【正文】 對一個有效的公司治理來講，應符合三項主要要求：公平、公開和誠信。（四）全面實施方面? 集團管理追求集團利益最大化。 2）、運用圖解法，對需要制定管理業(yè)務標準的各 項管理活動的現狀，如 實的記錄下來。推行管理業(yè)務標準化，也就是把全體管理人員的水平提高到科學管理和現代化管理的水平。對于過程不易分解的工作，可對工作結果進行控制，強調本部門產出的結果達到一定的標準，以保證上下游部門的工作協(xié)調一致。對辰能投資集團今后的改革方11 / 21向提出如下建議，供參考。制度的編寫通過多次修改，兩次班子集體討論，對一些核心的理念、管理權限的界定、具體執(zhí)行的程序在達成共識的前提下有了明確的規(guī)定。 為了有效地實現企業(yè)目標 ，必須遵循權力與責任相結合、激勵與制約相結合、適應性與穩(wěn)定性相結合的基本要求，設計和建立合理的組織結構，并根據企業(yè)內部、外部要素的變化，適 時地調整組織結構。4 / 21（二）第二階段：組織結構設計階段（7 月 16 日～31 日）主要工作內容。共訪談電力開發(fā)公司總部和 6 個辰字頭的子公司，公司上下的 41 名員工，包括高 層、中 層和普通員工。黑龍江省電力開發(fā)公司組織結構設計和集團化管理模式構建咨詢項目總體說明和今后建議新華信管理顧問公司制作2022 年 8 月1 / 21目 錄一、項目背景 .....................................................................................................................................1二、項目各階段進展和總結 .............................................................................................................1（一）第一階段：經營模式與管 理模式階段（7 月 1 日～15 日） ......................................................1（二）第二階段：組織結構設計階段（7 月 16 日～31 日） ................................................................1（三）第三階段：關鍵流程與核心制度階段（8 月 1 日 ～22 日） ......................................................1（四）第四階段：實施輔導（8 月 23 日～2022 年初） ........................................................................1三、項目成果 .....................................................................................................................................1四、對電力開發(fā)公司今后發(fā)展的建 議 .............................................................................................1（一）戰(zhàn)略與管理模式方面 ................................................................................................................1（二）組織結構方面 ............................................................................................................................1（三）流程與制度執(zhí)行方面 ................................................................................................................1（四）全面實施方面 ............................................................................................................................11 / 21關于黑龍江省電力開發(fā)公司組織結構設計和集團化管理模式構建咨詢項目的總體說明和今后建議一、項目背景黑龍江省電力開發(fā)公司成立于 1986 年，是黑龍江省國有大型二類企業(yè)，是以電力投資為主營業(yè)務的國有獨資公司。通 過發(fā)放調查問卷的方式，對集團總部和對外投資企業(yè)員工的滿意度進行了調查和分析。將原來分散在經營管理部、資本運營部及項目開發(fā)部中的各個與電力經營管理相關的職能進行整合，成立相對分權的事業(yè)部，強化主 業(yè)的管控力度。面對新6 / 21形勢，做好投資管理和項目管理是公司在市場競爭中勝出的基礎一環(huán)。重點在投資決策、 戰(zhàn)略控制和財務管理等方面通過制度和流程進一步明確規(guī)定了母子公司之間的管理權限，在不違背公司治理的原則下加強公司的管理，通過建立集團化管理體系體現集團目標最大化的原則。（一）戰(zhàn)略與管理模式方面 公司加強風險控制與計劃管理，有助于實施集團公司的 總體發(fā)展戰(zhàn)略，灌 輸集團 公司的意圖， 維護集團公司的總體利益，確保集團總體 資產的保值增效，達到分、子公司和所屬各 經營單位的自主性和公司總體戰(zhàn)略一致性的統(tǒng)一。? 工作技能標準化。對于新