【正文】 D. 一年解析：本題考察發(fā)起人股東的股份轉(zhuǎn)讓的知識點。董事會擁有支配法人財產(chǎn)的權利和任命，指揮經(jīng)營人員的權利，但是董事會對股東負責，股東大會是公司最高權力機構經(jīng)營人員受聘于董事會，經(jīng)營業(yè)績受到董事會的監(jiān)督和判定。 經(jīng)營權要由董事會決定經(jīng)理的職權2006年真題 公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和轉(zhuǎn)讓權是（　）。（四）政府法規(guī)和社會倫理的約束例如，美國安然公司、世通公司暴露的經(jīng)濟丑聞，以及某些公司CEO和CFO串通提供虛假財務報告等，社會公眾和政府法規(guī)都對這方面做出了懲罰。二、公司的內(nèi)部治理機制股東大會 董事會 經(jīng)理機構 員工 監(jiān)事會（股東和職工代表）2009年真題：在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權的機構是(B )。根據(jù)市場預測。解析：利用基本公式Q0 = F／(P－v)=450000／（2015）=90000P26頁例3：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度本產(chǎn)品訂單為10000件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損？解析：已知F，P，Q0 ，要達到盈虧平衡狀態(tài)，求v ？利用公式公式變形3：v= P－(F／Q0 )=80－（500000／10000）=30或者利用基本公式Q0 = F／(P－v) ，10000=500000／（80v）求得v=30風險型決策定義：也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風險。（五）評價階段：對方案的執(zhí)行進展情況進行檢查和評價，以便于及時發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，找出原因，為下一次決策做出必要參考。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。A. 橫向一體化例如：吉利汽車收購澳大利亞一家生產(chǎn)發(fā)動機的企業(yè)永久自行車收購一家輪胎企業(yè)橫向一體化：定義：為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略（1）吸收合并即兼?zhèn)洌簝蓚€或兩個以上的企業(yè)合并中，其中一家企業(yè)兼并了其他企業(yè)，被吸收企業(yè)解散，并依法辦理注銷登記，喪失法人資格，被吸收企業(yè)的債權、債務由吸收企業(yè)繼承，吸收企業(yè)的登記事項發(fā)生了改變，也應當依法辦理登記手續(xù)。優(yōu)勢劣勢機會SO使用優(yōu)勢，利用機會WO利用機會，克服劣勢威脅ST使用優(yōu)勢，避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇本節(jié)主要內(nèi)容：基本競爭戰(zhàn)略，企業(yè)成長戰(zhàn)略，企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略本節(jié)主要考點：成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中戰(zhàn)略，密集型成長戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略，清算戰(zhàn)略一、基本競爭戰(zhàn)略（新增內(nèi)容）（一）成本領先戰(zhàn)略：格蘭仕微波爐適用范圍（多選題）：（1）大批量生產(chǎn)：達到經(jīng)濟規(guī)模，成本較低（2）較高市場占有率：嚴格控制產(chǎn)品定價，形成較高的市場份額（3）先進生產(chǎn)設備：提高生產(chǎn)率，成本降低（4）嚴格控制一切費用開支：降低成本實施途徑（多選題）：（1）規(guī)模效應：通過擴大規(guī)模使固定成本能在更多的產(chǎn)品分攤，使平均單位成本降低（2）技術優(yōu)勢：新技術能提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本（3）資源整合：增加活動或資源的共享性來獲得協(xié)同效應（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢：接近原材料產(chǎn)地或需求所在地是經(jīng)營地點的選擇優(yōu)勢（5）與價值鏈的聯(lián)系：提高價值鏈整體效益的方法來提高業(yè)務活動的效益（6）跨業(yè)務相互聯(lián)系：建立不處于同一價值鏈上其他業(yè)務的合作關系來充分利用資產(chǎn)。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來，把間接的、次要的、少許的、暫時的因素排在后面。價值鏈要素：輔助活動職能管理、人力資源、技術開發(fā)、采購主體活動供、產(chǎn)、儲、銷、后（價值鏈模型以教材為主）價值鏈分析：單項能力分析和綜合能力分析2009年真題：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是(C)。（3）內(nèi)部經(jīng)營流程方面：管理者要確認組織擅長的關鍵的內(nèi)部流程，以吸引和留住目標細分市場的顧客，并滿足股東對卓越財務的回報。2012年聯(lián)想公司的銷售額要到達多少個億，或者要在世界市場份額中占有的份額達到百分值多少。