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太平洋商廈采購商品驗收管理辦法(專業(yè)版)

2025-08-08 09:38上一頁面

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【正文】 太平洋商廈 業(yè)務聯(lián)系函 發(fā)文單位 受文單位 發(fā)文日 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 主 旨 編號: 字第 號 聯(lián)系事項: 會 簽 總 經(jīng) 理 部門主管 單位主管 承 辦 人 答復事項: 批示: 太平洋商廈 員工考勤公告表 年 月 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 單位 職務 姓名 全 勤 公 假 喪 假 婚 假 事 假 病 假 曠 職 遲 到 早 退 加 班 其 它 本公布日起若有疑問請于二日內(nèi)至人事課咨詢,逾期不受理。 太平洋商廈 貨運郵寄管理辦法 一、為使公司貨運、郵寄工作有章可循,特制定本管理辦法。 二、復印機是為公司工作需要而設立的,員工不得使用復印機復印私人文件。 十一、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 未準假者不得離開公司。 ( 3)、經(jīng)理級以下由部門經(jīng)理核決。 太平洋商廈 總值星管理辦法 一、為使公司總值星的工作有章可循,特制定本管理辦法。 四、驗收人員在商品入庫前、對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查: 進貨商品之品名、規(guī)格、數(shù)量逐一與進貨單進行核對。 八、驗收輸入時、電腦在商品檔提取當時進價作為訂單之進貨價。 八、當日總值星須詳細了解前一日值勤情況,檢查前一日工作是否完成或繼續(xù)跟催。 七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 四、陳列道具的使用、擺設由美陳組統(tǒng)一設計、規(guī)劃。 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 二、公司電梯分電扶梯、電梯、貨運梯,由公司維修組負責保養(yǎng),定期檢查,確保電梯 能正常運行。 四、公司的 CD 卡帶須隨時清點,一旦發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象,由專管人員負責。 二、行文必須置于卷宗內(nèi)進行傳遞。 七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 八、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 二、播音系統(tǒng)實行專人管理,非本部門專業(yè)人員嚴禁隨意操作,一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀處理, 若有損壞,按原價賠償。 七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 二、本管理辦法指的陳列道具包括:花車、模特、壓克力架。一般廠商 的宴請僅限于相關單位一人參加,其他宴請原則上為相關單位的兩人參加,有須超 過兩人以上的宴請須有副總經(jīng)理以上核準。 六、總值星的職權范圍不得超越其本身職務 所定的職權權限,若遇上級主管外出,則由 總值星代為處理,事后須向當事主管或上級主管匯報,并取得同意。 六、驗收人員驗收后應在商品人員傳送之訂單上填上實收數(shù)量、如果沒有找到訂單、除 非商品人員立即補單外、不得收貨,如果商 品有國際條碼,應檢查是否和訂單一致。 保質(zhì)期與生產(chǎn)日期(接近保質(zhì)期商品、不能受理)。 三、總值星值班時間為每日 8:00 至夜晚逐樓 清館完畢為止。 ( 2)、一般廠商的宴請,需要經(jīng)理級以上人員參加,每人每餐 50 元。 太平洋商廈 夜間工作申請單 申請日期: 申請單位 工作人數(shù) 工作地點 工作時間 自 日 時 分至 日 時 分 本 資 料 來 自 本 資 料 來 自 工作內(nèi)容: 配合措施: 備注: 部 門 主 管 單 位 主 管 承 辦 人 附注: 本表經(jīng)簽字核準后交保安組查存。 二、公司電話是為工作所須而設立,員工使用電話的原則是長話短說,盡量利用傳真來 溝通一些須長時間通話的內(nèi)容。 四、復印用紙由公司總務課負責采購保管,基本用紙為 A A B5,總務課應確保 復印用紙。 三、各單位須發(fā)送貨品或郵寄文件時,先填寫“貨運郵寄申請單”,經(jīng)部門主管核準后, 交倉儲組辦理。 二、公司電話是為工作所須而設立,員工使用電話的原則是長話短說,盡量利用傳真來 溝通一些須長時間通話的內(nèi)容。 八、卷宗由人事組負責管理,按部門統(tǒng)一定量發(fā)放,如有報損或其他情況,可個別申領。 九、公司和廠商的販促廣播,由營業(yè)單位填寫廣播申請單,并由部門主管簽字核準后交 企劃課復核播送。 七、上述管理辦法若有遺漏 之處將隨時補充。 九、陳列道具不得隨意變動位置。 準假后請前往人事課登記。 三、交際費的核決權限為: ( 1)、副總經(jīng)理級以上由副董事長核決。 進入賣場陳列之商品、由商場管理人員復點。 二、廠商送貨時須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品 部確認不得收貨須緊急通知商品部人員補辦手續(xù)后才可收貨。 十、每日下班之后,電腦組須打印驗收明細單、并將訂單及發(fā)票依表上之順序整理送 至財務部結算。 十、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。 核 決 會 簽 總 經(jīng) 理 部門主管 單位主管 承 辦 人 太平洋商廈 員工續(xù)約評核表
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