【正文】 學(xué)友情深，情同兄妹。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。因此，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時(shí)有效的解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，搞活中小企業(yè)，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措，這不僅需要中小企業(yè)提高自身素質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的發(fā)展。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)。因此，在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對(duì)策目 錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀………………………………………………………（1）二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析………………………………………（1）（一）所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差……………………………（1）（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力較差………………………………………（1）（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下……………………………（2）（四）財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力………………（2）二、解決中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策……………………………………（2）（一）改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式…………………………………………（2）（二）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)………………………………………………（3）（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范………………………………………（3）（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道……………………………………………………（3）（五）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)……………………………………（4）三、對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法………………………………………………………（4）（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新………………………………………………（4）（二）財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新………………………………………………（4）1．財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新……………………………………………………（4）2．資本運(yùn)營(yíng)職能的創(chuàng)新……………………………………………………（5）3．財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新……………………………………………………（5）（三）財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新………………………………………………（5）1．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新……………………………………………………（5）2．財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新……………………………………………………（6）3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新……………………………………………………（6）…………………………………………………… （6）……………………………………………………（6）參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………（7）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題對(duì)策研究及創(chuàng)新方法中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，目前，我國(guó)已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國(guó)社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不積極是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問題。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。（二）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)首先需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對(duì)全新的營(yíng)運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時(shí)需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值和實(shí)物等多種形式展示未來(lái)某一特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)及其資源配置的定量說(shuō)明。設(shè)計(jì)備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)【1】李銳華:《淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究》《中國(guó)外資本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來(lái)最好的檢驗(yàn)。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過(guò)，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來(lái)對(duì)我孜孜不倦的教誨，對(duì)我成長(zhǎng)的關(guān)心和愛護(hù)。首先非常感謝學(xué)校開設(shè)這個(gè)課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。我國(guó)的中小企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟(jì)全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也將會(huì)更加突出。財(cái)務(wù)決策是一個(gè)完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計(jì)算方法和相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)作為手段。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未