【正文】 矛盾的普遍性告訴我們矛盾無處不在，但是，問題的關(guān)鍵不在矛盾有多少，而在于認(rèn)清矛盾、駕馭矛盾、解決矛盾，似乎所有問題都是無解的方程式。最終落腳點是團(tuán)隊精神。中國大部分出問題的企業(yè)，都是上述五個條件不同步造成的。要以學(xué)為上，差什么補(bǔ)什么，補(bǔ)由于我們快速跳躍而落下的功課，學(xué)到東西就用、就試，拿出催化辦法，把大目標(biāo)分解為多個小目標(biāo)，一步一步提升，只有這樣才能從有序上升到體系和高度。創(chuàng)業(yè)者，無功就是過。因此，歸根結(jié)底成敗的決定因素在我們自己。 　　九、有悟性、要悟透 　　有悟性，而且要悟透是企業(yè)實戰(zhàn)成功的主要因素。企業(yè)要想成功，任何人都不能僅憑個人的能力制勝，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊是企業(yè)成功的基本條件，強(qiáng)有力團(tuán)隊的內(nèi)涵就是團(tuán)隊成員要有共同的理念，共同的目標(biāo)。 　　三、揚長避短 　　以己之長克其之短或避實就虛是軍事上克敵制勝的重要謀略之一，**集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)的第一天起就選擇了揚長避短的發(fā)展戰(zhàn)略，既要看清國內(nèi)外宏觀市場環(huán)境的階段性特征，同時也要看清進(jìn)入這個行業(yè)的對手有多強(qiáng)，我們的優(yōu)勢在哪里。中國企業(yè)要在最短的時間內(nèi)走完國外企業(yè)三四十年的發(fā)展歷程，就要算一個關(guān)鍵成本——時間成本。打破平衡跳躍發(fā)展以后，必須整合，為企業(yè)下次飛躍夯實基礎(chǔ)。 　　包容性和透明性 　　“海納百川，有容乃大”。高起點準(zhǔn)確定位往往是成功的一半，但是，能否在高起點的基礎(chǔ)上繼續(xù)高速平穩(wěn)運行則是至關(guān)重要的另一半。催化實踐的精髓是在較短的時間里充分運用催化方法完成既定目標(biāo)。催化實踐的重要性用一句話來概括就是：成功不是說和寫出來的，而是實干加巧干創(chuàng)造出來的?！?*催化哲學(xué)在企業(yè)實踐中成功地指導(dǎo)企業(yè)完成了幾次跳躍式發(fā)展。咨詢會議確實讓這個企業(yè)的經(jīng)營不論從他的戰(zhàn)略到實施上達(dá)到質(zhì)的改變，總經(jīng)理咨詢會議強(qiáng)調(diào)的是專家參與，調(diào)整改進(jìn)，對事不對人。　　建立以追求高績效為目標(biāo)，管理結(jié)構(gòu)和管理流程才能保障戰(zhàn)略實施?！　?chuàng)新商業(yè)模式就是改變游戲規(guī)則，這點是我們實現(xiàn)跨越第二點保障。所以，這個《基本法》是我們實施人才競爭戰(zhàn)略的核心手段，真正實現(xiàn)我們共創(chuàng)輝煌的理念?？偨Y(jié)出來就是：果敢+速度+準(zhǔn)確就是效率?！　∮^念很關(guān)鍵，應(yīng)該做到以下幾點：第一是認(rèn)真第一，聰明第二：中國的干部里面有太多人想走捷徑了，太多人想要小聰明了，一天到晚就是耍小聰明。這是一個矛盾，怎么去解決？必須轉(zhuǎn)化觀念，觀念更新，轉(zhuǎn)化先從觀念上來。在這個階段，我們不能清醒的認(rèn)識這個問題，不能找出切實效的核心的解決辦法，我們完全可能步人家的后塵。多元化經(jīng)營需要什么，就需要打造所投資企業(yè)什么樣的核心競爭力，這完全是不同的。企業(yè)制定了這個戰(zhàn)略可能需要更多資源，可是只有這一點資源，因此就形成矛盾?！　∑髽I(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。目前，多數(shù)企業(yè)在這一過程仍處于混沌和摸索中，越來越多行業(yè)從暴利到微利的變化中出現(xiàn)了問題，這也是中國企業(yè)的特色。中國的發(fā)展已經(jīng)為全世界的經(jīng)濟(jì)注入了新的引擎。俗話說：“打江山容易守江山難”，為什么說打江山容易而守江山難呢？這首先是一個心態(tài)問題，因為打江山的創(chuàng)業(yè)者具有一種危機(jī)感，他們在原有基礎(chǔ)從不滿足，而是在不斷挑戰(zhàn)自我，所以在東征西討的軍旅生涯不斷創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！　啄陙恚沂冀K思考的問題就是如何在中國的環(huán)境下，找到一種企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展之路，為什么用跨越做題目比用轉(zhuǎn)型更準(zhǔn)確？這是與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展分不開的。德國在1830年以前還是一個落后的農(nóng)業(yè)國，通過發(fā)展教育和科技，生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，1895年各行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量超過了英國。