【正文】 　　我要特別警告那些已經(jīng)在相當(dāng)高的位置上的企業(yè)家。 　　這個信用社的力量有限，又承包給了武漢另外一個信用社，這個信用社在市場上用非常高的利息來為他融資。領(lǐng)導(dǎo)需要好企業(yè)家，企業(yè)家需要好領(lǐng)導(dǎo)，這是辯證的，不是單一的。這個時候?qū)δ銇碇v，最好的一個辦法就是搞另外一些企業(yè)。 　　有時候企業(yè)也必須搞大，因為只有搞大，你才安全，你才能得到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的支持，你才能搞到錢。 　　影響政府官員的另外一個辦法，就是企業(yè)家直接進(jìn)入能夠影響政府決策的部門。在山西，如果沒有政府的批準(zhǔn)，煤是不可能裝火車運出去的。辦任何一個企業(yè)，甚至只是生產(chǎn)一個新品種的月餅，都要得到政府上上下下好多個部門的批準(zhǔn)。 　　舉個例子，在香港開車是靠左行，我們內(nèi)地是靠右行。但是這個“吃偏飯”的政策跟國際的規(guī)則是不相容的，中國的企業(yè)就是吃了太多的“偏飯”。 企業(yè)家與ＷＴＯ 　　我再講一下企業(yè)家與ＷＴＯ的關(guān)系。據(jù)我了解，現(xiàn)在好多老總給抓起來了，大多都是被內(nèi)部人告發(fā)的。特別是現(xiàn)在上市越來越自由了，這樣，殼的價值可能慢慢也就沒了。在西方講，企業(yè)股票的價值是這個企業(yè)未來收入流的貼現(xiàn)值。但是誰來信賴你呢？如果沒有人信賴你，你怎么搞到資源？而信賴你的人一定要是資本家。所以一個劇團(tuán)一個劇目一定要有兩個人演主角，一是以防意外的情況，二是要降低每個人討價還價的能力。這時候一定是一個人控制?，F(xiàn)在一家人只生一個，搞一個家族大企業(yè)就非常困難了。如果你買了這個企業(yè)的股票，投資了，但你并不是這個公司的經(jīng)理，那你就面臨著經(jīng)理可能會侵吞企業(yè)財產(chǎn)的危險。當(dāng)然這里面有工商部門的配合，否則這種事情是做不成的。光有能力是不夠的，他還要有很好的職業(yè)道德、誠信責(zé)任。好多企業(yè)家在開始創(chuàng)業(yè)的時候，都不注意初始合約，幾個人糊里糊涂就走到一塊辦企業(yè)。所以你這個主意沒法直接變現(xiàn)，只能雇人進(jìn)行生產(chǎn)。一個人要離開你，他要承擔(dān)他的成本，包括盜竊你的技術(shù)引起的法律成本。 　　顧名思義，“代理”就是讓別人替你干事。中國的體制問題很多，政府管得太多，游戲規(guī)則不透明，如果企業(yè)家按照規(guī)則辦事，循規(guī)蹈矩，合法經(jīng)營，什么事情也干不成，更不用談發(fā)展了。在中國目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功；但高速發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，“企業(yè)家”在中國已經(jīng)是一個非常褒義的詞了。企業(yè)要發(fā)展壯大，要在市場上有競爭力，不走出家族化管理的體制，不利用市場上的人力資源、管理資源，不行。 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 　　企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系，是家族企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要問題，甚至是關(guān)鍵問題。我們知道現(xiàn)在Ｉｎｔｅｌ已經(jīng)壟斷了芯片市場，Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ已經(jīng)變得沒有人知道了。 　　對企業(yè)家來講，最重要的資源是什么？就是一個想法，就是知識。 　　這個道理適合所有的企業(yè)。這個企業(yè)基本上做到了有“叛將”無“叛軍”。大家知道，鄭百文是個上市公司，已經(jīng)垮了，后來又商量怎么重組它。