【正文】 與此同時，雖然本文己提出相關案例進行應用解析，但是由于缺乏大量例證試驗，因此未能充分說明本體系的準確性。這一階段的投資戰(zhàn)略應該采用多元化投資戰(zhàn)略，即鞏固現(xiàn)有產品優(yōu)勢的同時，不斷開發(fā)新產品，以滿足市場的需求。A公司的財務部門人員水平所限，只是停留在記賬、算賬和收款，不能起到財務部門在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的參謀作用。以財務報表為基礎，計算A公司的資本結構分析表、償債能力表和盈利能力表。其中，流動資產1480369元，固定資產614771元。核心技術和核心產品原來占據的市場也逐漸萎縮，慢慢退出。企業(yè)雖然擁有某項或某些先進技術，但是這些技術還沒有形成企業(yè)的核心競爭力，而核心技術轉化成產品也需要一定的時間。目前，五力分析模型是一種普遍適用的分析模型，由波特在80年代初提出1。財務戰(zhàn)略子目標對應的財務戰(zhàn)略總目標應該分別為:快速擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略和防御收縮型財務戰(zhàn)略。中小民營企業(yè)容易出現(xiàn)無所不在的“投資熱情”，其投資決策沒有戰(zhàn)略方向的制約。但是業(yè)主為了提升產品的市場競爭力，就會盲目加快技術改造，更新設備，隨意投資項目，導致投資決策失誤，資金使用效率不高。因為中小民營企業(yè)極易受到環(huán)境變化的影響，如果制定戰(zhàn)略所涵蓋的期間太長，那么戰(zhàn)略就不能與當期的環(huán)境相協(xié)調，更不用說環(huán)境和條件發(fā)生了變化。往往是經營這個行業(yè)不行，馬上投資別的行業(yè)。由此可見，民營企業(yè)是相對國營企業(yè)的概念提出來的，民營主要是一種經營機制而非所有制的概念。本文的研究重點在于中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略體系的構建。我國對財務戰(zhàn)略理論的研究始于20世紀90年代初，侯龍文在《財會通訊》上發(fā)表了“企業(yè)財務戰(zhàn)略研究”一文，開始了國內財務領域對財務戰(zhàn)略的研究岡。財務戰(zhàn)略能為中小民營企業(yè)全面分析內外部環(huán)境，有效利用自身的資源，創(chuàng)造及維持核心競爭優(yōu)勢以使企業(yè)更好的發(fā)展。隨著我國加入WTO，國內的環(huán)境更加復雜。個體工商戶的資金實力進一步增強。2004年憲法修正案把憲法第十一條第二款“國家保護個體經濟、私營經濟的合法的權利和利益，國家對個體經濟、私營經濟實行引導、監(jiān)督和管理。當今的時代是一個戰(zhàn)略制勝的時代，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)幾乎是難以生存的?！掇o?！穼?zhàn)略定義為:“戰(zhàn)略是依據敵對雙方軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面、各階段之間的關系，規(guī)定軍事力量的準備和運用，如武裝力量的建設、作戰(zhàn)方針和作戰(zhàn)指導原則的制訂等。劉志遠教授在《企業(yè)財務戰(zhàn)略》中現(xiàn)代理財環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理過程的角度系統(tǒng)地研究財務戰(zhàn)略的基本范疇和具體內容。第二章對中小民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行概述，對中小民營企業(yè)進行界定，介紹企業(yè)財務戰(zhàn)略及其特征，探析企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的關系，闡述了企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本類型，指出中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的特點，得出其生成框架。2003年3月7日，我國由國家經貿委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共同制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》正式對外發(fā)布。管理者對企業(yè)的經營活動事必躬親，造成決策相對集中，只關注經營活動和銷售額，而忽視了企業(yè)的理財。據我國農業(yè)部對江蘇武進個體私營企業(yè)的調查顯示，%，%。中小民營企業(yè)投資決策大多直接由管理者決定。即投資決策不科學，隨意性較大。中小民營企業(yè)的規(guī)模相對較小，機構相對較簡單，對環(huán)境變化的敏感度更強一些，即所謂的“牽一發(fā)而動全身”。中小民營企業(yè)應該不斷調整對行業(yè)結構的分析，以適應不斷變化的外部環(huán)境。在成熟期，財務戰(zhàn)略的目標是維持企業(yè)核心競爭力，規(guī)避財務風險，加強成本預算并加以有效的控制，完善財務管理制度。此時，企業(yè)采用防御收縮型財務戰(zhàn)略。通過與A公司高層管理人員的討論，結合該公司產品的經營狀況，現(xiàn)確定A公司的基本財務戰(zhàn)略目標為:努力挖掘籌資潛力和渠道，構造和維持公司的核心競爭力，規(guī)避風險，加強成本控制和預算，以保持公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。