【正文】 （四）吊裝起重、電器設(shè)備和建筑機(jī)械使用，必須嚴(yán)格按 行業(yè)操作規(guī)程操作， 禁止無證上 崗。 （四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按《單位工程施工責(zé)任書》實施。 （五） 工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。 收發(fā)及文印管理 （ 1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。 ? 績效工資范圍標(biāo)準(zhǔn) （一）各部室主任、成員、項目經(jīng)理每人每月計提工資 500 元作績效考核。 工程資料費(fèi)開支：工程資料的編制由項目經(jīng)理實施，公司按下列標(biāo)準(zhǔn)開支，工程竣工驗收合格后一次性支付 （產(chǎn)值以最終決算） 。 （ 2） 其它補(bǔ)助工資 a 項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補(bǔ)助 10元 ，每月按 26 天計算，月計 260 元，另 每天夜晚住勤補(bǔ)助 10 元，每月按 考勤天數(shù) 計算 。（責(zé)任處罰按處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)輕重程度核定處罰額度） 四 、費(fèi)用管理辦法 （一）公司個人部分 公司人員工資待遇 （ 1） 職工工資：按 公司核定 標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)放 。 物資部 ① 采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的 品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量 、質(zhì)量 執(zhí)行，如造成損失 由責(zé)任人 全額賠償，并一次處罰款 500 元。 ⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損失全額賠償 ， 并一次處罰款 505000元 ，另要追究行政責(zé)任 。 ② 未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人除承擔(dān)一切后果外，公司將另對責(zé)任人處 200500 元罰款。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。 每月召開一次 工作 例會，由 各 部 室 與辦公室共同組織。 （三）庫內(nèi)物資 做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。 （六）負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì) 量、數(shù)量、驗收、保管和使用，負(fù)責(zé) 采購 300 元以下的零星物資材料。 （ 六 ） 完 成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （五） 負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時足額到賬。 （二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。 三、全面負(fù)責(zé)對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。 三、公司員工必須努力提高個人素質(zhì)，通過科學(xué)實踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊伍。 （二）負(fù)責(zé)擬定公司黨支部黨員發(fā)展計劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的發(fā)展工作。 （三）管理后勤。 （六） 負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。 （九） 負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。 （三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作 并建好臺帳 。 （五）建立機(jī)械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn) 安全 。 （五） 遲到 1 分鐘即為遲到，遲到一次扣 款 20 元，遲到 10 分鐘扣 50 元，遲到 30 分鐘 作曠工處理。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。 經(jīng)營發(fā)展部 ① 提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的 50%予以賠償，并處罰款 50500 元。 ⑧ 對周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備使用時應(yīng)加強(qiáng)管理，損耗率、故障率應(yīng) 控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如存在嚴(yán)重?fù)p失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款 50300 元。 司機(jī) ① 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次 對責(zé)任人處罰款 50300 元 。 g 行管人員 因工作 下鄉(xiāng) 白天補(bǔ)助 8 元，夜晚補(bǔ)助 10 元（不含 項目管理部、 物資部、機(jī)械施工部、項目部、 帶車 司機(jī)人員）。在公司之外，確需招待客人由各部室負(fù)責(zé)人報經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)實報銷。 工期提前按項目部工資 總額 與提前天數(shù)給予一定比例獎勵 （根據(jù) 工程 情況另定） ，工期拖延按延期天數(shù)項目部工資費(fèi)用自行承擔(dān)，并對因此造成增加的工程成本費(fèi)用按 40%予以賠償（ 項目管理部 按項目部獎懲的 20%計 算）。 遵紀(jì)守法 ① 違反國家政策法律法規(guī)一次扣 5 分； ② 違反公司制度一條一次扣 2 分； ③ 違反公司管理辦法一次扣 2 分。 （ 3）食堂以不營利為目的，服務(wù)員工，以客餐微利補(bǔ)食堂虧損，基本做到收支平衡。 （ 3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。 （二）工程投標(biāo)資料、圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用 和文印等技術(shù)工作，均由 工程技術(shù) 部 負(fù)責(zé)，并制訂相應(yīng)的工作程序。 市市政工程有限公司 二 零一零 年 五 月 二十 日 。 物資 部將計劃單報經(jīng)理 審批，并進(jìn)行價格調(diào)查； 財務(wù)部 據(jù)此 組織資金 。