【正文】 舉例來說，2003年英特爾開始生產(chǎn)新一代處理器Penutitm4“奔騰四處理器”，運(yùn)轉(zhuǎn)速度愈來愈快，而處理器和母板之間的“連接器”就是鴻海所生產(chǎn)，這個連接器只有5厘米長、卻要打通400多個線孔，其中只要1個線孔不通，整個奔騰四就會出問題。有趣的是，鴻海在每一個市場中，決不是搶先第一家推出新產(chǎn)品的公司，卻能在最短時間內(nèi)達(dá)到全球第一的出貨量。鴻?，F(xiàn)在不僅利用來自湖南、四川等內(nèi)地的便宜人力，現(xiàn)在更培養(yǎng)內(nèi)地的研發(fā)人才、讓內(nèi)地不只具有低廉的低價人力，還有更省成本的高級研發(fā)能力。2003年鴻海更同時拿下兩家手機(jī)市場死對手的訂單；諾基亞摩托羅拉，竟都放心同時產(chǎn)品訂單交給鴻海組裝?！倍煜づ_灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，就可以了解郭臺銘的話中含意。當(dāng)時和郭臺銘一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任富士康總工程師陳一飛就回憶，每次經(jīng)過了當(dāng)時沒買下的土地，果真大漲了十多倍，反而是自己買來的機(jī)器好不容易組裝完成、新進(jìn)人員還在摸索流程，必需每天辛苦的加班到深夜。根據(jù)中國商業(yè)部2002年公布的十大創(chuàng)匯企業(yè)中，創(chuàng)匯30億美元，相當(dāng)于240億人民幣勇奪冠軍，這家一年生產(chǎn)全球十分之一桌上型電腦、三分之二PC零組件的科技公司，富士康也掌握了全球PC的命脈，IBM副總柴就曾經(jīng)留下一句名言，“深圳到香港的公路如果塞車，全球PC就會缺貨。跑得早，卻不張揚(yáng)。除了資金調(diào)度貸借不易，還有人才問題。郭臺銘自己工作十五個小時，了解工廠的每一個細(xì)節(jié)，從生產(chǎn)線的流程安排，到人員的排班和調(diào)度，他更要求每個經(jīng)理都有手機(jī)，如果臨時需要指令，在十五分鐘內(nèi)要回電話。而另一方面，鴻海很早就開發(fā)電腦物流系統(tǒng)，也就是所謂的“E化”?！币幻吣昵斑M(jìn)入鴻海的員工指出，郭臺銘有海爾張瑞敏的嚴(yán)格、有序，但是他的企圖心和野心，“讓鴻海不知會變得有多大！”郭臺銘在五年前就擁有了二十億美元的身價，但是至今還是一天工作十六小時。去年三月，富士康捐贈三億人民幣給北京清華大學(xué)，成立納米實驗室，再投資十億美元成立以通訊衛(wèi)主的北京高科技園區(qū)。IT獵頭公司.不能只憑紀(jì)律、還有創(chuàng)新。第四，他是全球少數(shù)能用最少的資源，做最大的創(chuàng)新的企業(yè)家低調(diào)和神秘，就稱為了鴻海的特色。1999年，鴻海從臺商手上搶生意。他平時除了管廠，就是和全球大廠CEO做朋友，了解這些全球IT領(lǐng)袖想法，一方面也了解全球市場變氣變化。郭臺銘嗅覺得到別人看不見的機(jī)會，并且發(fā)現(xiàn)每一個成長的方向。臺灣鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘:全球IT代工之王的財富傳奇談笑間，強(qiáng)弩灰飛煙滅。因為鴻海從1997年開始，連續(xù)六年，每年都呈現(xiàn)50％的成長。郭臺銘也深知要做好代工，更要了解客戶動態(tài)。1997年開始，鴻海就從韓國LG集團(tuán)手上搶下蘋果電腦訂單。2003年3月，富士康正式把他們的四千人的工廠，建在萬里之遙的歐洲，而前三個月內(nèi)就量產(chǎn)，出貨量達(dá)一百萬臺，這也是華人制造業(yè)目前最大規(guī)模的全球化經(jīng)營。不過要做到這點，一定要準(zhǔn)確的估算、快速制造，并掌握零組件的成本核使用數(shù)量，否則光是零組件價格變動，就讓賺錢生意變成虧本生意，從零件到出貨，這也是鴻海獨創(chuàng)的“CMM”（Componet Moudel Movement）生產(chǎn)模式。這樣也是為什么鴻海去年開始，開始要向納米和液晶面板等高科技而挑戰(zhàn)?！堵殬I(yè)經(jīng)理人周刊》鴻海最近更開始進(jìn)行一連串全球并購。鴻海不但全球二十四個工廠連結(jié)起來，還把研發(fā)、制造、采購、行政、法律單位連接起來，這也是