【正文】 （3）企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在利益分配的根本原則是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”。只有通過協(xié)調(diào)，建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中表現(xiàn)出來的種種沖突和爭議，才能得到控制和化解，保證參與各方的合作順利進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有所不同，聯(lián)盟體的建立和運(yùn)行都依靠盟員企業(yè)的有效合作，而盟員企業(yè)之間的沖突往往會(huì)破壞聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，必須減少?zèng)_突對(duì)聯(lián)盟的影響。4．1．2盟員企業(yè)間的信任機(jī)制聯(lián)盟協(xié)議可以對(duì)聯(lián)盟成員的行為做出詳細(xì)的規(guī)定，但只能對(duì)可以觀測的和可以預(yù)測的進(jìn)行控制，在聯(lián)盟協(xié)議中體現(xiàn)出來，但是不能控制全部的因素和變量，信任機(jī)制可以有效地補(bǔ)充聯(lián)盟協(xié)議的不足。為了保證動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作成功，在形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之前就必須要對(duì)合作的事項(xiàng)達(dá)成公平合理的合作契約或聯(lián)盟協(xié)議，對(duì)未來可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行明確地規(guī)定。這些企業(yè)參與聯(lián)盟的最大目標(biāo)就是追求自身利益的最大化，如果聯(lián)盟體不能給那些項(xiàng)目參與方帶來利益，他們參與聯(lián)盟的積極性就會(huì)大大降低。聯(lián)盟協(xié)議是由盟主企業(yè)和各個(gè)盟員企業(yè)共同簽訂的，它還包括盟主企業(yè)與各個(gè)盟員企業(yè)以及盟員企業(yè)之間因?yàn)楣ぷ餍枰炗喌钠跫s，聯(lián)盟協(xié)議貫穿于整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的始終，是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟保持穩(wěn)定和實(shí)施運(yùn)行的主要趨動(dòng)力，因此，要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟協(xié)議的維護(hù)。由盟員企業(yè)所組成的項(xiàng)目組是建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的中間層?？梢缘贸鲆蛩丶疷判斷矩陣A的權(quán)重向量：對(duì)U進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)判，結(jié)果如下：U的評(píng)判結(jié)果Y為。（6）企業(yè)的合作態(tài)度。本文動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是從以下幾個(gè)方面來考慮的。一般來講，在選擇聯(lián)盟企業(yè)的過程中，應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目，選擇不同的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式，制定不同的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)。這種聯(lián)盟模式的組織機(jī)構(gòu)一般可以分成兩層：核心層和松散層。從長遠(yuǎn)來講，企業(yè)最重要的是怎樣抓住市場機(jī)遇，而不是只盯著一個(gè)項(xiàng)目的所得利益。2．3．3 合作競爭理論合作競爭是源于對(duì)競爭對(duì)抗性本身固有的缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，它最早是由耶魯大學(xué)管理學(xué)教授拜瑞?內(nèi)勒巴夫(Barry )和哈佛大學(xué)企業(yè)管理學(xué)教授亞當(dāng)?布蘭登勃格(Adam )提出來的。并且工程項(xiàng)目的實(shí)施還受當(dāng)?shù)貧夂?、水文、地質(zhì)等自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響，這都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。參與者面臨的沖突和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度在生命周期的不同階段其誘因和強(qiáng)度也是不同的。這樣有利于開新市場、進(jìn)入新行業(yè)，因而提高了企業(yè)獲取項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。4 集團(tuán)化組織是由拼裝組成的，缺乏整體合力一個(gè)完整的項(xiàng)目通常都是由許多的分項(xiàng)工程拼裝而成的，集團(tuán)化的組織根據(jù)自身的職能完成項(xiàng)目的某一分項(xiàng)工程。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，有許多的子工程都是有許多的單位共同完的。2．通過聯(lián)盟企業(yè)之間的有效聯(lián)盟，可以取得極大的協(xié)同效益。2．1．2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征動(dòng)態(tài)聯(lián)盟曾在美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中起了相當(dāng)大的作用，也極大地推動(dòng)了歐洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2．為建筑企業(yè)組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行提供理論指導(dǎo)。1997年我國的專家組布置了“支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的敏捷性供應(yīng)鏈”課題的研究，不久以后，我國又開發(fā)了一個(gè)專業(yè)化虛擬網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)集成制造系統(tǒng)（CIMS）為運(yùn)行基礎(chǔ)， 并專門在制造業(yè)中使用。從上世紀(jì)八十年代開始，信息技術(shù)得到的很大的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)的普遍使用，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式也逐漸形成，這就使得企業(yè)組織形式和管理模式發(fā)生了極大的變化[3]。 