【正文】 如何用少量的人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？首先要考慮改進(jìn)作業(yè)，其次再考慮改進(jìn)設(shè)備。各作業(yè)組之間的每一空間，可以停放三輛小車，這就成了裝配作業(yè)組的緩沖庫存。2）采用小組和工作隊(duì)的方式在裝配線上工作，增加工人們在工作中的社會交往。這種方法首先按各道工序的前道工序數(shù)量從少到多的順序重新排列各道工序，結(jié)果見表 212。三輪童節(jié)的裝配圖如 圖 213 所示。 裝配線平衡的基本方法 是將整個(gè)作業(yè)任務(wù)細(xì)分為許多小工序（或稱作業(yè)元素），然后以適當(dāng)?shù)姆绞?，將相鄰的小工序合并成大工序，并使這些大工序的單件作業(yè)時(shí)間接近于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。是采用專門的運(yùn)輸設(shè)備，如重力滑道、懸掛輸送裝置或是采用傳送帶。（2）混合流水線（又稱混流生產(chǎn)）不是成批地輪番生產(chǎn)，而是在一定時(shí)間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)幾中產(chǎn)品，由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝特征相似，故在變換品種時(shí)，基本恥不需要重新調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。為使流水線各工序之間保持平衡，必須是：5）工藝過程是封閉的。這時(shí)評比可以作為一種系數(shù)，乘觀察的時(shí)間，求出正常。這種規(guī)定適合于坐著工作，在良好工作條件下人事輕微勞動(dòng)，以及只正常使用手、腳和感官的工人。：用兩個(gè)秒表，由一連桿機(jī)構(gòu)連接。詳細(xì)記述的單元還可做為“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)新工人。21) 設(shè)計(jì)手柄時(shí)，應(yīng)盡可能增大與手的接觸面。5) 物體的運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能地利用，但是如果需要肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最 小的程度。，必須觀察和分析動(dòng)作：1）是否只使用右手而讓左手空閑著；2）工作是否處于難于處理的位置；3）若使用工夾具是否減少人數(shù)也能輕松地進(jìn)行作業(yè)；通過對上述問題的改善，既可以提高作業(yè)的效率，也能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。②區(qū)別必要?jiǎng)幼?、輔助動(dòng)作和不必要?jiǎng)幼?，找出產(chǎn)生輔助動(dòng)作和不必要?jiǎng)幼鞯脑颉Ｏ旅婧喗槠渲谐Ｓ玫囊环N：動(dòng)素分析，就是觀察人體中的手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng)，把兩手的動(dòng)作順序和方法與眼睛的各種活動(dòng)聯(lián)系起來，用18個(gè)描述動(dòng)作最小單位的動(dòng)素記號記錄動(dòng)作并加以分析的一種方法。一旦確定了工藝流程，緊接著要確定要一道工序最理想的作業(yè)方法?！緞?dòng)素分析】就是通過觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng)，把動(dòng)作的順序和方法與兩手、眼的活動(dòng)聯(lián)系起來詳盡地分析，用動(dòng)素記號記錄和分類，找出動(dòng)作順序和方法存在的問題，單手等待以及不合理動(dòng)作、浪費(fèi)動(dòng)作等問題并加以改善的一種分析方法。改善一次握取多件；改進(jìn)物體以利握取；工具物體預(yù)先放好以利握取。因此，要避免不必要的動(dòng)作，物料和工具的放置要便于使用，盡量減少動(dòng)作數(shù)，或一次完成 2 個(gè)以上的動(dòng)作。10) 工具物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面近處。1）秒表2）記錄板3）記錄表（見表11）4）鉛筆5）計(jì)算器6) 測量距離及速度的儀器等表11 常用秒表測時(shí)主表秒表測時(shí)主表部 門：研 究 號：作業(yè)： 總號車間 / 機(jī)器： 號工具和量具：第 頁 共 頁開始時(shí)間：結(jié)束時(shí)間：延續(xù)時(shí)間：操作人：時(shí)鐘號：產(chǎn)品 / 零件： 號圖號： 材料質(zhì)量：研究人員：日期：審定人：注意：現(xiàn)場平面布置圖、裝配圖、部件圖見反面或另面工作要素說明評比秒表讀數(shù)扣除的時(shí)間基本時(shí)間工作要素說明評比秒表讀數(shù)扣除的時(shí)間基本時(shí)間這取決于秒表測時(shí)的目的。且以后單元如遇有增減時(shí)，亦可迅速算出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。：為了避免秒表指針歸零時(shí)產(chǎn)生的時(shí)間累計(jì)誤差，連續(xù)測時(shí)法在啟動(dòng)秒表后，持續(xù)不停的進(jìn)行測定，即在每個(gè)單元的始末處，從轉(zhuǎn)動(dòng)的指針位置讀取并記錄時(shí)間值，各個(gè)要素的時(shí)間值待觀測值終止后，用減法求之。這種寬放時(shí)間可以是永久性的，也可以是臨時(shí)性的，確定時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重。