【正文】 使得員工覺得自己的能力有被認(rèn)可，不足的地方，可以暴露出來，并能積極學(xué)習(xí)，使員工成長變快，在公司內(nèi)部有良好的發(fā)展規(guī)劃。公司對大家提出的問題，召開總經(jīng)理辦公會(huì)，并對一些集中的問題制定解決方案。讓大家了解公司的企業(yè)文化及價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀，使員工能夠認(rèn)同。末位淘汰制度，迫使員工危機(jī)感加重。 表格填寫后，請折疊放到前臺(tái)的盒子中。在工作中碰到很多人力資源方面的相關(guān)問題很難解決。溝通之后，我們可以引導(dǎo)員工工作，對他們的短期規(guī)劃和長期規(guī)劃做出指導(dǎo)，使得他們的個(gè)人目標(biāo)能最接近組織目標(biāo)，從而使他們的個(gè)人目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)組織目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)。我國大部分中小企業(yè)為了節(jié)約成本，就只做些新員工培訓(xùn)。許多中小企業(yè)不僅人員流動(dòng)率過高，而且流失人員中大部分是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。惠普的企業(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權(quán)力人。上海交通大學(xué)本科畢業(yè)論文　 我國中小企業(yè)員工關(guān)系分析申請交通大學(xué)學(xué)士學(xué)位上海交通大學(xué)本科畢業(yè)論文我國中小企業(yè)員工關(guān)系分析畢業(yè)論文聲明本人鄭重聲明：此畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究取得的成果?！?， IBM公司同樣提倡：“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)。人員流失問題已經(jīng)成了我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致命因素之一。培訓(xùn)和企業(yè)的發(fā)展之間的重要性被他們忽視了。在溝通中，我們也可以發(fā)現(xiàn)員工在工作中遇到的困難、瓶頸及生活中的一些困擾及不順心的事。諸如員工之間的矛盾、部門之間的協(xié)調(diào)問題、員工與公司之間的矛盾等都非常的多，工作中表現(xiàn)出士氣低落、消極、互相排斥。 如果對公司有其他方面的建議或意見，請用word文檔打印后放入前臺(tái)的盒子中。使得大家都處在高度的壓力和緊張的氣氛中。再次，建立俱樂部。這樣基層員工就有和公司管理層直接面對面的交流機(jī)會(huì)，把自己對公司的看法及想法說出來，有助于使員工與管理人員信息對稱，企業(yè)知道了員工的需求，并能適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)員工需求，使員工的需求能夠更大可能的實(shí)現(xiàn)。結(jié)束語我公司員工關(guān)系管理的問題通過一個(gè)調(diào)查問卷，反映出來，相信這些問題不只是發(fā)生在我公司，大多數(shù)的中小企業(yè)也會(huì)發(fā)生類似的問題。建立自己的短期規(guī)劃和長期規(guī)劃。在午餐會(huì)中，通過營造一個(gè)輕松的氛圍，根據(jù)每次午餐會(huì)不同的主題（生活、工作環(huán)境、價(jià)值觀、工作觀、關(guān)愛、公司活動(dòng)分享等），讓員工圍繞主題展開，自在得與總經(jīng)理辦公室成員交流，提出自己的想法以及建議。組織員工一起觀看，并寫觀后感，提交至人力資源部。公司的獎(jiǎng)勵(lì)也只是針對超額完成業(yè)績的員工。調(diào)查問卷表編號(hào)題目選項(xiàng)1你對公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀是否認(rèn)同？A 是 B否2你覺得你的崗位是否有發(fā)展前途？A 是 B否3你覺得你在公司是否得到重視？A 是 B否4你覺得公司的獎(jiǎng)酬制度是否公平？A 是 B否5你對公司的硬件設(shè)施和軟環(huán)境是否滿意？A 是 B否6你和同事相處得是否融洽？A 是 B否7你在工作中是否有危機(jī)感？A 是 B否8你覺得你的能力在工作中是否全部發(fā)揮出來？A 是 B否填表注意事項(xiàng)： 請將A或B選項(xiàng)替換成√ 該表格為無記名的方式填寫，請根據(jù)你的實(shí)際情況填寫，以幫助公司完善管理制度。案例分析我在某軟件公司擔(dān)任人事專員職務(wù)。管理層可以借此把組織的期望及目標(biāo)傳達(dá)給員工，員工也可以通過這種溝通，把自己的期望及規(guī)劃表達(dá)出來。第四、缺少企業(yè)培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十五”期間中小企業(yè)勞動(dòng)爭議案件由2000年的20128件增長為2004年的45061件，增長了124%。員工關(guān)系管理的最終目的是讓員工、經(jīng)營者、顧客、供應(yīng)商、社會(huì)及環(huán)境都能滿意。除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，本文不包含其他人或其它機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果?！睆闹形覀儾浑y發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，他們對每個(gè)成員都是尊重的。很多管理者，還是用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，管理方式變得更機(jī)械，員工的自身素質(zhì)總體在提高，他們獲得信息的渠道更快速更廣泛，使得員工不愿再被剝削，主動(dòng)地去尋求更好的發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)育人，針對企業(yè)的發(fā)展，儲(chǔ)備新生力量。我們可以僅僅作為傾聽者，聽他們述說最