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 食堂管理 （ 1）公司食堂是員工用餐場所，辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，公 司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。 （ 2）計分辦法 項目管理 部 、工程 技術(shù) 部 按 全 年任務(wù)完成比例計分，后勤管理人員按 項目管理 部 和 工程 技術(shù) 部 全 年任務(wù)完成平均分?jǐn)?shù)計分。欠任務(wù)的按 4%給予處罰，累計處罰不超過 4000 元。 招待費(fèi)：公司內(nèi)外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經(jīng)理批準(zhǔn)，再由辦公室安排，實行不同標(biāo)準(zhǔn)，客人就餐由有關(guān)負(fù)責(zé)人相陪，招待費(fèi)用由各部室負(fù)責(zé)人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報銷。 e 機(jī)械施工部管理員野外生活補(bǔ)助按每月生產(chǎn)產(chǎn)值的 %計算，隨工資發(fā)放 （平均計發(fā)） 。 ⑤ 擠占挪用工程款 對責(zé)任人 一次處罰 款 300 元 。 ⑥ 在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購物資材料不實的除追回經(jīng)濟(jì)損失外，一次處罰款 50300 元。 ④ 未按時上報報表資料或不真實的， 對負(fù)責(zé)人 和責(zé)任人 一次處罰 款 50200 元。 （十 五 ） 對違反制度處理不接受 或有異議未按組織程序反 映而 發(fā)生爭吵的一次處罰 50200 元。 （三） 公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款 100200 元。 （三）適時進(jìn)行 機(jī)械 保養(yǎng)、小修、中修 和 大修，保持機(jī)械完好率 ，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)每臺每月達(dá)到 22 天以上 。 八 、物資 供應(yīng) 部崗位職責(zé) （一 ）負(fù)責(zé)對工程 的物資材料按 公司核定 計劃采購供應(yīng)。 （ 七 ）負(fù)責(zé)分項、分部和單位工程驗收及其相應(yīng)組織工作，組織 與 業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每月工程例會，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等 單位 的 關(guān)系 協(xié)調(diào)工作。 （ 四 ）及時收集市場信息，包括建筑市場行業(yè)動態(tài)、材料機(jī)械勞動力價格， 為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策依據(jù)。 抓好計劃生育的管理工作。 十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。公司每個員工須嚴(yán) 格 認(rèn)真地自覺遵照 執(zhí)行。 五、根據(jù)建筑市場的競爭 規(guī)律 ，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。 （四）組織編寫施工組織設(shè)計和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。 （七）做好憑證、賬表裝訂 歸檔，并按會計檔案保管期限保管。 （二）負(fù)責(zé)各工地施工項目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績效考核和 工程管理 常規(guī)學(xué)習(xí) 工作。 （八）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項目中出現(xiàn)的問題。 （五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。 （二）學(xué)習(xí) 每月安排全體職工政治學(xué)習(xí) 兩 次，時間為 34 小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀 、 政治理論時事 、法律知識 等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實際。 因工作聯(lián)系一天手機(jī)不通累計達(dá)三次，處罰款 100 元。 ④ 環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處 負(fù)責(zé)人和 責(zé)任人 20 元罰款。 項目部 ① 若工程質(zhì)量驗收不合格 ，屬項目部施工責(zé)任的， 將按工程造價損失的 40%給予賠償，并處罰款 50300 元。 ③ 供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認(rèn)除外）， 對負(fù) 責(zé)人和責(zé)任人 一次處罰款 50500 元。 b 項目管理部 主任野外生活補(bǔ)助按項目經(jīng)理平均補(bǔ)助計算發(fā)放，成員每月定補(bǔ) 150 元 。 b 聘請的機(jī)械師傅及學(xué)徒工每人每月生活補(bǔ)貼 260 元。 （ 四 ）工程費(fèi)用部分 工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用按工程運(yùn)作程序操作，實行計劃控制管理。 ? 績效工資考核方法 （一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制 （ 1）生產(chǎn)任務(wù) 100 分 （總分值占 60%） ； （ 2）行為規(guī)范 100 分 （總分值占 40%） 。公訂報刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。 （七） 司機(jī)必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進(jìn)維修廠。 所有人、材、機(jī)在施工過程中，嚴(yán)格按公司各項崗位責(zé)任進(jìn)行運(yùn)作。 （六）安全管理的常規(guī)報表和事故報告由辦公室負(fù)責(zé)上報。 （二）工地安全由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，工地的安全教育、警示牌、安全設(shè)施和施工人員 “三大寶 ”必須齊備。 （二）施工項目部組成人員由公司決定，包括 項目經(jīng)理、 施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員的職數(shù)， 工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （三） 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其