因此管理的一切問題都與哲學(xué)有關(guān)。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學(xué)是文化的核心，它決定了人的價值觀，同時哲學(xué)也影響著人們行為，思想凝結(jié)在物質(zhì)產(chǎn)品中便成了文化。在近現(xiàn)代歷史的發(fā)展過程中，哲學(xué)的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)不斷證實。一個優(yōu)秀的企業(yè)家首先是一個哲學(xué)家，人為理想而活著，只有了解員工的需要，樹立起企業(yè)目標(biāo)與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有了解消費者需要，才能引導(dǎo)消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業(yè)發(fā)展，而這一切都需要哲學(xué)指導(dǎo)，沒有哲學(xué)、脫離哲學(xué)搞管理是不行的。1881年２月，馬克思在《給維　　一、“跨越”是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求　　隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)一體化的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了國際市場的大門，相對中國企業(yè)而言，我們已經(jīng)叩響了世界經(jīng)濟(jì)的大門，莊嚴(yán)地宣告中國企業(yè)站在世界行列，同時在計劃經(jīng)濟(jì)時代的溫室已不復(fù)存在?！　∽詮闹袊尤隬TO以后，中國的企業(yè)不是關(guān)起門來做游戲，我們的企業(yè)和獅子和老虎一起競爭?！　。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展的規(guī)律的要求　　企業(yè)的發(fā)展必須遵循市場規(guī)律，任何時候違背規(guī)律都是要付出慘重的代價。一旦宏觀緊縮就沒有其他競爭手段，有多少企業(yè)不在管理的深層和核心競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略上下工夫，所以中國企業(yè)多數(shù)夭折在襁褓階段，平均只有3歲，那么我們還拿什么談成長和壯大。　　文化力難以支撐　　為什么說文化力難以支撐？企業(yè)經(jīng)營者和員工必須認(rèn)識到文化是企業(yè)最深層次的競爭，至少不能認(rèn)為文化和企業(yè)經(jīng)營沒關(guān)系?！　∪肆Y源水平與人力資源管理水平的矛盾　　干部隊伍和人力資源管理水平也是不相稱的，有限的人才資源沒利用好，也沒有讓大家完全發(fā)揮水平。有一百個行業(yè)最安全！九十九個行業(yè)都死了，最起碼還有一個活著吧。第一件事重新設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，組織再造，功能再造。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。職業(yè)經(jīng)理人是每個經(jīng)理人都應(yīng)該職業(yè)化，大家都該是職業(yè)經(jīng)理人。如果人類只在一個方面討論速度完美，那么即使跑的最快100米也不過9秒左右，而且這只是100公尺，所以說只有跳躍出原來模式和原來的桎梏，我們才能獲得長足的發(fā)展。大家為什么從五湖四海來到一起？是什么力量讓我們凝聚起來？這是文化的力量，這種文化的吸引力、認(rèn)同力，確實是跨越具體產(chǎn)業(yè)的力量?！　」伯a(chǎn)黨和國民黨怎么勝敗的？拋開政治因素、大環(huán)境，統(tǒng)帥的指揮非常關(guān)鍵，當(dāng)時以毛澤東為首的班子發(fā)揮集體的智慧，再看看國民黨的軍隊，當(dāng)時是軍閥統(tǒng)一起來的?！　∑鋵嵨覀冇袥]有工廠并不重要，那只是我們自己制造還是給別人制造問題。太多事情出現(xiàn)了一些不良結(jié)果，跑偏了我們再去糾正，缺乏事中控制。企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)的世界觀和方法論，沒有企業(yè)哲學(xué)作指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營活動就沒有了靈魂，就會迷失方向。目的是通過嫁接改造自己、煉好內(nèi)功，同步提升企業(yè)核心能力，實現(xiàn)高速發(fā)展。因此，催化首先是一種創(chuàng)造性實踐活動；其次，運用的是催化方法；再次，解決的是實踐中的矛盾。 　　 立足創(chuàng)業(yè) 　　作為民營企業(yè)，起步晚、規(guī)模小，目前基本仍屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。 　　管理是群眾運動 　　企業(yè)管理是群眾運動，強(qiáng)調(diào)企業(yè)真正的英雄是全體員工，只有依靠全體員工，動員起全體員工，企業(yè)就會找到不盡的力量源泉和激情海洋。