【正文】 [A]60—70％ [B]70—80％[C]80—90％[答案]C一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是( )中的觀點。而受到激勵的職工,其能力可發(fā)揮至(C ).A,6070% B,7080% C,8090% ,一般的人都是按照這個層次從低級到高級,(B ). A,雙因素理論 B,需要層次理論 C,過程型激勵理論 ,防患于未然,這樣的控制活動,是控制的最高境界,即(B ). A,現(xiàn)場控制 B,前饋控制 C,即時控制(A ). A,正式組織 B,非正式組織 C,企業(yè)結(jié)構(gòu),回來的路上丟失了部分文件,(C ). A,溝通通道的選擇 B,外部環(huán)境的干擾 C,信息接受者的態(tài)度,知識和價值觀的影響 ,它由三個基本要素構(gòu)成,即目標,結(jié)構(gòu)和關系. 即目標,部門和關系管理所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對象就是組織及其各種資源. 組織資源和組織活動,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃. 而經(jīng)營的核心是決策,計劃就是控制的基礎. 計劃就是控制的標準,是指組織活動達到組織目標的經(jīng)濟效益大小. 是指組織活動達到組織目標的有效性,他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響,被譽為一般管理理論之父. 被譽為經(jīng)營管理理論之父 《社會組織與經(jīng)濟組織理論》一書中,他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論,因此被稱之為組織理論之父.他就是法國古典管理理論的代表——韋伯. 他就是德國古典管理理論的代表——韋伯,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情,自然形成一種行為準則或慣例,人的組織. 這就構(gòu)成了非正式組織9.正式組織與非正式組織的區(qū)別在于,正式組織中以效率的邏輯為重要標準. 正式組織中以感情的邏輯為重要標準,被稱為經(jīng)驗教學. 被稱為案例教學,他的研究重點是非程序性決策. √權宜應變?nèi)诟鲗W派學說于一體,在美國等地遭到排斥,毫無價值. 在美國等地風行一世,有一定的實用價值,戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成. √,從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本,高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶. 企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力 [A]生產(chǎn)計劃和財務計劃 [B]政策和策略 [C]專項計劃和綜合計劃[答案]C目標不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨。 [A]資源配置的優(yōu)化 [B]利益的再分配 [C]勞動力的合理利用[答案]A目標管理理論的理論基礎是( )。 [A]職務輪換 [B]臨時職務 [C]崗位學習[答案]B人員配備的首要任務是( )。 [A]正式組織 [B]非正式組織 [C]企業(yè)結(jié)構(gòu)[答案]A老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。這就是( )的培訓方法。韋伯主要依據(jù)( )來描述他的理想的組織模式。[A]正確[B]錯誤[答案]B各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，即目標的( )。 ( )以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標管理制度。（V）　　4溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（V）　　2組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（X）　　　　1著名管理學家彼得?！　?0、根據(jù)不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（剛性預算和彈性預算，收入預算和支出預算，總預算和部門預算）?！　　　?領導者基于職位的權利在其權利構(gòu)成中居主導地位，主要包括（法定權力，獎勵權力，處罰權力）?！　　　?“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（科學，藝術）?！　　　∑髽I(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的?！　　　?0、溝通的深層次目的是（激勵或影響人的行為）?！　　　?根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。　　　　11993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）。 A．具有主次之分的一個組織的全部行為活動 B．控制行為所需的媒介物或方式 C．控制活動所針對的人、財、物和信息 D．控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門 10．下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是( A )。 第95題: 勞動力市場的制度結(jié)構(gòu)要素有( )。 第79題: 影響銷售渠道選擇的因素有( )。 第63題: 決策樹的構(gòu)成要素包括( )。 第47題: ( 科技手段 )不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。 第30題: ( 商標 )是指已獲得專利權并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。 第16題: ( )又稱為“華德決策準則”。2013 最新職業(yè)技能實訓平臺管理學基礎答案（齊全版）LXG 13年1月22日整理上傳請直接快捷鍵查找 ctrl+f第1題: 企業(yè)資源優(yōu)勢具有( )，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。 第17題: 在一般競爭戰(zhàn)略中，( 重點戰(zhàn)略 )是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領域。 第31題: 下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是( )。 第48題: 在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理( 以人為中心 )。 第64題: 現(xiàn)代企業(yè)計劃職能的作用包括( )。 第80題: 企業(yè)促銷策略包括( )。 第96題: 對就業(yè)總量影響最大的宏觀調(diào)控政策有( )。 A．沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突 B．管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響 C．沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質(zhì) D．適當?shù)臎_突可以給組織帶來好處 11．管理的最終目的是( B )?！　　　?企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶?！　　　?關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標）是不準確的。這就是人員配備的（量才使用）原則?！　　　?按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通）。它由（精神文化，制度文化，物質(zhì)文化）三個部分組成。　　　　1確定組織的宗旨應避免（狹窄，空泛）?！　　　?俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領導者行為的兩個維度：（關懷維度，定規(guī)維度）。