隨著我國加入WTO，世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸形成，建筑市場上的競爭也越來越激烈，建筑市場的結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能分工日益精細(xì)，而且業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高。1997年，歐洲建設(shè)研究所(ECI)在德國柏林召開的第八屆年會(huì)上就提出了把動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式運(yùn)用到項(xiàng)目管理中去的思想，并深入地分析了這個(gè)思想的優(yōu)點(diǎn)。除此以外，還有很多學(xué)者對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在建筑企業(yè)之間的應(yīng)用。此外，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，通過網(wǎng)絡(luò)，參與聯(lián)盟的企業(yè)能及時(shí)傳遞不斷變化的市場信息，提高了企業(yè)的敏捷性，在激烈的競爭中占據(jù)主動(dòng)[20]。2 敏捷性 傳統(tǒng)的工程行業(yè)市場，企業(yè)間各自為自己的目標(biāo)而產(chǎn)生激烈競爭，相互間信息傳遞很少，造成信息不完整，面對(duì)市場上出現(xiàn)的機(jī)遇不能夠及時(shí)做出反應(yīng)，因而失去很多機(jī)會(huì)。在聯(lián)盟體系內(nèi)，企業(yè)之間信息的相互傳遞，可以有效的降低由于信息不完全所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能更好的把市場機(jī)遇。2．通過建立與供應(yīng)商之間的聯(lián)盟，可以很好的了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就能增強(qiáng)能物資采購的控制能力，同時(shí)也可以減少對(duì)購買材料的檢查。從而使得從上級(jí)傳下來的工程信息無法正常的傳達(dá)到位，影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量。企業(yè)要想發(fā)展，就必須得依靠資本積累來一點(diǎn)點(diǎn)地?cái)U(kuò)充自己的實(shí)力，這無疑不能適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目組織的柔性要求根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)階段的不同需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置。他們提出資源依賴?yán)碚摼褪菑?qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷從周圍的環(huán)境中或其他企業(yè)獲取資源，企業(yè)與周圍環(huán)境是相互依存和相互作用的。建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的聯(lián)盟成員利用自己的核心資源和技術(shù)與其他項(xiàng)目參與方建立一個(gè)臨時(shí)的合作關(guān)系， 聯(lián)盟體中的各個(gè)企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中精力努力做好自己最擅長的工作而把自己不熟悉的部分讓給其它企業(yè)去做，完成項(xiàng)目中的分工，最終實(shí)現(xiàn)共贏。為了保護(hù)技術(shù)所有者的權(quán)益，無論是在設(shè)計(jì)還是在實(shí)施過程中，在約束機(jī)制里都要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題。3．1．3建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建程序建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的產(chǎn)生是由一個(gè)企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場上出現(xiàn)的機(jī)遇或一個(gè)具體的目標(biāo)首先發(fā)起的，一般它針對(duì)的是比較大型的施工項(xiàng)目，完成形式上的聯(lián)盟后，這個(gè)聯(lián)盟企業(yè)再進(jìn)行重組，也就是突破原有建筑企業(yè)的有形界限，充分利用外部資源，通過建筑企業(yè)之間的最優(yōu)資源組合，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的臨時(shí)的聯(lián)盟。合作企業(yè)之有較趨同的價(jià)值觀對(duì)聯(lián)盟體來說是很重要的，如果兩個(gè)合作企業(yè)之間的價(jià)值觀有很大的差異，那么就無法形成合力，聯(lián)盟目標(biāo)也很難達(dá)成。一個(gè)企業(yè)的敏捷程度是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建時(shí)盟主企業(yè)選擇合作伙伴的一個(gè)重要參考指標(biāo)。本文利用二級(jí)綜合評(píng)價(jià)建立評(píng)判模型，并最終選出合適的合作伙伴。(2)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種臨時(shí)性的網(wǎng)絡(luò)組織，因此其設(shè)計(jì)內(nèi)容不是一個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、布置和建設(shè)流程的安排等，而是對(duì)各盟員企業(yè)有效的選擇、對(duì)聯(lián)盟方式和方法的選擇、組織關(guān)鍵要素的組合、具體措施的制定等。對(duì)于聯(lián)盟來說，他們是相對(duì)穩(wěn)定和獨(dú)立的因素，這些組織單元在聯(lián)盟的初期就是要迅速調(diào)整自來適應(yīng)聯(lián)盟的環(huán)境，在項(xiàng)目完成后自動(dòng)解散。因此，盟員企業(yè)必須有某一方面的核心技術(shù)是聯(lián)盟所需要的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，盟員企業(yè)要充分發(fā)揮自己的長處，專攻自己最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使自己在聯(lián)盟中獲得最大收益。當(dāng)市場機(jī)遇和項(xiàng)目目標(biāo)改變時(shí)，也可以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)。