表 53償債能力分析表項目2007年2008年2009年2010年存貨（元）161928210108229022297925流動資產（元）1092747116900312520321480369流動負債（元）71984691125299667510資產負債率%%%%流動比率速動比率負債權益比率%%%%從償債能力表5一3可以看出，A公司的流動比率遠遠大于2，速動比率遠遠大于1，而資產負債率和負債權益比率都很小，這些都說明了A公司的短期償債風險較低，償債能力較強。由上面的分析可知，A公司規(guī)模小，資金相對有限，創(chuàng)造的利潤少，但總體盈利水平較好，產品有一定的差異性，也有一定的市場占有率，銷售額處于不斷上升階段，所以判定A公司還處于從企業(yè)發(fā)展的成熟期的初始階段，應采取穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略。從這個角度上講，公司向銀行等金融機構的融資也會變得更加容易。借此機會，我謹向我的導師藤老師授表達我最真摯的謝意和最深的敬意!滕老師豐富的理論知識與實踐經驗、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、誨人不倦的精神都給了我深刻的印象，這將是我學習的最佳榜樣。，在中小民營企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌下，為了實現(xiàn)中小民營企業(yè)財務資源高效均衡的運作和財務能力的可持續(xù)發(fā)展，以保持中小民營企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，通過分析中小民營企業(yè)內外部環(huán)境對整個企業(yè)資金流動的影響，在制定企業(yè)整體目標的前提下而對企業(yè)資金做出的一種全局性和長期性的謀劃策略，是一種指導思想和原則。在這種情況下，A公司應采取適度負債的籌資戰(zhàn)略，即內部籌資加金融性籌資的戰(zhàn)略方案。在對A公司的內部環(huán)境用財務比率分析法分析有個大體的了解之后，現(xiàn)對A公司總體內部環(huán)境做分析:，與供應商關系融洽。這個板塊的設立，在很大程度上為那些因資金不足而缺乏后勁的中小民營企業(yè)提供了一種可靠的資金來源。財務會計一名，負責日常業(yè)務核算、報表編制及稅務等事宜。此時，應該采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。然而，每個企業(yè)所處的生命周期不同，應該采用不同的財務戰(zhàn)略而不能采用一刀切的辦法。對于一個在中小民營企業(yè)來說，外部環(huán)境主要包括有:總體市場因素、行業(yè)競爭結構因素和其他環(huán)境因素等。財務戰(zhàn)略目標的確定是一個企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和實施的起點和歸宿。其利潤分配根本不顧企業(yè)效益的好壞，盲目規(guī)定“保息分紅”、“保底分紅”，在稅前支付紅利的現(xiàn)象更是屢見不鮮。中小民營企業(yè)投資渠道單一，結構不均衡，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。企業(yè)日常經營活動中涉及最多的是資金的籌集、投放和分配等財務活動，財務戰(zhàn)略就成為中小民營企業(yè)戰(zhàn)略中最核心的部分。，否則下劃一檔.參照國際標準，我國中小企業(yè)的員工規(guī)模相對偏高?！懊駹I企業(yè)”這個概念在我國的官方文件中從來沒有被正式承認過，它是伴隨著我國經濟改革與開放的推進，由中國人創(chuàng)造的一個經濟術語。趙月園在《跨國公司財務戰(zhàn)略的價值管理——入世后我國企業(yè)進軍國際市場的現(xiàn)實選擇》中將財務戰(zhàn)略管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式，構建了跨國公司的財務戰(zhàn)略管理的理論框架。正如科普蘭等人合著的《價值評估》中所述，思想和活動都曾經水火不容的兩個支系——公司財務和公司戰(zhàn)略，經過劇烈沖突后融為一體，戰(zhàn)略和財務之間的聯(lián)系日趨緊密。鑒于此，本文將從資金籌措與使用特征的角度，結合中小民營企業(yè)所處的不同的生命周期階段，其核心競爭力不同，所關注的“關鍵”環(huán)節(jié)不同，構建相對應的財務戰(zhàn)略體系，期望對我國中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的指導意義。影響中小民營企業(yè)發(fā)展的困難和問題有諸多方面，其中中小民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略是其生存和發(fā)展的重要原因之一。西安歐亞學院本科畢業(yè)論文（設計）中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略畢業(yè)論文目 錄第一章 緒論 1 論文研究的背景和意義 1 1 2 2 3 方法和內容 4 4 4 4第二章 中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略概述 6 6 6 6 7 7 7 8第三章 中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題 9 9 9 9 10 10第四章 中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略構建體系 11 11 11 11 12 12 13 13第五章 中小民營企業(yè)財務戰(zhàn)略的應用一案例 14 14 14 14 14 15 17 17 18 18結論 19主要參考文獻 20致謝 21西安歐亞學院本科畢業(yè)論文