寶信實業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 必要時，品管科發(fā)出“異常報告” ,由采購部門向供應(yīng)商作出質(zhì)量改善要求并追蹤結(jié)果。 6．管理組織 供應(yīng)商認可小組負責(zé) 評估、選擇合格供應(yīng)商； 定期對供應(yīng)商進行復(fù)核、評審。 D. A 類廠商必須作成書面《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》； B 類廠商需要時可作成《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》； C 類廠商原則上不作《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》。 ③考核評審結(jié)果 A. 對定為 A+. 級的供應(yīng)商繼續(xù)采用，保留合格供應(yīng)商資格； B. 對 級供應(yīng)商，采購主管及品管科主管共同負責(zé)對其提出改善要求 ,并督導(dǎo)及追蹤、查核； C. 對 D 級供應(yīng)商 ,取消合格供應(yīng)商資格，由采購主管負責(zé)將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除； D. 對多次要求改善而沒回復(fù)、沒行動的供應(yīng)商，供應(yīng)商認可小組可考慮取消其合格供應(yīng)商資格。 供應(yīng)商評估、認可程序 新供應(yīng)商評估 ①由資材科負責(zé)收集新供應(yīng)商資料： A. 資料收集方式可以是查詢、實地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗證等； B. 以供應(yīng)商調(diào)查評鑒表作為供應(yīng)商評估、認可審核的基本資料。 倉庫負責(zé)定期提報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表 ” 7．作業(yè)流程圖 ???? 供應(yīng) 商調(diào)查評鑒表 ???? 供應(yīng)商認可小組評估審核 ???? 總經(jīng)理核準 ???? 列入合格供應(yīng)商名錄 ???? 倉庫負責(zé)：“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表” 資材科負責(zé)：“供應(yīng)商半年度考核表” ???? 供應(yīng)商認可小組依供應(yīng)商日常表現(xiàn) 定期 /不定期復(fù)核、評估 原則 生產(chǎn)性物料采購、設(shè)備采購等采購作業(yè)都需先對供應(yīng)廠商進行評估、選擇、確定合格的供應(yīng)商。具體方法如下： ①交貨期表現(xiàn)考核評分 交期情況 扣分標準 總分數(shù) (月或季 ) 交期延遲 1 天以內(nèi) 每延遲半天扣 1 分 100 交期延遲 2 天以內(nèi) 每延遲一天扣 2 分 交期延遲 2 天（不含 2 天） 每延遲一天扣 3 分 : 交貨期表現(xiàn)分數(shù) =100－評估期間累計扣分 ②交貨品質(zhì)表現(xiàn)考核評分 交貨品質(zhì)表現(xiàn)分數(shù) =(評估期間一次檢驗合格率 200)－ 100 ③綜合表現(xiàn)考核評分 綜合表現(xiàn)分數(shù) =交貨期表現(xiàn)分數(shù) 40%＋交貨品質(zhì)表現(xiàn)分數(shù) 60% 2. 半年度考核表： ①對 A 類廠商每半年進行一次考核評定，依考核情況作成《合格供應(yīng)商半年度考核表》； ②對 B 類廠商必要時也可作《合格供應(yīng)商 半年度考核表》； ③對 C 類供應(yīng)商原則上不作《合格供應(yīng)商半年度考核
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