二、本章教材結構：第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述重點考點：戰(zhàn)略的層次，戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的實施模式，戰(zhàn)略控制的方法第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略分析重點考點：PEST法，行業(yè)生命周期，五力模型，核心競爭力，價值鏈，波士頓矩陣，SWOT法第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇重點考點：基本競爭戰(zhàn)略，成長戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營決策（考試題型：案例分析題）重點難點考點：盈虧平衡點法，風險型決策，不確定型決策第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述本節(jié)主要內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理方法，戰(zhàn)略的制定、實施及戰(zhàn)略的控制本節(jié)主要考點：戰(zhàn)略的層次含義，戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的實施模式，戰(zhàn)略控制的方法一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理方法（一） 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次企業(yè)戰(zhàn)略定義：是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗，調(diào)查現(xiàn)狀，預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的企業(yè)長遠性、全局性的謀劃。第二點，考察應用能力增強。兩套模擬題，使學員檢查精講班的學習效果第二，考試時間。對于案例分析題，也有個特點就是單選和多選結合，難點就在于題目中并沒有告訴你哪道題是多選，哪道題是單選。（一） 制定合理的學習計劃基礎學習——提高學習——最后沖刺（二） 合理利用時間，提高學習效率大塊時間和瑣碎時間的合理利用（三） 適應網(wǎng)絡學習的形式集中注意力學習，不可三心二意（四）樹立良好的學習心態(tài)消極的心里暗示：“今年過不了，大不了明年再考”————潛在的損失很大積極的心里暗示：“我今年一定要通過考試”————潛在的收益很大第七，關于講課思路的一個說明。2009年真題：某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于(D)。采取糾偏措施：對于存在偏差的的戰(zhàn)略，要采取一定的措施。可以通過替代品銷售增長率，替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴展加以描述。記憶竅門：橫軸市場占有率（現(xiàn)金流入）縱軸業(yè)務增長率（現(xiàn)金支出）2009年真題：在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是(A)。三、企業(yè)綜合分析（SWOT分析法）定義：SWOT分析方法將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互結合，從而產(chǎn)生一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略實施條件①企業(yè)產(chǎn)品或服務未達到飽和②消費者對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高③競爭對手的市場份額出現(xiàn)下降時④隨著銷售力度的增加，銷售量成上升趨勢⑤通過市場滲透戰(zhàn)略帶來市場份額的增加，使企業(yè)達到銷售規(guī)模，且這種規(guī)模帶來顯著的優(yōu)勢①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域②企業(yè)獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道③企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力、和物質(zhì)資源④企業(yè)生產(chǎn)能力過剩⑤企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)①企業(yè)擁有很高的市場信譽度②企業(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術行業(yè)③企業(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長，必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢④企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時，提供的新產(chǎn)品能夠保持較高的性能價格比，比競爭對手更好的滿足顧客的需求⑤具有很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行創(chuàng)新⑥擁有完善的新產(chǎn)品銷售系統(tǒng)實施途徑①增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)，通過轉(zhuǎn)化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客方式實現(xiàn)②增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用量，通過增加對產(chǎn)品的使用次數(shù)，增加每次的使用量的方式實現(xiàn)③增加產(chǎn)品的新用途，通過增加產(chǎn)品的主要用途或附帶用途的方式④增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性，通過產(chǎn)品換代，產(chǎn)品改良方式實現(xiàn)①在當?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進入新的細分市場②在當?shù)亻_辟新的營銷渠道③開拓區(qū)域外部或國外市場①產(chǎn)品革新②產(chǎn)品發(fā)明（二）多元化戰(zhàn)略（常考點）（一般是不同行業(yè)企業(yè)間的并購）相關多元化：指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。