具體來講，聯(lián)盟協(xié)議的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）檢查機(jī)制動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為一種以利益為趨動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，是一種比較松散的組織形式。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟剛成立時(shí)，由于盟員企業(yè)間不甚了解，相互間的信任程度很低，聯(lián)盟成員之間會(huì)產(chǎn)生相互猜疑和試探對(duì)方的行為。（2） 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配收起的沖突項(xiàng)目參與各方聯(lián)盟在起最根本的目的就是在承擔(dān)一定的投入和風(fēng)險(xiǎn)下，取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。（2）在信息傳遞方面，可以建立一個(gè)以信息共享為目的的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行協(xié)調(diào)。一般來說，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，所獲得的收益就越多。（2） 產(chǎn)出分享式。但是過分強(qiáng)調(diào)公平原則，又會(huì)影響聯(lián)盟中那些優(yōu)秀企業(yè)的積極性，因此，在利益分配時(shí)要找到一個(gè)公平和效益的平衡點(diǎn)，即利益分配要公平又要兼顧效益。4．3利益分配機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的項(xiàng)目管理是基于市場機(jī)遇為趨動(dòng)力，而形成的網(wǎng)絡(luò)式的虛擬組織，聯(lián)盟的目的就是為了獲取更大的利潤。（4） 并行工程引起的沖突 在建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行過程中，為了縮短建設(shè)工期，提高聯(lián)盟的敏捷性，并行工程是聯(lián)盟中重要的工作方式。企業(yè)信譽(yù)的形成是一個(gè)長期的過程，需要聯(lián)盟成員間長時(shí)間的互動(dòng)。約束機(jī)制的目的就是為了保證聯(lián)盟體的利益和參與各方的利益，避免出現(xiàn)不守信和中途退出等機(jī)損聯(lián)盟整體的事情發(fā)生，通過約束機(jī)制也可以降低聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)。4 運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題建設(shè)項(xiàng)目中引入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，但這并不是說在聯(lián)盟管理中就沒有了風(fēng)險(xiǎn)，相反，由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員的多元性、地域上的分布性、時(shí)效性和組織上的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，使得聯(lián)盟體在運(yùn)行過程中產(chǎn)生許多不確定性的因素，不可避免地要遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)處理不好，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。4 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行分析建設(shè)工程項(xiàng)目一般都是比較龐大的工程，它有很多的參與方（包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等）、投資巨大、建設(shè)周期長、技術(shù)交叉密集等特點(diǎn)。結(jié)構(gòu)如下圖：總經(jīng)理項(xiàng)目管理室項(xiàng)目部3項(xiàng)目部2項(xiàng)目部1物資部物資部物資部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部合約部合約部合約部 圖3—3項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)3矩陣式 矩陣式組織是為了最大限度的利用組織中的資源和技術(shù)能力而發(fā)展起來的，它是職能式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的混合體。 一般情況，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟都是基于大型的工程項(xiàng)目，利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式的思想，重組各個(gè)參與企業(yè)的核心技術(shù)、資源，通過聯(lián)合協(xié)作，共同完成項(xiàng)目，共同獲得利益，從而達(dá)到共贏的目的。并且決斷矩陣A有以下性質(zhì)：（2）計(jì)算權(quán)向量根據(jù)判斷矩陣用最大特征根法權(quán)向量W和最大特征根，具體的計(jì)算步驟如下：①計(jì)算A中每一行元素的乘積 ②計(jì)算的n次方根 ③對(duì)進(jìn)行歸一化處理就得到權(quán)向量 由上式可得權(quán)向量④計(jì)算判斷矩陣A的最大特征根 ⑤一致性檢查計(jì)算判斷矩陣A的一致性指標(biāo)其中為判斷矩陣A的最大特征根，n表示A 的階數(shù)，它是衡量一致性程度的標(biāo)準(zhǔn)。（4）企業(yè)績效和財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)。3．2．2建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的建立，選擇合適的合作伙伴是一個(gè)關(guān)鍵問題，尤其是在一個(gè)比較大型的工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理、物料供應(yīng)等，分別建立了聯(lián)盟。決定組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之后，企業(yè)最重要的問題就是快速而準(zhǔn)確地對(duì)自身優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目需要選擇最佳的合作伙伴，然后對(duì)這些合作伙伴進(jìn)行優(yōu)化重組。由于現(xiàn)在的工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模越來越大，建設(shè)期越來越長，專業(yè)技術(shù)要求也越來越高，總承包商不可能在各個(gè)領(lǐng)域都有很強(qiáng)的實(shí)力，且各個(gè)工程公司的專業(yè)側(cè)重點(diǎn)也不盡相同，要提高企業(yè)的競爭能力，有必要?