【正文】 　　1948年：中國成為美國本土之外第一個(gè)年銷售量突破100萬箱的市場。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。僅去年，可口可樂就在45個(gè)亞洲國家推出了15種新飲料品種。盡管懷抱著最有價(jià)值的品牌，但這家蘇打水生產(chǎn)商正在向所有可飲用產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍，試圖將自己改造成為一家本土化的全面的飲料公司。而拋開傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，開辟中國特色的與批發(fā)商合作的銷售方式，也是其本土化的一個(gè)戰(zhàn)略。他所稱的本土化思維，本土化行動的戰(zhàn)略，需要對這家一度只靠一種飲料創(chuàng)造奇跡的公司進(jìn)行劇烈的改革。feel目前，整個(gè)亞洲已有500多支足球隊(duì)參加了這項(xiàng)培訓(xùn)。從1928年起，可口可樂就成為奧運(yùn)會的全球贊助商，熟悉這個(gè)領(lǐng)域的商家都很清楚，奧運(yùn)會全球贊助商的投入多，每個(gè)公司約2500～4000萬美元，除提供資金支持，還提供重要技術(shù)服務(wù)。　　而對企業(yè)來說，贊助體育賽事更是一件增值度極高的運(yùn)作，它可以提升企業(yè)形象、擴(kuò)大品牌知名度；有利于產(chǎn)品促銷；增強(qiáng)與消費(fèi)者的親和力與溝通；促進(jìn)企業(yè)文化(職工凝聚力與自豪感)發(fā)展；為企業(yè)公關(guān)及招待客人提供機(jī)會。根據(jù)美國公認(rèn)會計(jì)原則，品牌作為無形資產(chǎn)具有無限的生命力，美國公司必須在資產(chǎn)負(fù)債表上將所購并的公司的商譽(yù)資本化。主辦今年品牌排名調(diào)查的全球品牌管理咨詢公司陳富國博士在接受媒體訪問時(shí)表示，在2002年度全球最有價(jià)值品牌的排名中，可口可樂仍位居榜首，在經(jīng)濟(jì)衰退后甚至取得1％的增長。利勒哈默爾　　1982　　1934　　據(jù)說，真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅拔這樣的?？谑腔趯ζ放苾r(jià)值的信心，而不是吹牛。可口可樂戰(zhàn)勝微軟、IBM和諾基亞、奔馳，又一次登上榜首?？蓪＜艺f，實(shí)際上，上述一切恰恰都是在為品牌服務(wù)，品牌價(jià)值反映的是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、廣告和銷售的綜合實(shí)力。出乎意料，當(dāng)美兵隨著大戰(zhàn)結(jié)束而返回家園時(shí)，留下來的可口可樂生產(chǎn)設(shè)備，先后成為當(dāng)?shù)厥准疑a(chǎn)可口可樂的工廠。東京　　1992同時(shí)可口可樂奧林匹克城對廣大觀眾開放。只有在消費(fèi)者的購買行為成為該品牌持續(xù)的收益時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出品牌價(jià)值?！　V告，無疑是使一個(gè)產(chǎn)品成功并擴(kuò)大市場占有率的法寶，%都是碳酸、糖漿和水的產(chǎn)品，居然能遠(yuǎn)銷全世界，桃李滿天下，靠的就是大規(guī)模廣告宣傳。金罐在兩日內(nèi)就告售罄，很多市民是買來收藏，紀(jì)念罐底有從11到17的鋼印，為了收集齊全有人就干脆將整箱可樂打開一罐一罐地挑選。　　受可口可樂青睞的還有另一項(xiàng)全球性體育活動足球。　　從可口可樂對體育運(yùn)動的熱心上，我們的企業(yè)也許該盡快改變贊助是慈善事業(yè)、贊助是買廣告或買冠名等觀念，克服急功近利的短期行為，像可口可樂那樣，把對體育事業(yè)的支持納入企業(yè)運(yùn)營的整體規(guī)劃中，成為品牌經(jīng)營的高效決策。