【正文】 第五條 經(jīng)公司審定為有使用價值的建議和提案，由相關責任部門評估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對 提議人可給予表彰或適當獎勵。 第三條 員工未經(jīng)預告或規(guī)定答復期內在公司答復前擅自離職，視為自動離職，該員工應向公司交納相當于一個月工資的預告賠償費，若致公司遭受損失的，依法追賠。 1 在工作時間干私人事物者。 不服從主管人員指導，屢勸不改者。 維護員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 17 頁 第二條 本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為： 即時性獎勵：如通報表揚。 第七條 績效管理 各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核進結果行 反思，分析原因、找出癥結、總結經(jīng)驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。 6. 對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說明 ,報人資部核實及總經(jīng)理批準。 c．項目考核，考核周期為項目開發(fā)周期，考核結果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放依據(jù)。 第七節(jié)：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。 績效工資浮動標準如下表： 等級 a（優(yōu)秀） b（良好） c（稱職） d（基本稱職） e（不稱職） 標準 140％ 120％ 100％ 80％ 60% 比率（ %） 52050205 如：員工甲基本工資為 3000 元 /月，某月份考核他的考核成績是 e 等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是： 3000（ 1+60%） =4800 第四條：年度獎金根 據(jù)年度考核結果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準。 第十條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第二節(jié)：適用范圍 第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門 經(jīng)理）、財務行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務、多媒體制作）、技術崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術）。 第四條 員工宿舍 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 17 頁 一．公司為員工提供良好的住宿條件。 第十一條 請假手續(xù)均需在當月送人資部備案。 三、 喪假 員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給予３天的喪假，非直系親屬死亡給予 1天的喪假。但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政人資部簽卡者除外。 使用電話應注意禮貌，語言簡明，不得隨意在前臺接聽、撥打電話。 不得經(jīng)營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，或兼任其它公司的職務。 第六條 勞動合同的組成部分：政府勞動部門規(guī)范的勞動合同，保密合同，合同附件及合同附件約定的有關內容。 第十五條 如試用合格并通過入職前培訓，可到行政人資部領取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見，主管該業(yè)務的上級主管審核后，報行政人資部。 第五條 應聘人員須向行政人資部提供應聘材料和有關證明材料，由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。 第六條 參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，行政人資部保留調查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權利。由行政人資部上報總經(jīng)理審批。 第四章 人事檔案 第一條 人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在 情況的記錄資料，所有員工均應建立人事檔案。 職員除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權和批準，不得從事下列活動： (1)以公司名義考察、談判、簽約； (2)以公司名義提供擔保、證明； (3)以公司名義對新聞媒介發(fā)布意見、消息； (4)代表公司出席公眾活動。 開展業(yè)務工作，盡量長話短說，不得長時間（ 5 分鐘以上）或多次占用公司電話，造成通訊不暢；對因工作需要開通了長途電話者，不得撥打私人長話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。 3. 上下班而忘記打卡者，應于當日，最遲次日早上經(jīng)部門領導證明和行政人資部簽卡才視為出勤。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近給予路程 假。否則考勤時完全按考勤卡記錄處理。 二 ．新員工在入職公司 15 個工作日后可申請入住公司宿舍，填寫申請表經(jīng)批準后 , 統(tǒng)一安排住宿。 第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。 第四節(jié)：薪酬調整 第一條：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為： 1． 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉正加薪。年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為： 等級 a（優(yōu)秀） b（良好） c（稱職） d（基本稱職） e（不稱職） 標準 2月基本工資 1月基本工資 比率（ %） 52050205 第五條：年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。 第二條：本規(guī)定解釋權在行政人資部。 第二條 考核形式 績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但 上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。 7．建立內部投訴機制，投訴根據(jù)情況分為 a（重大、重復）、 b（一般）、 c（輕微）。 第四節(jié) 附則 第一條 本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關制度的相應條款。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。 維護公司重大利益，避免重大損失者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者。 1 故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者。 第四條 公司遇有下列情形之一時，可以解聘 (非違紀辭退 )員工，由行政人資部提前三十天書面通知員工本人。 第六條 公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應問題，反對背后議論。 第四條 公司員工對工作改善、管理改進、技術革新提出的合理化建議和提案可以書面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“合理化建議箱”。 第二條 員工申請辭職，調離公司 (合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司 )需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內 (合同到期不愿續(xù)簽七天內 )給予答復，批準后，員工辦理離職手續(xù)。 1 偽造或利用公司印章者。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。 遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 第十一章 獎懲條例 第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。 第六條 考核資料 考核資料包括：工作計劃、工作總結、考核表（包含考核指標）、自評、初評、復評、考核面談記錄、復議記錄、最終考核結果等是員工成長的記錄，成為晉升、調薪、調動、培訓等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 17 頁 5．月度考核不稱職的員工，免月度獎；連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告； 累計 3次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。 b．年度考核，考核周期為 財政年，考核結果決定年度獎金的分發(fā)。 3． 由行政人資部 23天內給出具體回復，如復核出有出入，一并補發(fā)差額。 第三條：績效工資在每月考核后根據(jù)結果核發(fā)，考核結果由部門經(jīng)理每月 10 日前報行政人資部綜合平衡后 ,呈總經(jīng)理核準。 第九條：公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。 第四條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。 第三條 商業(yè)保險 公司為正式員工投保價值人民幣 10萬元的意外傷害保險，及價值 3000元的意外傷害醫(yī)療金。 第十條 公司提倡正常工作時間以內完成固定工作任務，超時完成固定工作而加班的，不再另計加班費；超時完成固定工作需加班時，經(jīng)部門經(jīng)理確認，加班至晚 9:30后的第二天可遲一小時上班。 3) 婚假須在結婚證領取半年內憑結婚證申請休假，超過半年者不者享受婚假。 2. 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 無故遲到或早退時間在 30分鐘 60分鐘內，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時間在 60分鐘以上，以缺勤 1天論處。 每日應該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設備、器件等擺放整齊。 第二條 工作規(guī)范： 忠于職守、服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。 第五條 公司對員工實行聘用制，聘用期為一年，即：勞動合同期限也為一年（含試用期）。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月，此期間，如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公 司也會終止試用。 第四條 招聘本著“先內部選聘、調配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。 第七條 面試考核過程分三個部分視需要進行，第一部分由行政人資部初試（完成對應聘人員身份學歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由行政人資部安排復試并完成應聘者資格核查。 第十六條 具體辦事流程參見《試用轉正流程》。人事檔案歸口行政人資部專門管理。 不得違背組織原則，在背后對公