選取時(shí)一般按 5 的倍數(shù)取齊，例如不取 73，91 而取75，90等級說明可比的步行速度60～8075～100100～1330～100英里/小時(shí)公里/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)0000無活動(dòng)0040506750甚慢；笨拙，亂摸，操作者似在半睡狀態(tài)，對工作無興趣。 按生產(chǎn)對象的移動(dòng)方式可以分為：1）固定流水線。生產(chǎn)過程是完全連續(xù)的。這樣的傳送帶即是運(yùn)輸裝置，又連接很多個(gè)工作中心。有些情況下，一個(gè)工作中心可以分派多于 1 個(gè)的工人，或者一個(gè)工人可操縱多于一個(gè)的工作中心。4）應(yīng)使工作中心數(shù)目盡量少。從表 211 中可以看出，最大工序時(shí)間 ti 是18 秒，該工序時(shí)間也就設(shè)定了裝配線節(jié)拍的下限。當(dāng)存在多于一個(gè)的具有同樣數(shù)量前道工序的工序，而又不違反選后順序圖的規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作中心剩余的作業(yè)時(shí)間，盡可能優(yōu)先安排作業(yè)時(shí)間長的工序。2）豐富了職務(wù)內(nèi)容?！笆∪嘶倍恰笆×彼^“省人化”，是意味著要節(jié)省人員。r Ti: 某道工序的時(shí)間3）流水線人力計(jì)算PP =(1+b%)∑( Pi g 247。如果有只用一個(gè)人干的活，就把這種活集中它五個(gè) ~ 六個(gè)，使他們能發(fā)揮出集體協(xié)同配合的作用。例如在一個(gè)作業(yè)組中，可從組裝新產(chǎn)品，而其他作業(yè)組仍維持原有產(chǎn)品的生產(chǎn)。山字型布置通常用于零件加工與部件裝配相結(jié)合的情況。先后順序圖規(guī)定了任何后道工序必須在它所有的前道工序完成后才能開始。與裝配線負(fù)荷系數(shù)相反的是裝配線平衡損失率，即平衡損失系數(shù)（Balance Delay），記作 BD ，其計(jì)算公式如下：BD =1 （210）下面我們通過一個(gè)實(shí)例來進(jìn)一步說明裝配線平衡的程序。節(jié)拍是一種期量標(biāo)準(zhǔn)，是裝配線組織和設(shè)計(jì)的重要數(shù)據(jù)，它決定了裝配線的生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)的速度和效率。下面我們就以手工為主的單一對象移動(dòng)裝配線（以下簡稱為裝配線）為代表，較為深入地討論一下流水線組織和設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題 —— 流水線的平衡問題。 按流水線節(jié)拍的方法可以分為：1) 強(qiáng)制節(jié)拍流水線是采用機(jī)械化運(yùn)輸裝置等專門裝置來強(qiáng)帛實(shí)現(xiàn)規(guī)定的節(jié)拍，工人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作，如有延誤或違反技術(shù)規(guī)程，就會影響下道工序的生產(chǎn)。是指只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（或零件），品種是固定不變的，又稱為不變流水線。2）工作中心的專業(yè)化程度很高，在流水線上，各個(gè)工作中心是按照產(chǎn)品工藝過程的順序排列的。例如因某種原因，某類工人在市場上的工資已升高，按工廠標(biāo)準(zhǔn)工資已無法雇到此類工人時(shí)，則可以將其差額用“政策寬放”的給予補(bǔ)償。這種進(jìn)一步進(jìn)行修正的時(shí)間稱為“寬放時(shí)間”。3）固定型單元：是一種在任何情況下基本時(shí)間保持不變的單元。1）便于評比。16) 工作椅式樣及高度，應(yīng)能使工作者保持良好的姿勢。:在不防礙作業(yè)的前提下盡量使作業(yè)區(qū)域狹窄1)利用重力和機(jī)械動(dòng)力送進(jìn)、取出物料2) 用人體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮鳈C(jī)器例如：運(yùn)用滑槽縮短工件的運(yùn)送作業(yè)距離。遲延不是有效動(dòng)作，但操作者不負(fù)責(zé)任人被絆倒的形狀第三類與工件無關(guān)的動(dòng)作動(dòng)素17可以避免的耽擱AD由于觀望別處而停止寫字不含有效動(dòng)作，但操作者可以控制的遲延。雖然此類動(dòng)作有時(shí)是必要的，但有了此類動(dòng)作后，將延緩第1類動(dòng)作的實(shí)施，使作業(yè)時(shí)間消耗過多，降低作業(yè)效率，除了非用不可者外應(yīng)盡量取消。對管理人員而言，具有動(dòng)作意識是理所當(dāng)然的事。這種境界稱為動(dòng)作意識。主要有：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考、預(yù)置等 5 種。取消或合并；改善條件，減少時(shí)間放大鏡的形狀第二類將延緩第一類動(dòng)作輔助動(dòng)素10尋找SH尋找鉛筆放在何處用眼、手等五種感官尋找目的物的動(dòng)作用眼尋找目的物的形狀第二類將延緩第一類動(dòng)作輔助動(dòng)素11發(fā)現(xiàn)F看見鉛筆在尋找動(dòng)作之后，找到目的物瞬間的動(dòng)作用眼看到目的物的形狀12選擇→ST從數(shù)支鉛筆中選擇恰當(dāng)?shù)囊恢сU筆使作五官從數(shù)個(gè)物件中選定目的物的動(dòng)作指向目的物的形狀