文化先行、思想先行、創(chuàng)新觀念是催化實踐能否成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷修正企業(yè)文化中的負(fù)面影響，將企業(yè)優(yōu)秀文化提煉出來，通過催化方法灌輸給每一位員工，實現(xiàn)企業(yè)上下思想的高度統(tǒng)一。從哲學(xué)的角度看，即將催化實踐中的經(jīng)驗、知識、感悟上升到哲理、智慧的境界，以理論思維（大智慧）的方法指導(dǎo)催化實踐。 　　同步提升 　　中國的IT行業(yè)不同于其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開始就面臨著國際化競爭，企業(yè)對手大多是國際化大公司，這就決定企業(yè)的基礎(chǔ)條件必須“速成”。因此，開源首先要開人力資源，其次是財物資源。 　　八、良好的心智模式 　　什么叫心智模式，就是人的世界觀和價值觀。這些方法和原則只是提供了分析問題和解決問題的思路，共性存在于個性之中，共性不能代替?zhèn)€性，具體問題如何解決，還需要結(jié)合實際拿出具體的催化方法。**集團(tuán)過去幾次跳躍發(fā)展運用的催化方法是內(nèi)在激勵機(jī)制完成的，下一步跳躍式發(fā)展運用的催化方法應(yīng)該是內(nèi)在激勵+外在激勵+群體CEO。 　　四、無序與有序 　　中國企業(yè)團(tuán)隊一個共同的特點是人才流動性太強(qiáng)，制約了人才能量的釋放,特別是在民營企業(yè)中普遍存在小企業(yè)的游擊習(xí)氣和大企業(yè)官僚體制的無序弊端,我們企業(yè)也存在“盲、忙、?！钡鹊臒o序問題，導(dǎo)致一些人雖然“認(rèn)認(rèn)真真”做事，卻實實在在地拖公司的后腿。企業(yè)跳躍式發(fā)展，難免會留下各種遺憾，如同遼沈戰(zhàn)役，戰(zhàn)役的核心和關(guān)鍵是拿下錦州，塔山狙擊犧牲雖大，卻贏得了全局的主動和勝利。如何在企業(yè)中克服這種弊病呢？我們認(rèn)為，在思想教育培訓(xùn)的同時，還需要制定嚴(yán)格的制度，如果我們的游戲規(guī)則做的很完善，激勵機(jī)制很有效，考核很公平，這些都做到了，信任氛圍就不難形成。我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是“三有”：有信心、有激情、有辦法。 　　結(jié) 束 語 　　《催化論》作為集團(tuán)十幾年企業(yè)實踐的理論提升，主要是總結(jié)了我們是如何采用非常規(guī)的思維，理性思考、勇于探索、跨躍重重困難使企業(yè)的發(fā)展平臺在高度上不斷提升、在廣度上不斷拓展。企業(yè)也是如此，團(tuán)隊是訓(xùn)練和帶出來的，沒有帶不出的兵，只有不成器的將。主要表現(xiàn)是推脫責(zé)任，“槍打出頭鳥”、“背后下絆子”、“搞小動作”，這是農(nóng)業(yè)文化中的中庸思想的負(fù)面影響，不利于人才的產(chǎn)生。 　　七、成功與代價 　　搞經(jīng)濟(jì)如同打仗，要的也是成功，但犧牲也同樣是成功的代價。海爾的日清日高、日事日畢的精髓就是天天反思，天天提升的過程。如果一個人只在制度的約束下被動的工作，他的能量發(fā)揮是有限的，要使員工的能量最大的發(fā)揮還需要愛的管理。管理的真諦在于激勵而不在控制。當(dāng)然，企業(yè)文化的產(chǎn)生與提煉、CIS的導(dǎo)入、企業(yè)形象宣傳都必須有真正意義上經(jīng)營的產(chǎn)品做支撐，我們的企業(yè)文化最鮮明的特點就是既“務(wù)虛又務(wù)實”。創(chuàng)新應(yīng)該堅持四項原則：一是腳踏實；二是對共性思維敢說不；三是否定自我、追求卓越；四是做有心人即有信心、細(xì)心、用心、有心、恒心。 　　嫁接之術(shù)也是一個系統(tǒng)工程，需要與其他催化方法配套運行，主要有四個原則： 　　高位嫁接 　　高位嫁接就是嫁接優(yōu)選法，即在嫁接過程中堅持擇優(yōu)原則，有選擇地將人才、技術(shù)、資金、營銷、管理等時代最前沿高、精、尖的“春蕾”嫁接到企業(yè)現(xiàn)有資源平臺上開花結(jié)果，發(fā)展壯大自己 　　動態(tài)尋優(yōu) 　　在催化的過程中，我們要能夠運用動態(tài)尋優(yōu)原則去比較分析，做任何事情在動態(tài)的時空中都不會有最完善的方法與答案，任何好的方法都是相對的，我們要學(xué)會在解決問題的過程中逐步提升解決問題的能力。 　　催化方法 　　什么叫催化方法？催化方法就是研究如何提高速度實現(xiàn)目標(biāo)的方法。**的包容不是封閉的，而是開放和透明的?！叭瘛笔?*集團(tuán)企業(yè)精神和企業(yè)文化的源頭。**集團(tuán)將尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人視為集團(tuán)人本文化的核心，又將愛的管理放在首位、鐵的紀(jì)律放在其次，充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理精神和管理風(fēng)格。