拓展科技公司20xx年實驗室技術(shù)部管理制度(專業(yè)版)
【正文】 四 、其它 技術(shù)部日常工作量的統(tǒng)計 考核 工作由部門主管 執(zhí)行 。 出差管理制度 出差回來上班當日需完成詳細的書面出差報告，并交予部門經(jīng)理，在部門經(jīng)理審閱后由部門經(jīng)理統(tǒng)一交予總經(jīng)理處存檔備查。項目資料不要共享給其他人員。 積極跟蹤 行業(yè)技術(shù)發(fā)展 動態(tài)并 加以吸收引用于工作中。南京拓展科技有限公司管理制度 NO. 1 南京拓展科技有限公司 實驗室工程 技術(shù)部 管理制度 總 則 本章程規(guī)定 南京拓展科技有 限公司實驗室工程 技術(shù) 部 (以下簡稱 技術(shù) 部 )的機構(gòu)、權(quán)限、運作及處理等等相關(guān)事項。 日常工作 工作要求 在接到設計任務時，要求多方位了解本設計方案的具體情況，其中包括工程項目的技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)、銷售人員前期溝通情況、項目市場競爭對手情況。下班后桌面上的設計資料清理到抽屜里，并加鎖。 要求對 出差拜訪情況 進行分析， 報告包含 出差目的與成果， 得失與改進建議。 對 于有任何 故意 損害公司利益行為的員工，取消享受任何提成及獎勵的權(quán)利 ，并追究由此造成的損失賠償 。 對于技術(shù) 部 主管，作為部門負責人主要承擔的任務是保證部門正常運行，帶領部門人員更好的完成工作任務 ，另其管理任務也將 占用部分 設計任務 時間， 公司 特別 單獨設置一管理獎 ，技術(shù)部 管理 獎 =（年度公司實際成交 實驗室工程 項目金額總計－技術(shù)部人數(shù) *300萬） *%*綜合考評分 /100（綜合考評滿分為 100分） 。 會議由 部門 經(jīng)理主持。設計人員的電腦不要隨便給部門以外人員使用。 配合銷售人員， 做好公司 形象的 宣傳和 技術(shù)交流 推廣工作。
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