Milk　　韓承平說，最初，可口可樂在中國的銷售方式也是堅(jiān)持全球一貫的營銷理念，采取直接銷售到零售點(diǎn)的做法，批發(fā)渠道開發(fā)并不積極。　　據(jù)剛剛升任BPW公司對外事務(wù)副總監(jiān)翟嵋女士講，短短兩星期時(shí)間，雀巢冰爽茶在可口可樂老顧客群的市場鋪貨率(有該產(chǎn)品的市場占市場總數(shù)的比率)已達(dá)99%?，F(xiàn)在，它卻在走向本土化，根據(jù)不同國家人們的口味量身定做飲料。所以在韓國總統(tǒng)金大中歷史性的訪朝之旅后，美國總統(tǒng)宣布解除部分對朝鮮的經(jīng)濟(jì)制裁的話音剛落，可口可樂公司便迫不及待地以第一個(gè)吃螃蟹的姿態(tài)搶灘朝鮮?！　?923年：羅伯特　　2000年：杜達(dá)夫先生擔(dān)任可口可樂公司董事長?！　?904年：可口可樂公司產(chǎn)品銷售首度超過100萬加侖。　　據(jù)可口可樂總公司發(fā)言人羅伯特巴斯金稱，這車可口可樂是在公司的直接監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，可以預(yù)見公司今后的經(jīng)營策略會考慮提高朝鮮市場的份額。這其中曾有一個(gè)曲折的過程。雀巢冰爽茶是雀巢公司與可口可樂公司聯(lián)合組建的新公司BPW(全球飲料伙伴)在全球范圍內(nèi)推出的第一代產(chǎn)品?！　≡诿绹?，可口可樂公司具有全國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，是僅次于郵政系統(tǒng)的分送系統(tǒng)。早在20世紀(jì)80年代，他是可口可樂在日本的總經(jīng)理，他打破傳統(tǒng)，使公司的產(chǎn)品跨出碳酸飲料的領(lǐng)域，以迎合日本人的口味。據(jù)說，2001年可口可樂再各地共舉辦了數(shù)千場學(xué)生足球賽，共有近十萬名球員參加了比賽。為此，可口可樂一下子將報(bào)價(jià)提高到1300萬美元，是底價(jià)的3倍。紀(jì)念金罐共限量生產(chǎn)3萬箱、72萬罐。如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰會喝它呢﹖1886年可口可樂營業(yè)額僅為50美元，廣告費(fèi)卻為46美元；1901年?duì)I業(yè)額12萬美元，廣告費(fèi)為10萬美元，如今可口可樂每年的廣告費(fèi)竟超過6億美元。品牌知名度和品牌資產(chǎn)是達(dá)到目的的手段?？煽诳蓸氛劫澲鷧f(xié)辦整個(gè)奧運(yùn)圣火傳送活動?？柤永镆獯罄煽诳蓸饭镜钠垦b廠使用45轉(zhuǎn)唱片為運(yùn)動員和觀眾們播放了再見，羅馬！的歌曲。可口可樂39。其主打商標(biāo)在世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)，像可口可樂、芬達(dá)、雪碧，這樣的商標(biāo)在許多國家都家喻戶曉。司機(jī)搖搖頭說不可能。郭樂　　品牌分析家認(rèn)為，全球最有價(jià)值品牌仍然是財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，未來仍將成為創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)頭羊。Woodruff），他一直管理可口可樂六十多年，到他九十多歲逝世為止?！　?952可口可樂39。每天紀(jì)念章限制在一千枚，為此，購買者排起了長龍?！　　　】煽诳蓸返某晒?，對市場的啟示作用是巨大的?！　∫虼丝梢哉f，贊助使體育與企業(yè)獲得了雙贏，贊助是合作雙方各取所需、相得益彰之舉。商家可得到以下回報(bào)：　?、倭己玫墓娦蜗?；②奧運(yùn)會期間的款待；③廣告與促銷機(jī)會，奧運(yùn)會電視轉(zhuǎn)播中的廣告優(yōu)先權(quán)；④網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營權(quán)、