【正文】 社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅猛發(fā)展，并且日益復(fù)雜，需要企業(yè)從上到下的全面協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部審計(jì)包括以下幾個(gè)方面：規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的全過(guò)程，使每項(xiàng)工作都依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度；明確內(nèi)部審計(jì)工作范圍，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；提高審計(jì)人員素質(zhì)，把好內(nèi)部審計(jì)關(guān)；使內(nèi)部審計(jì)外部化，即一方面加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員與外部審計(jì)之間的協(xié)調(diào)配合，另一方面與專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或其他機(jī)構(gòu)簽約，由其提供職業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，從而提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。 數(shù)據(jù)庫(kù)安全性不穩(wěn)定 手工環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生均記錄于紙質(zhì)上，并按會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理程度的不同分為原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。該配套指引包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這些文件的出臺(tái)標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況、整合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。20世紀(jì)8090年代，英國(guó)的公司治理像今天的美國(guó)一樣，面臨著巨大的信任危機(jī)。在加拿大，關(guān)于內(nèi)部控制的三個(gè)趨勢(shì)日益明顯：（1）多數(shù)企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部控制；（2）社會(huì)公眾對(duì)公司公開披露其內(nèi)部控制的有效性呼聲日趨高漲；（3）為保護(hù)利益相關(guān)者的利益，加拿大監(jiān)管機(jī)構(gòu)越來(lái)越重視公司內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其發(fā)展探究畢業(yè)論文目 錄1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 1 美國(guó)的內(nèi)部控制 1 加拿大的內(nèi)部控制 2 英國(guó)的內(nèi)部控制 2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 3 我國(guó)的內(nèi)部控制 32 內(nèi)部控制的存在的問(wèn)題 4 內(nèi)部控制制度不完善 4 會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低 4 會(huì)計(jì)電算化加大了內(nèi)部控制難度 4 會(huì)計(jì)電算化擴(kuò)大了控制范圍 4 不相容職能分離原則的重要性下降 4 輸入依據(jù)和輸出結(jié)果不嚴(yán)密 5 數(shù)據(jù)庫(kù)安全性不穩(wěn)定 5 信息與溝通不及時(shí) 53 改善內(nèi)部控制的對(duì)策 5 完善內(nèi)部控制制度 5 設(shè)置健全有層次的組織機(jī)構(gòu) 5 內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督 5 提高會(huì)計(jì)人員的全方位的素質(zhì) 6 提高會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性和運(yùn)行機(jī)制效率 7 完善信息系統(tǒng)和溝通機(jī)制 74 小結(jié) 8致 謝 9參 考 文 獻(xiàn) 101 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 美國(guó)的內(nèi)部控制在經(jīng)歷了20世紀(jì)70年代一連串財(cái)務(wù)失敗和可疑的商業(yè)行為相繼爆發(fā)之后，國(guó)際社會(huì)上又出現(xiàn)了另一連串更為聳人聽聞的以金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)為代表的財(cái)務(wù)失敗事件，這些銀行慘敗事件給納稅人最終帶來(lái)超過(guò)1500億美元的成本。 鑒于上述趨勢(shì)，1992年加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CICA成立了COCO委員會(huì)，該委員會(huì)的使命是發(fā)布有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評(píng)估和報(bào)告的指導(dǎo)性文件。面對(duì)創(chuàng)造性的泛濫、公司經(jīng)營(yíng)的失敗和連續(xù)不斷的丑聞、董事薪酬激增以及短期行為主義猖獗等一系列公司治理問(wèn)題，公眾、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不滿情緒日益升溫。2 內(nèi)部控制的存在的問(wèn)題 內(nèi)部控制制度不完善 目前，有些企業(yè)存在內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。紙質(zhì)上的會(huì)計(jì)憑證形成了會(huì)計(jì)人員熟悉的會(huì)計(jì)證據(jù)原件，這些原件若被修改很容易辨別出修改的線索和痕跡。　內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以保持其獨(dú)立性和權(quán)威性。而內(nèi)部控制就是以企業(yè)上下的總體配合為基礎(chǔ)與前提來(lái)