【正文】 對(duì)一個(gè)有效的公司治理來(lái)講，應(yīng)符合三項(xiàng)主要要求：公平、公開(kāi)和誠(chéng)信。（四）全面實(shí)施方面? 集團(tuán)管理追求集團(tuán)利益最大化。 2）、運(yùn)用圖解法，對(duì)需要制定管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的各 項(xiàng)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，如 實(shí)的記錄下來(lái)。推行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，也就是把全體管理人員的水平提高到科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的水平。對(duì)于過(guò)程不易分解的工作，可對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)本部門(mén)產(chǎn)出的結(jié)果達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證上下游部門(mén)的工作協(xié)調(diào)一致。對(duì)辰能投資集團(tuán)今后的改革方11 / 21向提出如下建議，供參考。制度的編寫(xiě)通過(guò)多次修改，兩次班子集體討論，對(duì)一些核心的理念、管理權(quán)限的界定、具體執(zhí)行的程序在達(dá)成共識(shí)的前提下有了明確的規(guī)定。 為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ，必須遵循權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合、激勵(lì)與制約相結(jié)合、適應(yīng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合的基本要求，設(shè)計(jì)和建立合理的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部要素的變化，適 時(shí)地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。4 / 21（二）第二階段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段（7 月 16 日～31 日）主要工作內(nèi)容。共訪(fǎng)談電力開(kāi)發(fā)公司總部和 6 個(gè)辰字頭的子公司，公司上下的 41 名員工，包括高 層、中 層和普通員工。黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)化管理模式構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目總體說(shuō)明和今后建議新華信管理顧問(wèn)公司制作2022 年 8 月1 / 21目 錄一、項(xiàng)目背景 .....................................................................................................................................1二、項(xiàng)目各階段進(jìn)展和總結(jié) .............................................................................................................1（一）第一階段：經(jīng)營(yíng)模式與管 理模式階段（7 月 1 日～15 日） ......................................................1（二）第二階段：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段（7 月 16 日～31 日） ................................................................1（三）第三階段：關(guān)鍵流程與核心制度階段（8 月 1 日 ～22 日） ......................................................1（四）第四階段：實(shí)施輔導(dǎo)（8 月 23 日～2022 年初） ........................................................................1三、項(xiàng)目成果 .....................................................................................................................................1四、對(duì)電力開(kāi)發(fā)公司今后發(fā)展的建 議 .............................................................................................1（一）戰(zhàn)略與管理模式方面 ................................................................................................................1（二）組織結(jié)構(gòu)方面 ............................................................................................................................1（三）流程與制度執(zhí)行方面 ................................................................................................................1（四）全面實(shí)施方面 ............................................................................................................................11 / 21關(guān)于黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)化管理模式構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目的總體說(shuō)明和今后建議一、項(xiàng)目背景黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司成立于 1986 年，是黑龍江省國(guó)有大型二類(lèi)企業(yè)，是以電力投資為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有獨(dú)資公司。通 過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)集團(tuán)總部和對(duì)外投資企業(yè)員工的滿(mǎn)意度進(jìn)行了調(diào)查和分析。將原來(lái)分散在經(jīng)營(yíng)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部中的各個(gè)與電力經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的職能進(jìn)行整合，成立相對(duì)分權(quán)的事業(yè)部，強(qiáng)化主 業(yè)的管控力度。面對(duì)新6 / 21形勢(shì)，做好投資管理和項(xiàng)目管理是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的基礎(chǔ)一環(huán)。重點(diǎn)在投資決策、 戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)管理等方面通過(guò)制度和流程進(jìn)一步明確規(guī)定了母子公司之間的管理權(quán)限，在不違背公司治理的原則下加強(qiáng)公司的管理，通過(guò)建立集團(tuán)化管理體系體現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)最大化的原則。（一）戰(zhàn)略與管理模式方面 公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與計(jì)劃管理，有助于實(shí)施集團(tuán)公司的 總體發(fā)展戰(zhàn)略，灌 輸集團(tuán) 公司的意圖， 維護(hù)集團(tuán)公司的總體利益，確保集團(tuán)總體 資產(chǎn)的保值增效，達(dá)到分、子公司和所屬各 經(jīng)營(yíng)單位的自主性和公司總體戰(zhàn)略一致性的統(tǒng)一。? 工作技能標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于新