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟的合作經(jīng)營方式。目標(biāo)一致原則是組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的最高原則。怎樣才能降低這樣的風(fēng)險(xiǎn)，而又獲得企業(yè)所必需的資源呢，與那些能夠提供互補(bǔ)資源的企業(yè)組成聯(lián)盟，就能很好的解決這個(gè)問題。（2） 工程項(xiàng)目管理的參與方是多方面的。目前對(duì)工程項(xiàng)目的生命階段一般分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾四個(gè)階段。而以市場機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟正契合了不斷變化的市場需求，通過在企業(yè)間建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)作為聯(lián)盟的一部分，可以在不失去市場份額的同時(shí)不斷提高自己的競爭能力,加強(qiáng)合作、維護(hù)競爭秩序,利用各種優(yōu)勢資源集成,提高總體的市場競爭能力,防止過度競爭。2 反應(yīng)不靈敏市場的機(jī)遇瞬息萬變，這就要求企業(yè)能對(duì)此迅速做出反應(yīng)。橫行聯(lián)盟是指同一行業(yè)兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了提高競爭力而采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式建立起來的聯(lián)盟，如施工企業(yè)之間的聯(lián)盟、設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)盟、建設(shè)單位之間的聯(lián)盟等等。此外，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性還體現(xiàn)在聯(lián)盟企業(yè)間的合作與競爭，對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目他們是合作，但是對(duì)于其他的項(xiàng)目他們之間又存在激烈的競爭。 基于上述研究，本文的結(jié)構(gòu)框架圖如下圖所示：問題的提出工程項(xiàng)目管理理論合作競爭理論動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的可行性分析組建建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的程序建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制實(shí)例分析結(jié)論與展望圖1—1論文結(jié)構(gòu)框架2 建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)聯(lián)盟的理論分析2．1．1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是指為了贏得市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或者特定的職能部門，通過聯(lián)盟協(xié)議或契約等方式，將各企業(yè)的核心技術(shù)和資源重新組合，形成一個(gè)暫時(shí)的敏捷性組織，它是那些欲結(jié)盟的企業(yè)在自愿互利的原則下，出于降低交易費(fèi)用、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)等目的結(jié)合起來的聯(lián)合體。[8].徐曉飛 未來企業(yè)的組織形態(tài)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟〔J]中國機(jī)械工程1996(7)[8] 任娟 基于項(xiàng)目合作的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式研究 南京理工大學(xué)碩士論文 2005年6月[9] 鄭超 旅游企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟研究 華東師范大學(xué)碩士論文 2004年5月[10]陳一鳴，[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究2001年6月[11]—提高采購供應(yīng)工作效率之源[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2004，(4)[12][J].建筑經(jīng)濟(jì)，2004，(3)[l3]劉曉君，[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006，(7)[14]賈平 企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟〔M]經(jīng)濟(jì)管理出版社2003[17」管百海，].鐵道工程學(xué)報(bào)，2006，(3)[17]:[碩士學(xué)文論文].重慶:重慶大學(xué)，2006動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一種新的項(xiàng)目管理組織模式，同我國傳統(tǒng)的集團(tuán)化組織相比較，它有著更靈活、更敏捷等特征。早在1995年，我國的一些專家就意識(shí)到了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的重要性，國家的863計(jì)劃和自然科學(xué)基金就動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及其相關(guān)的問題列入了國家資助項(xiàng)目。在這種情況下，1991年，美國里海大學(xué)的專家在美國國防部及13家著名企業(yè)的支持下提出的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這個(gè)新概念，并成為了項(xiàng)目管理模式的大勢所趨，逐漸引起了全球的密切關(guān)注[1]。這種組織模式要求建筑企業(yè)具有靈活性和敏捷性，能對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇立刻做出反應(yīng)，不能再單純依靠自身的資源優(yōu)勢和技能優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展，而因滿足科學(xué)技術(shù)和建筑市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，建筑企業(yè)也必須要以合作的方式充分利用其他企業(yè)的資源優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足之處。Advances in Engineering Software，2001，32(l):8794[7]Tannent,Robetrs,A fast way to creat