傊?，民營企業(yè)銷售額的增長令人興奮。所以，家長式管理模式仍然有其適存的空間，并且在這一適用階段其所產(chǎn)生的效率會比采取新模式的效率高。如果引入市場風(fēng)險值，情況將會發(fā)生變化。所以，模式轉(zhuǎn)換的臨界值為零。其根本原因就在于企業(yè)的觀念落后，管理方式生硬，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的買賣關(guān)系，而沒有從思想意識上真正重視過人才，把員工的利益和人格尊嚴逼到他們心理負荷的極限。民營企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略決策失誤與經(jīng)營者的素質(zhì)有很大的關(guān)系，文化素質(zhì)的低下或經(jīng)營管理水平的低下必然導(dǎo)致其判斷錯誤。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位有威望的人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶領(lǐng)幾名親信，實行高度集權(quán)化的管理?！? 絕大多數(shù)的民營企業(yè)是中小型企業(yè)。在當(dāng)時認為私有制就是資本主義，實行私有制就是走資本主義道路。因此，在發(fā)展中難免受到許多因素的制約。有人對家長式管理持充分肯定的態(tài)度，認為該模式易于管理，運行費用低，能夠使民營企業(yè)迅速發(fā)展；也有人對家長式管理持全盤否定的態(tài)度，主張民營企業(yè)進行公司化改造，盡快突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。12家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的現(xiàn)實依據(jù)企業(yè)去工商登記注冊，根本沒有民營企業(yè)的概念，只有個體、私營企業(yè)。在提供就業(yè)機會和為地方政府提供財政收入方面，民營企業(yè)的作用也不可忽視。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中的不足，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。同時，高度的統(tǒng)一和集權(quán)也便于經(jīng)營者直接掌握第一手材料，把握全局，有利于企業(yè)決策的制定、執(zhí)行和反饋。而一些家長的經(jīng)營思想觀念落后，只知道單一追求利潤，只顧眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略思考。在這一框架下，影響模式轉(zhuǎn)換的變量有新模式運行的收益、新模式運行的成本、獲得新模式的成本以及原有模式的運行收益與運行成本。成本與收益Q1MC1企業(yè)規(guī)模Q20MC2E1E2MRQ′ 圖1　管理模式運行效率　 圖1中，在Q1點之前的區(qū)間里，邊際收益（MR）呈遞增趨勢，邊際成本（MC）則呈遞減趨勢，邊際收益逐漸逼近邊際成本并在Q1點達到第一次均衡，初始家長式管理向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從民營企業(yè)的銷售來看，民營企業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值及社會消費品零售額不斷增多。我國建立健全企業(yè)、個人信用評價體系，營造良好的誠信社會勢在必行。 （三）規(guī)范家長式管理模式由前部分的分析可知，我國目前市場體制不完善，相關(guān)法律法規(guī)不健全，社會的一般信任程度較低，大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模還比較小，很多都處于發(fā)展期，還有一部分處于創(chuàng)業(yè)期，而且整個國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，在這種情況下，家長式管理模