管理學基礎復習指導[判斷題]　　管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（X）　　2管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。（X）　　4非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。[A]60年代 [B]70年代[C]80年代[答案]B按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。[A]層次性 [B]多重性[C] 變動性[答案]A組織結(jié)構(gòu)設計的出發(fā)點和依據(jù)是( )。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權等級。 [A]勞動分工 [B]職權等級 [C]權威關系[答案]C從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。 [A]職務輪換[B]臨時職務[C]崗位學習[答案]B有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即( )。由此造成的信息溝通障礙源于( )。 [A]物色合適的人選[B]促進組織結(jié)構(gòu)功能 [C]充分開發(fā)組織人力資源[答案]A在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是( )。 [A]科學管理理論[B]行為科學理論 [C]科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一[答案]C傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡( )，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。這就是確定企業(yè)目標的()原則。圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能,認為不同的人,對同一事物的看法不同,是因為他們的智慧不同. 是因為他們的心智模式不同,被稱為數(shù)字化的規(guī)劃,它就是預測. 它就是預算,是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準. √[A]勞克林在1896年出版的《政治經(jīng)濟學原理》[B]塞繆爾[A]管理方格理論 [B]權變理論[C]管理系統(tǒng)理論[答案]C美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20—30％；而受到激勵的職工，其能力可發(fā)揮至( )。韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式,即:所謂的理想行政組織 .韋伯主要依據(jù)( C)來描述他的理想的組織模式.A,勞動分工 B,職權等級 C,權威關系:組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(B ). A,職工的分工合作關系 B,權責利關系的劃分 C,企業(yè)目標,權力,利益三者之間不可分割,必須是協(xié)調(diào)的,(A )原則. A,責權利相結(jié)合 B,分工協(xié)作 C,目標任務,高層管理人員的管理幅度通常以(A )較為合適.A,4～8人 B,6～8人 C,8～10人 (A ) A,因事設人,視能授權 B,因人設職,視能授權 C,任人唯賢 ,必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍,亦即授權的(A )原則. A,明確責任 B,目標明確 C,權責對等 ,有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營,常常采用(A )部門的方法. A,按產(chǎn)品劃分 B, 按職能劃分 C,按專業(yè)劃分,以職位對人員的實際要求為標準,選拔,(A )原則. A,因事?lián)袢?B,因人擇事 C,量才使用 ,人的差異是客觀存在的,一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,(B )原則.A,因人設職 B,量才使用 C,因才施教 ,安排被選者擔任某個臨時性的代理職務,(B )的培訓方法.A,職務輪換 B,臨時職務 C,崗位學習,它將領導方式分為四類,即專權命令式,溫和命令式,協(xié)商式和參與式,這種領導理論即(C ).A,管理方格理論 B,權變理論 C,管理系統(tǒng)理論,主要包括(C)等因素. A,品德,學識,資歷,情感 B,品德,學識,能力,膽識C,品德,學識,能力,情感,任務的方向,效果管理.它屬于(C )領導.A,集權型 B,均權型 C,分權型 ,(C )領導. A,集權型 B,分權型 C,均權型,需要先識人,(B )等方面.A,知人善任,任人唯賢,謙虛謹慎 B,知人善任,量才適用,用人不疑 C,以理服人,體貼下情,量才適用 ,不去直接處理,而是先擱一擱,(B ).A,不為法 B,轉(zhuǎn)移法 C,緩沖法 ,按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030%。 [A]經(jīng)營管理 [B]戰(zhàn)略管理 [C]企業(yè)戰(zhàn)略[答案]B按計劃內(nèi)容的不同可以將其分為( )。 [A]生產(chǎn)流程 [B]生產(chǎn)管理 [C]作業(yè)管理 [答案]A在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)( )，從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。這就是( )的培訓方法。 [A]現(xiàn)場控制 [B]前饋控制[C]即時控制[答案]B企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是( )。 [A]因人設職 [B]量才使用 [C]因才施教[答案]B在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生。 [A]5～10 [B]10～15 [C]15～20[答案]A德國社會學家馬克思?韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織” 。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質(zhì)量的高低成正比例關系。[A]行為科學學說 [B]人文關系學說[C]人際關系學說[答案]C企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。（X）職業(yè)技能實訓平臺《管理學基礎》參考答案 感謝10秋工商管理營銷高同學傾情整理提供同學們，如果你直接答題的話，先看一些試題選項的代號跟本答案的代號是否一樣啊，別那么傻直接抄代號，它有時會把試題選項會亂序。（X）　　高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。（V）　　2事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（V）　　1企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思路的標準?！　?單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（固定成本，可變成本）。　　　　3對管理人員的貢獻考評包括（達標績效評價，管理績效評價）。　　　　1實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（管理效率提高了，組織結(jié)構(gòu)設計更加合理，職工主要參與目標的設立，有效的監(jiān)督與控制）。　　　　梅奧的人際關系學說的基本內(nèi)容包括（人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”，企業(yè)中存在著非正式組織，生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣）。　　　　4工作豐富化的重點是（一般專業(yè)人員）。　　　　3M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）?！　　?