廣州市雀康機(jī)電設(shè)備有限公司總裝車間效率提升攻關(guān)(專業(yè)版)
【正文】 其次，歐博老師的進(jìn)入給我們注入了一股力量，一股不達(dá)目的誓不罷休的狠勁。我們之前也經(jīng)常開會，也有流程文件、規(guī)章制度，但總是雷聲大雨點(diǎn)小，治標(biāo)不治本。二、攻關(guān)背景1. 總裝車間新員工多（該車間共有員工61人，其中老員工27人，新員工34人）。6. 攻關(guān)方案從日備料、日計劃、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核和日攻關(guān)這六個層面出發(fā)，制定了攻關(guān)方案，并明確各動作的責(zé)任人、監(jiān)督人及完成體現(xiàn)。之前，總裝車間的主任時常抱怨“沒人，沒時間。這個方法有多大的效果呢？我覺得用數(shù)據(jù)說話更有信服力！上周我所在部門的數(shù)據(jù)是這樣的：訂單準(zhǔn)交率100%，%，計劃達(dá)成率100%，稽核合格率100%。第一，員工的積極性充分地調(diào)動了起來，思想也變得單純，大家只有一個念頭——就是趕緊做。2. “何其自性，能生萬法”，要讓企業(yè)方的人員突破自身的局限。（3）完善PMC運(yùn)作模式。（2）在總裝車間導(dǎo)入“生
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