【正文】 我常說要深度思考，大家會不會呼吸？但大家記得要深呼吸嗎？平常我們都吸到一點就吐出來，深呼吸是要在肺里停留一段時間，到更下層，整個肺的氧氣才會循環(huán)，深度思考也是同樣的道理。如何把大家都會的事做得很出色？關(guān)鍵就在許許多多的小地方，你是不是都一一注意到了？你有沒有真正掌握與發(fā)揮它的精髓？如果有，你會與眾不同。只要有成果，錢自然就會過來。創(chuàng)辦協(xié)商談判訓(xùn)練機構(gòu)的和風學院主持人劉必榮認為，談判并非靠天生的口才，透過專業(yè)演練課程的規(guī)劃，由講師帶領(lǐng)學員仿真協(xié)商情境，讓講師的經(jīng)驗和技巧融入學員的練習中，「許多原本木訥、不善表達的人，后來在實務(wù)的表現(xiàn)都有很大的進步，甚至還可以變成講師。然而，如果因為某些個性造成練習的進入障礙，就必須藉助外力，「團體力量」的功效，便在于鼓勵與驅(qū)策。信息科技促成組織與知識工作者的新結(jié)構(gòu)，當下的不景氣則催化了反應(yīng)速度。并非學歷無用，而是知識工作者必須找對方法，來變現(xiàn)自己的價值，而學歷和這件事的關(guān)系愈來愈低，關(guān)鍵在于工作內(nèi)容。不當上班族，收入?yún)s數(shù)倍增；沒有組織，專業(yè)就是他們的Business model。而且，多元化的環(huán)境也容易讓人分心。我的意思是說身為一個信息工作者，可以把潛力發(fā)揮到極限，我相信每個人都有潛力。有時會聽到別人抱怨，「這不是我們的時代……」。聰明能快速學習、有創(chuàng)新能力、能快樂地結(jié)合工作與生活，就會是成功的信息工作者。如果一開始就讓甲同學管理乙同學，乙同學一定不服氣，覺得甲同學憑什么管他。前進國際的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)軟件系統(tǒng)，但也依客戶需要提供信息人力派遣服務(wù)，到客戶那邊去上班。也就是說，企業(yè)不可能再保障終生雇用，而知識工作者的價值變現(xiàn)，也不局限在一家公司中，而是可以面對好幾個組織，擴大了價值變現(xiàn)的空間?！褂昧?，不如找到正確的方法過去，知識可以創(chuàng)造個人差異化的優(yōu)勢，但在數(shù)字時代中，知識隨手可得，知識是多數(shù)人都能夠也必須具備的能力，因此，「要成功，光靠知識還不夠，」黑幼龍分析，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒g，「必須靠練習，練習才能做到最好。丘偉哲認為，許多人報名以「彈性時間」為訴求的活動（例如健身俱樂部），往往著眼于「隨時可去大量、重復(fù)練習」，然而，結(jié)果往往從「隨時練習」變成「都沒時間練習」。如果你還沒到站，但猛地沖上車，你可能會吊車尾，也可能會一個沒抓穩(wěn)摔下來。這幾年我最大的感受之一是，凡事都有其當下的情況，使它為了符合當時需要而做。每樣事情你都應(yīng)該多花一點時間研究，不是摸一下就放開，說「OK，我會了」，也不是聽到什么只說「好，我知道了」，就結(jié)束了。17 / 17。有人讀了很多，卻不顧關(guān)聯(lián)性，只直接往倉庫里丟，到要用時就會找不到、拿不出來，等于沒有用。這樣的工作習慣，可以增加你對事物的透析度與解讀深度。機會是公車，它是不等人的。練成習慣，轉(zhuǎn)化成能力運用團體的力量，可以幫助我們度過練習之初的障礙或惰性，但若要從練習做到出色，終究還是靠自己，「練習成習慣，習慣成自然」，最后便能轉(zhuǎn)化成為能力。還記得李白「鐵杵磨成繡花針」的故事，以及愛迪生「天才是99分努力加1分靈感」的名言嗎？練習，我們從小就不斷被耳提面命的簡單道理，到了今天，不但沒有過時，而且比過去任何一個時代都更加關(guān)鍵。他觀察，數(shù)萬人的那種大組織已經(jīng)式微，科層式組織的「命令－控制」（mand control）指揮系統(tǒng)，將不敵由許多小單位藉由緊密信息流通所形成的團隊，每個單位都能獨立作業(yè)（能定義問題、協(xié)調(diào)分工、搜集資源），而不需依附某個大組織下聽候命令行動；組織必須具備更大的彈性，打破過去因為功能設(shè)置部門（比如會計、生產(chǎn)、行銷、行政）的僵化制度，所以組織的壽命會縮短（依任務(wù)編組，任務(wù)結(jié)束就解散），連帶企業(yè)的壽命也會縮短，以反應(yīng)變化劇烈的現(xiàn)實。盡管全球個人計算機業(yè)今年僅成長5%，但多種需求強勁的軟件技術(shù)（比方J2EE，一種用來開發(fā)手機軟件的技術(shù)），由于市場上會的人太少，價碼幾乎有行無市。以此類推，做的事情愈多，成功的機率愈低。最后，我認為一個人能不能成功，