【正文】 根據(jù)以上案例，回答以下各題。(A)產品缺陷率太高 (B)客戶投訴太多(C)實施全面質量管理對員工的壓力過大、授權過多 (D)員工勾心斗角，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶的極高評價。(A)正確使用工作設備 (B)提供需要的信息、培訓和監(jiān)督，確保員工的健康與安全(C)對工作場所進行風險評估，實施有效管理 (D)確保有害物質被安全儲存90.（　　D?。┦窃撁旱V企業(yè)的安全生產的第一責任者。(A)個別面試 (B)成組面試(C)小組面試 (D)會議型面試，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（　B　?。﹥?yōu)點沒有得以發(fā)揮。(A)反對力量和消極力量 (B)阻礙力量和消極力量(C)驅動力量和積極力量 (D)驅動力量和阻礙力量79.“以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。(A)項目啟動 (B)項目收尾(C)項目監(jiān)督和控制 (D)其他選項都是－效益分析步驟的是（B ）。它建立在（C ）的基礎之上。(A)以客戶為中心 (B)明確權責并進行記錄(C)監(jiān)督與檢測 (D)控制過程，要對項目進行初步的成本分析，他需要做到（ B ）。(A)虧損 (B)盈利(C)不虧不盈 (D)無法判斷，打算改進公司的財務預算，（ C ）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。(A)計劃外支出　　　　　　　 (B)生產力因素(C)企業(yè)的文化　　　　　　　　 　 (D)價格的差別，該公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮濕”的標語?！顿Y源與運營管理》課程模擬題一一、單項選擇題（1～80題，每題1分，共80分。這屬于預防事故的（　　　B）原則。(A)圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析 (B)對新生事物做出理性判斷(C)只利用一種成本計算方法 (D)對重大變化做出理性判斷，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（ D ）。(A)估計客戶的反應 (B)估計需要多長時間(C)確定每個人應承擔的責任 (D)明確項目的實施程序，對項目的進度進行了適當調整。(A)所有團隊成員滿意 (B)項目任務時間表已經(jīng)創(chuàng)建(C)對項目進行工作結構分解和征得每個團隊成員同意 (D)領導的意愿，決定做一些調研工作。(A)考慮方案中所有的成本和效益，并且計入表格中 (B)編制現(xiàn)金流量表(C)量化（用財務數(shù)字表述）成本和效益 (D)創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”，最后一步應該（C）?！边@種創(chuàng)新方法是（ C ）。(A)提高判斷的準確性 (B)有利于應聘者與面試人員建立較為親密的關系(C)克服個人偏見 (D)便于做出用人決策（ C ）的面試方式。(A)從業(yè)人員 (B)政府相關部門(C)部門負責人 (D)企業(yè)法定代表人案例3：蘭卡公司是一家供應汽車及航空工業(yè)零組件的公司。不屬于公司實施全面質量管理得到支持的原因的是（ D ）。，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)姆绞剑瑸槠漕櫩吞峁┧麄冃枰纳唐泛头?，從而讓所有股東、員工、供應商等其他利益相關者滿意。（5）要提供優(yōu)質的服務。(A)品質優(yōu)良的標準、產品特性和客戶需求 (B)品質優(yōu)良的標準、產品特性和供應商的原料(C)品質優(yōu)良的標準、客戶需求和供應商的原料 (D)供應商的原料、產品特性和客戶需求（C ）。(A)安全生產法 (B)刑法(C)勞動合同法 (D)工會法，按照人員傷亡分級，該事故為（ B ）(A)特別重大事故 (B)重大事故(C)一般事故 (D)較大事故，急于產煤，片面追求經(jīng)濟效益，在不具備安全生產條件的情況下，強令從業(yè)人員冒險作業(yè)，主要是沒有盡到（ C ）的責任。（ A ）的面試方式。(A)拒絕 (B)憤怒和責備(C)接受 (D)探究和融合，這兩種力量分別是（ D ）。(A)何地和如何做 (B)如何做和成本如何(C)為什么和何人 (D)何人和成本如何（D ）。(A)時間和信息 (B)人員和物資(C)資金 (D)超前的戰(zhàn)略思想（SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法。(A)下屬 (B)供銷商(C)上級領導 (D)其他部門經(jīng)理（ A ）。(A)現(xiàn)金的流入和流出 (B)現(xiàn)金等價物的流入和流出(C)各種短期存款的流入和流出 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出，000件貨物，這個月度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)（　B　　）。(A)現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點的銷售量 (B) 盈虧臨界點的銷