（1）技術開發(fā)與研究聯(lián)盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技術，減少開發(fā)新技術或技術應用于生產(chǎn)的風險例如：微軟和諾基亞公司的聯(lián)盟（2）產(chǎn)品聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。E選項中，經(jīng)營決策可以在活動進行中或環(huán)境變化了的情況下做出。A. 12 857根據(jù)市場預測。二、本章教材結構：第一節(jié)：公司治理及其運行機制第二節(jié): 公司所有者與經(jīng)營者第三節(jié)：股東機構第四節(jié)：董事會第五節(jié)：經(jīng)理機構第六節(jié)：監(jiān)督機構第一節(jié) 公司治理及其運行機制（新增內(nèi)容）本節(jié)主要內(nèi)容：公司治理的內(nèi)涵，公司內(nèi)部治理機制，公司外部治理機制，公司治理的基本模式本節(jié)主要考點：公司內(nèi)部治理機制，公司治理的基本模式補充知識：公司定義：由兩個以上投資主體（特殊情況為一個投資主體）依法集資聯(lián)合組成，具有獨立的注冊資產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負盈虧的法人企業(yè)。一般具有深厚的專業(yè)知識背景和行業(yè)經(jīng)驗，對于科學決策能夠起到別人無法替代的作用。主要特點：大股東一般是法人股東（企業(yè)或機構以法人財產(chǎn)投入企業(yè)而形成法人股權）主要代表：日本（例如日本的三菱公司）（四）股東和員工共同控制型治理機制定義：由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權，通過民主的方式參與企業(yè)決策，并對企業(yè)的管理人員進行監(jiān)督，而專業(yè)的經(jīng)理人員則負責企業(yè)的日常管理工作。2007年真題 對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的（　A?。? 參考答案A解析:本題考察了報酬激勵的主要內(nèi)容，包括年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等聲譽激勵：給予相應的社會地位市場競爭機制： ①市場競爭機制具有信息顯示功能。2008年真題 依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（D?。﹥?nèi)不得轉(zhuǎn)讓。二、有限責任公司的股東會（一）股東會的性質(zhì)及其職權性質(zhì)：最高權力機構職權：①決定公司經(jīng)營方針和投資計劃②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定他們的報酬③審議批準董事會的報告④審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告⑤審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案⑥審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案⑦對公司增加或減少注冊資本作出決議⑧對公司發(fā)行債券作出決議⑨對公司分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議⑩修改公司章程（二）股東會的種類及召集股東會種類：首次會議、定期會議、臨時會議首次會議的議程①討論并通過公司章程②選舉董事會成員③選舉公司監(jiān)事會成員或監(jiān)事臨時會議：①代表1／10以上表決權的股東提議召開臨時會議②1／3以上的董事或監(jiān)事提議召開臨時會議的（三）股東會決議普通決議：1／2以上的表決權的股東通過特別決議：絕對數(shù)通過，一般是2／3①股東會議作出修改章程②增加或減少注冊資本的決議③公司合并、分立、解散或變。自然人股東與法人股東①自然人股東：包括中國公民和具有外國國籍的人，作為發(fā)起人股東，具有完全行為能力，②法人股東：通過出資設立公司或繼受去的其他公司的出資、股份而成為公司股東。主銀行相機治理機制定義：在公司財務正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權，主銀行通過企業(yè)的資金支持支付結算和向企業(yè)派員等方式對企業(yè)實施監(jiān)控?？梢詫⒈姸喾稚⑼镀睓嗉衅饋硎褂茫岣吡颂岣咧行」蓶|在公司決策中的影響力，客觀上形成了對大股東的制衡。該表為各方案后悔值表： 市場狀態(tài)方案后悔值暢銷一般滯銷maxⅠ50（10050）10（5040）0（2020）50Ⅱ30（10070）0（5050）20（200）30Ⅲ0（100100）20（5030）40[20（20）]40各方案的最大后悔值為{50,30,40}，取其最小值min {50,30,40}=30，對應的方案Ⅱ即為最優(yōu)選擇（5）等概率原則：假設每種狀態(tài)有相等的概率，通過比較每個方案的平均值來進行方案的選擇。比較適合分析復雜的問題。資源名稱單位產(chǎn)品消耗總額可利用資源A產(chǎn)品B 產(chǎn)品原材料（kg）120802400設備（臺時）90030013500勞動力（工時）20040010400設X1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，目標利潤函數(shù)max P(Xi)=100 X1 +180 X2約束條件為120 X1+80 X2 ≤2400900 X1+300 X2 ≤13500 200 X1+400 X2 ≤10400X1≥0，X2 ≥0X1A點坐標由方程200 X1+400 X2 =10400（當X1 =0時，得出X2 =26）D點坐標由方程900 X1+300 X2 =13500（當X2 =0時，得出X1 =15） 120 X1+80 X2 =2400B點坐標由方程