職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德是由企業(yè)家、資本家培養(yǎng)起來的，就像保姆的職業(yè)道德是由家庭主婦教養(yǎng)出來的一樣。我想這是非?？膳碌摹? 　　我在好多場合講過這樣的話，就是在下面的一層土沒有夯實之前，千萬不要往上鋪新土。但如果你的產(chǎn)權(quán)很容易被盜竊的話，你的科層越高，你的危險就越大，那就要實行一個相對比較扁平的企業(yè)結(jié)構(gòu)。如果我們沒有辦法限制這一渠道，沒有辦法直接控制它，那么我們就只能限制你，不允許搞第二職業(yè)。我們這么多年下來，有１０００多家上市公司，大體來講，大部分上市公司都是在“圈錢”，他們不是在保護(hù)投資者利益，不是為投資者提供更好的回報，而是在欺騙投資者。她死得越早，她的遺產(chǎn)就越值錢。在這種情況下，企業(yè)家經(jīng)常感到無所適從，更有積極性追求短期利益，而不是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，或者想方設(shè)法地繞過規(guī)則，通過各種不合法和不正當(dāng)手段來為自己謀利。至少你可以進(jìn)行一個成本收益比較：假如你違規(guī)，賄賂官員，最后你可能要坐牢；但如果你推動規(guī)則的變革，你就是一個改革家，最糟糕的情況也不過如此而已。他說的是對內(nèi)開放的問題，對內(nèi)開放也就是國內(nèi)規(guī)則如何與跟國際接軌的問題。如果你不能滿足客戶的要求，投資者就不會來，中國投資者也會將資金投到國外去；消費者就不買中國的產(chǎn)品，而買外國的產(chǎn)品；中國的企業(yè)也可能跑到外國去了。政府要考慮怎樣告訴企業(yè)，不要再依賴政府了。 　　政府還是企業(yè)最大的客戶。這方面，在座的企業(yè)界的朋友應(yīng)該比我更有發(fā)言權(quán)，可以向我提供更多的案例。政府有政府的功能，官員有官員的規(guī)則。 　　但中國的企業(yè)都立足于多元化。我們潛江在漢沙公路旁邊，如果領(lǐng)導(dǎo)到這里，你不發(fā)展行嗎？我們下了很大決心，我要求市里向省里請示，“幸福鋁業(yè)”開業(yè)后，要全省的工業(yè)來這里現(xiàn)場參觀。只有在企業(yè)家的目標(biāo)跟政府官員的目標(biāo)一致的時候，政府官員才會真正地支持企業(yè)家。 企業(yè)家最重要的是練內(nèi)功 　　我們現(xiàn)在有什么辦法來解決這個問題？從政府方面來講，就是要大幅度地削減政府的權(quán)力，讓政府大大小小、方方面面的機(jī)構(gòu)真正放棄對資源的壟斷，真正使創(chuàng)業(yè)變成一個個人的自由，資源能夠在市場中自由地流動。copy。史玉柱的情況也類似，上級領(lǐng)導(dǎo)的三次關(guān)懷，使他無比激動，十幾層的巨人大廈改成７０層，但最后破產(chǎn)的是史玉柱，而不是政府官員。政府官員跟企業(yè)家的“關(guān)系”是不平等的。全省學(xué)幸福，幸福怎么辦？我們的目的就是把塊頭做大。近幾年來，在中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界、企業(yè)界，對于企業(yè)應(yīng)該是專業(yè)化還是多元化經(jīng)營有好多的討論，我本人也就此發(fā)表過一些觀點。民營企業(yè)花在與政府官員關(guān)系上的時間比國有企業(yè)還要多！這是嚴(yán)重的資源配置扭曲。 企業(yè)家獲取政府支持的三個途徑 　　在我們面臨政府全面控制經(jīng)濟(jì)的情況下，企業(yè)家要辦企業(yè)，首先要跟政府官員搞好關(guān)系，首先要在政府內(nèi)部建立起企業(yè)家的關(guān)系網(wǎng)。民營企業(yè)如果得不到政府的支持，要獲得銀行貸款是不可能的。 　　我相信我們的政府一定會改變這樣的規(guī)則，我們企業(yè)家要適應(yīng)這種變化，預(yù)期到未來的變化。中國人即使不出國，也可以為外國公司工作，限制人才的流動越來越難。