運用“催化劑”解決矛盾就成為催化實踐。**認(rèn)為：“中國大部分出問題的企業(yè)，都是五個條件不同步造成的”。用高科技的武器、手段，和最先進(jìn)的管理思想、管理方法，提升我們的管理效率，降低管理成本，信息化是做為實現(xiàn)管理跨越的四個關(guān)鍵手段之一。事中控制我們做的不成功，我們只注重結(jié)果，而不注重過程，很多事出了問題再去解決。虧損就好象人流血了，流血了問題就很大，在有效時間內(nèi)不解決的話，再說什么都沒有用。企業(yè)設(shè)計是總經(jīng)理第一基本功，經(jīng)營企業(yè)不會設(shè)計你所處在產(chǎn)業(yè)中的最佳商業(yè)模式的話，憑什么能力做總經(jīng)理。企業(yè)不斷地成長就需要不斷地變換商業(yè)模式，否則滿足不了今天的需求，不能適合企業(yè)正常的生存發(fā)展需要?！　〉谌撬俣鹊谝唬昝赖诙壕鸵粌蓚€月的差距就可以決定一個產(chǎn)業(yè)的生與死。我們再評價干部不要談他的好壞，而是要談他職業(yè)不職業(yè)，不能籠統(tǒng)評價好人、壞人。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)搞了這么多年，但是我們真的能適應(yīng)嗎？從企業(yè)的組織形態(tài)上可以肯定不會適應(yīng)的太好。只是在什么時間范圍內(nèi)看這個問題，基本上講，每個行業(yè)都有其生命周期，都有自身規(guī)律。一個企業(yè)的管理運營體系好比是人與衣服，衣服合適了正常才能活動。核心競爭能力就是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在能力，可以體現(xiàn)在北泰方向的組織研發(fā)能力，我們看不到實質(zhì)就體現(xiàn)在我們總在外圍表層的徘徊。其實，所謂市場競爭者有三類人：領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)先者，游戲規(guī)則制定者，每個行業(yè)都有這三類。達(dá)爾文曾經(jīng)說過：“能夠生存下來的并不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是對變化做出快速反應(yīng)的”這正道出了企業(yè)為什么要跨越的根本理由?！　∏皫啄?，在國內(nèi)掀起了學(xué)GE的熱潮，GE有一個戰(zhàn)略性競爭策略，把電子商務(wù)作為一個競爭戰(zhàn)略提出來（四大戰(zhàn)略）。既不能隨心所欲地跨越歷史必由之路，又不能完全重復(fù)西方資本主義的老路，必須結(jié)合具體國情，走自己的創(chuàng)新之路，否則，我們在理論上必然離開唯物主義，而陷入唯心主義的“空想論”，沒有思想正確指引，在實踐上必然導(dǎo)致不切實際的瞎闖蠻干。　　實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)乃至社會的跨越式發(fā)展是馬克思主義的一個重要思想。　　對于哲學(xué)來講，最基本的就是關(guān)于人的哲學(xué)，所以哲學(xué)簡直可以稱為人學(xué)。在西方，哲學(xué)發(fā)源于古希臘，哲學(xué)是“ Philosophy”，它是從“Philein”和“Sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，而這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，所以哲學(xué)在西方統(tǒng)稱“愛的智慧”。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的核心價值觀，就因為企業(yè)中的人都是有價值觀的，要使企業(yè)能夠形成一種統(tǒng)一的核心理念，就必須深入了解人的價值觀，讓企業(yè)中的人都覺得企業(yè)能夠帶給他們?nèi)松男腋?，這樣工作才是有意義的，當(dāng)然企業(yè)的凝聚力自然也就加強(qiáng)了。哲學(xué)思想是企業(yè)活動的靈魂，是企業(yè)行為的先導(dǎo)，它是“一只看不見的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個層次無不滲透著經(jīng)營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經(jīng)營管理思想。二戰(zhàn)以后，日本用47年時間實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上對美國的趕超。從那時起中國的經(jīng)濟(jì)保持了25年的快速增長，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個行業(yè)接著一個行業(yè)從暴利走向微利甚至走向全行業(yè)虧損，再走向企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對壟斷，這是我們所處時代的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，沒有哪一個行業(yè)能夠逃出這個規(guī)律。