這就像閻錫山當(dāng)年建鐵路一樣，盡管與其他地方不接軌，但好處是可以使得別人的火車開不進(jìn)來。其次，企業(yè)家要認(rèn)識到，推動規(guī)則的變革比利用現(xiàn)有的規(guī)則或者通過賄賂違規(guī)，更為重要。目前來講，在中國的情況下，游戲規(guī)則非常混亂。它最終反映的，可能只是企業(yè)的殘值。世界上沒有免費的午餐，要獲得別人資源的話，就必須與別人分享控制權(quán)。但中國沒有，這是因為中國的合同精神跟西方很不一樣，西方的合同法是尊重個人選擇的自由、簽約的自由；但中國的合同法帶有更多政府的意旨，使當(dāng)事人的選擇空間變得很小。 　　企業(yè)組織可以是一個非常高的金字塔科層結(jié)構(gòu)，也可以是扁平的水平結(jié)構(gòu)。因為市場上招進(jìn)來的人還沒有跟企業(yè)里的人融合，沒有跟企業(yè)的利益的關(guān)聯(lián)度提到很高的情況下，是最有可能從你企業(yè)里盜取資產(chǎn)、盜取資源的人。 　　但是，如果這個邏輯延伸下去，變成一種文化，這對職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德的形成就會造成一個很大的障礙。但在我們國有企業(yè)用人的時候，我們并不考慮這一點，某些政府官員甚至與企業(yè)經(jīng)理合謀盜竊企業(yè)資產(chǎn)。這當(dāng)然是一個笑話了，但也說明一個職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠是多么重要。 　　這里我想提供一個例子，就是北京慧聰公司的例子。記得我在農(nóng)村的時候，我們家有一棵蘋果樹，這棵蘋果樹離我們家比較遠(yuǎn)，離另一家人比較近，我們很難保護(hù)這棵蘋果樹。但如果是一個知識型企業(yè)，企業(yè)最核心的技術(shù)都要通過工程師、管理人員的腦子來保存，然后再傳輸、再生產(chǎn)，那么門口的彪形大漢對于保護(hù)產(chǎn)權(quán)就沒有多大的作用。美國硅谷就存在好多這樣的例子，比如說著名的英特爾（Ｉｎｔｅｌ）公司，它的兩個創(chuàng)始人Ｎｏｙｃｅ和Ｍｏｏｒｅ，一個是以前Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ（仙童）的總經(jīng)理，一個是研發(fā)部主任。他們困惑：加入ＷＴＯ是好是壞？ 　　在這七個困惑中，最根本的困惑是后面的五個，速度的困惑、規(guī)模的困惑可以解釋為后面的幾個困惑的表現(xiàn)。 　　第四個困惑是家族管理的困惑。我最后還是堅持了自己的觀點，編輯也沒有強(qiáng)求我改動。 　　第二個困惑是規(guī)模的困惑。所以有話說“不違規(guī)等死，違規(guī)找死”。但是當(dāng)這些員工、這些經(jīng)理獲得了企業(yè)的核心資源，或者知道得到這些核心資源的渠道后，他們可能會想：我為什么要為你干？為什么不利用這些技術(shù)自己干、自己創(chuàng)業(yè)，與你競爭？這可能是好多民營企業(yè)面臨的非常殘酷的現(xiàn)實。 　　如果法律制度對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)沒有給予很好的保護(hù)，企業(yè)就不可能做大。所以保護(hù)企業(yè)家的剩余索取權(quán)就變得非常重要。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)說不清是誰的，不清楚誰有多少股，自然也就無所謂“偷”，法院也沒辦法判這個案。所以在西方，經(jīng)理人的職業(yè)道德非常重要，不值得信賴的人不可能成為經(jīng)理人。企業(yè)的收入就歸這個地方經(jīng)理所有，而企業(yè)的成本則寫在鄭百文的賬上，這樣的企業(yè)是不可能搞好的。怎么行使你的所有權(quán)？怎么約束經(jīng)理？就是通過一個董事會。民營企業(yè)的發(fā)展，要得到政府的關(guān)愛就要非?？斓卦鲩L，民營企業(yè)家自己也有沖動想很快地發(fā)展。 　　政府可